上期回顾（独家 | 如何让现代供应链“动”起来？）：在科学技术、消费市场及产业升级的多重助推下，物流迎来了全速变革时期！让供应链“动” 起来，因此成为越来越多企业的战略布局。为了能更有力地实现“客户需求”、“质量和效率”和“整合资源”的三效合一，一种新型物流模式、行业新名词应运而生 —— “智慧动态供应链网络”！
那么，
智慧动态运输网络
（Smart Dynamic Transportation Network）
到底是什么意思？具有哪些特点？企业又将如何从中获益？
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如今，已有企业率先进入了“智慧动态供应链” 这一新型模式的探索与解读（如上图所示的细分布局操作）他们或根据渠道，尝试直接与不同物流公司/快递公司合作；或根据服务/价格，选择不同物流公司等等。而当物流模式发生变化后，其供应链也将 “动” 起来。
智慧动态供应链拥有哪些特征 ？
1. 动态：
企业根据不同订单特点、不同的渠道、不同的服务要求，和提供该品类服务的物流公司进行直接合作。
相对于过去货主只面对大型3PL，运营管理更加动态、高度竞争性和灵活。其核心原因在于，前端订单结构的多元化。过去结构单一，且可能只有10%的订单是小订单，现在结构多元化，很有可能50%以上的订单都是不同程度的碎片化订单。
2. 短链 / 直接采购：
随着技术和外部条件的成熟，企业会越来越倾向于通过直接采购来缩短外包链条。传统的多层外包链条，由此变得越来越短。
通常出现以下两种方式：1）货主跳过大型3PL直接与中小型运输公司直接合作2）3PL直接和司机、信息中介直接合作
这么做，最显而易见的好处在于，直接降低成本和保持高度灵活性和竞争性。值得提及的是，以上两种直接采购都正以真实案例的形式发生着。对此，不少企业也已经意识到该来的总会来。预测在6-12个月之后，一批标杆型的成功案例将于市场陆续涌现。
3. 双重透明：
1）信息透明：是工具意义，指的是全链条追踪信息的透明，大部分SaaS TMS从功能上都可以实现这一点。导致其结果的差异，则在于：工具的友好性和执行过程
2）身份透明：是更进，在业务管理层面，指的是货主企业可以清晰看到全链条中是谁做了什么操作、提供了什么信息，包括每个分包层面。
再进一步，甚至在特点业务场景下，成本与利润也是透明的。对于平台，可能不再单纯赚取差价，而是通过透明的服务和成本、根据提供的服务，来赚取透明的利润。但前提在于，该模式能比传统物流公司更快速地做大规模（假设，传统物流公司需要20年做到20亿，在此方式下，综合这些特点，可能3年即可实现目标。）
4. 中立：
之所以增加中立，旨针对阿里、京东此类在商流和物流两端的强大能力而言。
1）若是小型企业，快速发展是第一位。因此，会存在单边选择的情况。
2）若是大中型企业，安全发展是第一位。企业一般会加大与阿里、京东的合作，因为他们拥有强大的商流分发能力。但他们不会全面拥抱单独一家，因为单一依附性对于大中型企业显然不是优质选择。所以，该情况下，企业必然会拓展自己能够影响甚至控制的全渠道，整个物流网络的中立性也是必然。
商业的历史一直都是商品-渠道-消费者之间的博弈，但本质一定是好的商品，以便捷的形式抵达消费者手中，满足消费者真实的需求。
5. 协同：
跨越组织之间的协同是难度很大的，但跨组织协同带来的效率提升是最高效的。真正规模化的跨组织协同发生起来会比较缓慢，但作为重要趋势之一，相信是被每个人所特别期待的。
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