2018年
05.18

如何让“智慧动态新物流”助力企业发展?

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在信息化浪潮(大数据、移动互联)和业务链条的双重推动下,互联网技术与物流行业的融合在走向深入,开启了一个以“云服务、互联互通、智能化” 为特点的物流信息化2.0时代。这是一个 每个节点连接成网的过程,是数据电子化、结构化的过程,是全方位迎来物流大数据时代奠基的过程。

 

物流的变化由何而来?源于商流之变化

通过众多oTMS客户的实践,我们了解到:

1.企业商流的变化之一:经营模式从push (推动) 到pull(拉动)

 

2.企业商流的变化之二:商品销售渠道日益多元化、扁平化,快速优质的服务体验日益重要,销售订单加速碎片化。

 

3.企业商流的变化之三:粗放式管理向精细化管理转变

 

物流为何要变?顺应趋势(商流),拥抱趋势(商流)

以下的种种商流趋势,进一步为我们应征了这一点:

1.订单越来越碎片化:低频次、大批量 ——> 高频次、小批量

从上图案例中,我们看到物流复杂性和操作难度大大提高。

 

2.多元化的运输实现方式:过去的大订单 ——> 现在的不同运输方式

 

3.渠道越来越多元化:企业需要建立能够服务于所有渠道的物流体系。

 

4.服务需求越来越高:当消费者拥有越来越多选择的时候,服务就变得越来越重要,物流作为触达终端客户的一部分,直接影响到客户的服务体验。

显然,在新企业经营模式下,上图这种运输网络是脱节的。一种更灵活、多变的动态物流运输网络(亦称,智慧动态运输网络),带着以下特点,应运而生!

 

什么是动态运输网络(亦“智慧动态运输网络”)

1.动态:

企业根据不同订单特点、渠道、服务要求以及提供该品类服务的物流公司进行直接合作。

 

2.短链/直接采购:商品销售渠道日益多元化、扁平化,快速优质的服务体验日益重要,销售订单加速碎片化。

企业将能够直接采购,缩短外包链条。比如:货主跳过大型3PL直接和中小型运输公司直接合作或者3PL直接和司机、信息中介直接合作。

这么做,最显而易见的好处是:
1. 直接降低成本
2. 保持高度灵活性和竞争性,不受制于某1家、2家服务商的能力,可持续降低成本

 

3.三重透明:
信息透明,指全链条追踪信息的透明(工具层面)。大部分SaaS TMS从功能上都能实现这一点,差别在于工具友好性和执行过程导致的结果差异

身份透明,指货主企业能清晰看到全链条中是谁做了什么操作、提供了什么信息,包括每个分包层面(业务管理层面)

价格透明,指在特定业务场景下,成本&利润也是透明的。如果是平台,可能不再单纯赚取差价,而是通过透明的服务、透明的成本,根据提供的服务,赚取透明的利润

 

4.中立:
主要针对,阿里、京东等此类在商流和物流两端具强大能力的巨头而言。

对于小企业:快速发展是第一位,因此会存在单边选择的情况

对于大中型企业:安全发展是第一位。虽然,由于阿里、京东拥有强大的商流分发能力,企业一定会加大与他们的合作,但是,完全依赖一家对大中型企业显然不是最优选择

 

5.协同:
真正规模化的跨组织协同,虽然发生起来比较缓慢,但是重要的趋势之一和被每个人所特别期待的。行业大协同一定来自于掌握订单分发能力的大平台。(比如,同一个商圈内所有服装企业的物流协同)作用非常类似于3PL的订单整合,但由于平台服务于更多的货主、掌握货主的全部数据、地位中立,所以协同可能性最高。

6.技术驱动:
之所以上述这些特点在现有(静态)运输模式下行不通,主要在于两种运输网络在逻辑和模式上的很大差异。这背后则是互联网、移动互联网和云计算技术等的支持。而伴随着信息化技术的不断成熟,对于运输管理的深入还将继续深入,尤其在核心业务端。

 

问题来了,企业物流从“静态”到“动态”,如何转型?

划重点:未来的运输链条 —— 永远不变的是货和运力,中间一切(3PL、分包方、运力组织方)可变。

方法1.找对模式:
动态运输网络作用:通过缩减和优化链条中间的可变环节,让企业的采购更短链、直接,合作方式更灵活、机动,最终,实现服务效率和品质的有效提升。

 

方法2.不同类别企业的不同实现路径:

 

方法3.列出“难点”,对号入座:
1. 管理“难”:
运输模型的转变,对企业内部而言,从采购到财务,每个环节需被重新定义,可谓“牵一发动全身”,再加上还要直接对接多家物流公司。

解决方案:
全橙服务Orange:综合运输外包服务。帮助货主端到端采购、管理、分析运输,并持续性优化,承诺运费节省。
运输管理云系统oneTMS:开创性运输管理云系统。将货运环节中的制造商、承运商、司机和收货方链接在同一平台,实现全程透明可视,轻松管理运输。

2.运力采购“难”:
如果更换了现有承运商,哪里寻求更合适的运力资源?运输效果如何保证?

解决方案:
友货来FreightPartner:一站式招投标服务平台。海量运力池资源丰富,智能算法匹配最合适运力资源。

3.冗长的运费账期,“难”以真正运力下沉:

解决方案:
金融科技Fintech:供应链金融解决方案。降低物流公司资金成本并缩短账期,为货主实现运费成本下降,真正实现运力下沉。