服装行业管理系统物流洞察，如何重构服装行业物流能力？
浏览量：1,773次鞋服行业作为“衣食住行”中的刚需老大，对我们生活的影响不可谓不深。在2017年天猫双十一盛典中有超过50个鞋服品牌销售额过亿元，占总119个亿元俱乐部成员的近一半，其体量之大可见一斑。随着消费升级，产品周期愈短，产品迭代愈快，和消费者互动渠道愈多，鞋服行业率先经历了从实体门店销售，到线上电商销售，再到全渠道、新零售的快速变革，付账行业管理系统物流现状成为很多业主比较关心的话题。本文为您解析服装行业管理系统。
服装行业管理系统物流洞察
1.品牌和消费者交互的渠道和方式增加，线上线下融合加剧、库存趋于共享。
传统的品牌商-(代理商)-门店-线下消费者和线上订单-电商大仓-线上消费者的货品路径已被打破。新型且更多样的订单配送模式出现了。越来越多的线上订单通过门店快递发货、或消费者到店自提，以及线下订单快递发货至消费者家中等多样化的方式，不仅帮助企业以相同的库存、尽可能实现更多的销售，也帮助消费者获得越来越好的购物体验。企业的全渠道物流能力正在深刻的影响着消费者复购黏性。
2.单一产品库存变浅，导致货物流向更加多元化，单据类型更加复杂。
鞋服及配送行业的供应链是非常复杂的，不仅有正向的发货订单，也有平行的仓间调拨、店间调拨（包括客退客欠），以及逆向的店退仓、客退仓、客退店。对应的产生这些单据的上游系统也往往不尽相同，通常物流部门至少要面对来自仓库WMS，门店POS，电子商务OMS等的不同格式、不同信息的订单，要及时、合理的分配给承运商，然后有效的监督管理承运商完美送达，并确保后续的账单和原始单据一致，实际执行难度非常之大。
3. 运单数量极多，门店操作规范性低
补货订单、调拨订单和退货订单，每笔订单额度小，但数量巨多，且门店因分布广、人员流动快、人员素质参差不齐等原因导致发货包装不规范、缺乏可靠数重体、签收签发不规范、发货记录零散、路线交叉复杂，使单据的在途管理、异常管理、回单管理、时效考核管理、甚至结算管理都常常不得不模糊处理。
如何重构服装行业物流能力？
重构物流能力，从 “链接” + “赋能” 开始：
链接：
除了链接自身物流参与方，oTMS还基于协同运输策略，全面链接货主（货源）和承运商（运力），构建服装行业共配体系。为货主企业们创造更优质的标准服务，更智能和可视化的运输管理，和更强的议价能力。
赋能：
除了赋能物流，oTMS还为中小物流企业的资金流赋能，通过运费保理的方式给物流企业提前放款，减少资金压力和成本，帮助其轻松适应货主较长的账期。
oTMS全橙服务：依托科技平台优势建立端到端运输外包新模式
通过运力下沉、系统代替人工和货主协同的方式去提供更低成本的物流服务；在降本的同时，加紧对承运商的把控，通过oTMS系统和专业化团队进行数据分析，对物流作业流程进行持续性的优化，确保更好的体验。
针对服装行业，我们推出三个方案，解决品牌商最困扰的门店配送、门店调拨和快递业务的难题：
方案一：省内鞋服客户横向协同运输
基于重叠线路联合配送，发挥资源整合优势，达到降本增效的集约化管理、实现共提共配。
方案二：工厂直发门店
干线、分拨、配送、调拨一站式服务，超高时效。采购、销售、在库、在途、异常等所有状态随时可查，实现敏捷供应链。
方案三：快递管理
根据品牌商在不同区域不同渠道的EC快递需求，推荐不同快递公司服务，目前已跟20+常见快递公司系统对接。系统订单处理稳定性高、灵活性好。
在探索新物流模式的过程中，一些品牌企业也已经在尝试做运力下沉，但在过程中遇到管理复杂性提高和一些账期、风险管控的问题，反而加大了企业的管理难度。而oTMS的全橙服务，通过oTMS输出的运力、系统、技术、和管理，可以让企业坐享其成，轻松实现物流能力的升级，不断提升供应链的活力。
