2019年
08.08

年运费节省20%如何实现?

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伴随经济增长放缓,企业从粗放管理逐渐向精细化管理转变。在一份我们面向甲方企业的调研问卷结果中显示,54%的受访者认为企业现阶段在物流管理中遇到的最大挑战在于物流成本控制,其次是供应链优化,可见成本控制是目前甲方企业最为关心的问题。

作为综合运输管理平台,oTMS希望通过我们纯熟的技术和专业的物流人员,帮助客户共同寻找科学降本的出路。在8月1日的直播中,数据分析专家Hannah Shan就与我们分享了运输费用控制的基本方法以及实战案例,解析我们是如何帮助客户精准定位降本空间、提升运营能力,实现百万级运费节省

 

控制运输费用

方法一:运力采购

 

☹ 企业运力采购的现状:

☹ 企业运力采购的问题:

1. 运输费用无法通过直接招采进行降低/或者说越来越困难;

2. 减少中间链条直接采购,但是缺乏中小物流公司资源,且不了解中小物流公司运营质量;

3. 招投标线下为主,难以记录、审核及后续优化。承运商服务标准各异,比标复杂;

4. 承运商合同承诺与交付不符,管理复杂,影响最终客户体验及满意度,进而影响企业服务与形象。

 

✔ oTMS如何解决企业运力采购的痛点?

1. 精准匹配,运力引流

♦ 专业运力引流平台友货来,累积了海量运力数据,建立动态的承运商服务画像;

♦ 针对不同的业务场景和货主业务要求,实现基于SOP、时效、服务水平、价格的最佳匹配

2. 采购下沉 跳过中间商

♦ 拒绝多级承运,直达最下层直接承运商。下游承运商免费使用领先的SaaS+ APP技术,赋能中小微物流公司;

♦ 平台科技有效链接,大大提高信息交互效率,使直接管理数量众多且分散的直接承运商成为可能

 

3.专业操作运营 确保服务落地

♦ 三重资深专家运营,服务可视化,节省人力,持续优化;

♦ 物流行业资深操作运营团队一对一服务,对KPI及落地效果负责;

♦ oTMS平台承担职责:业务流程外包、承运商管理、运作管理风险承担

 

案例分享

控制运输费用

方法二:运输模式优化选择

 

☹ 企业运输模式的现状:

☹ 企业目前遇到的问题:

1. 多元化的业务需求催生多元化运输方式,企业需要根据不同业务场景及需求进行运输资源选择;

2. 由于销售模式的变化,导致业务场景复杂性,运输资源管理的复杂性大幅提升,管理难度大大提升;

3. 目前主要依托于人工判断选择运输模式/资源的方式,工作难度大,且准确度无法保障。

 

✔ oTMS如何解决运输模式选择的痛点

oTMS根据多年实操经验,开发了WHATIF智能订单分配工具,来科学解决运输模式选择的痛点。WHATIF工作模式:

1. 通过历史成本解析,定位成本基准线;

2. 计算最优运力组合;

 

3. 自定义维度&权重,实现最优分配。物流成本追求的目标是:在既定服务水平下的总成本最优!

4. 基于实际运作表现阶段性优化承运商评判体系,持续改进订单分配策略。

案例分享