医药物流的发展趋势分析，药品物流合作方选择哪个？
浏览量：1,615次医药物流不是简单的药品进、销、存或者是药品配送。所谓的医药物流就是指：依托一定的物流设备、技术和物流管理信息系统，有效整合营销渠道上下游资源，通过优化药品供销配运环节中的验收、存储、分拣、配送等作业过程，提高订单处理能力，降低货物分拣差错，缩短库存及配送时间，减少物流成本，提高服务水平和资金使用效益，实现自动化、信息化和效益化。那么我国医药物流的发展趋势是怎样的？药品物流合作方应该选择哪个？
医药物流的发展趋势
纵观我国医药物流业的发展历程，我国的医药物流还刚刚起步，尚未发展成熟，关于我国医药物流的发展趋势，有以两点：一是物流整合上升到企业战略管理高度；二是物流服务与主营业务分开，实行专业化管理。
1.物流整合上升到企业战略管理高度
现代医药物流运作方式将从传统的批发模式向供应链管理模式发展，以物流中心为平台，与制造商及其他供应商（上游企业）和药品零售商及其他分销商（下游企业）建立一种面向市场的供应系统，提高药品分销效率，并形成相对稳定的产销联盟网络。在这一转变过程中，物流管理在很多企业中已经从作业管理的层面上升到了企业战略管理高度，被当作发展战略的重要内容予以重视。形成这一趋势的原因有两个：第一是医药行业重组、整合的过程中，企业规模不断扩大，而物流网络是保障企业业务资源能够有效整合，形成规模优势的根本；第二是医药行业进入“微利时代”后，通过强化物流管理实现减本增效，以期在激烈的竞争中实现自身的成本优势。
2.物流服务与主营业务分开，实行专业化管理
目前国内医药物流利润率仅为0.6%－ 0.7%；费用率仍高达10%左右，就其原因就是因为传统的物流模式运营成本太高，所以国内许多大型医药企业，例如上海国药、上海医药、南京医药等，都把原有的物流业务、资产人员剥离或托管给第三方物流公司，并与第三方物流公司实行独立结算、相互考核。形成这一趋势的主要原因有两个：第一，第三方物流公司的专业化运作可以有效地提高物流服务水平、降低物流成本，为母体创造可观的经济效益；第二，第三方物流公司在为母体提供物流服务的同时还可以利用剩余资源为社会上其它企业提供相似产品的物流服务。这对于初期投资巨大的医药物流项目而言，可以大大提高项目的投资回报率，实现集约化经营。可以预见到的是：在医药物流越来越受到重视的将来，我们将会看到越来越多这样主辅分离、专业化运营的管理模式。
oTMS医药物流案例
上海医药选择oTMS系统来管理运输业务
上海医药分销控股有限公司（原上海市医药股份有限公司）是中国规模最大、网络最广、实力最强的医药经营企业之一。公司以药品分销为核心，发展零售连锁、进军现代物流、拓展渠道网络。
上海医药开创性的选择了SaaS模式的oTMS系统来管理其运输业务，覆盖市内配送与干线运输、快递、铁路等多种运输模式。oTMS平台的使用帮助上海医药提升了在途可视化，加强了对下游承运商的协调与管控，提升了客户服务的满意度。
在使用oTMS系统之前，上海医药已经在使用传统的TMS系统来管理内部的运输作业流程，但传统TMS更多的是关注在企业内部的作业，无法实现对运输全程的实施监控，无法实现上下游的充分协调。
使用oTMS后：
1、 市内配送业务实现了端到端的全程可视化；自有司机通过应用oTMS卡卡管理提送货的关键节点，加强了作业过程的规范性，第一时间采集物流配送信息。
2、 实现了上下游的充分协同；通过系统自动获取下游承运商的在途信息，实现集中化管控，并能够保证数据的真实性和可信性。
3、 实现多种不同运输方式的管理；覆盖市内配送、干线运输、区域调拨、快递、铁路等不同运输方式；
上海医药作为国内大型国有医药流通企业，与oTMS建立稳定的战略合作伙伴关系，双方的合作也在逐步深化，从开始的市内配送业务，不断扩展至各个区域的运输管理，并在2017年延伸至覆盖医药O2O业务服务（上药云健康）。
