零售企业物流分析，oTMS帮助企业提升运输管理
浏览量：1,687次未来的商业是虚拟商业+实体商业的结合体系，是流量+场景体验+交易+物流+供应链+支付 +大数据….融为一体的新商业生态。未来的零售企业是将会产生巨大的变革，供应链发生全面的变革。零售企业物流分析是每个物流人都要做的功课，接下来小编进行详细的零售企业物流分析。
零售企业驱动下的零售企业物流分析
1、品牌方(甲方)对物流的需求：
零售企业、线上线下全渠道时代，品牌方需要快速相应的敏捷物流，多批次、少批量、敏捷快物流。大部分将走干线+末端云仓(门店)集散配送+最后一公里物流是O2O的众包。
2、干线物流的需求：
干线物流不再是渠道压货模式，是渠道有效用户订单驱动的直发模式，部分快消品是末端库存补货模式。零售企业业态下的干线物流，是工厂直发消费者目的地城市物流，未来快速专线物流是有不错的市场机会。货源的模式是零担、大包裹为主，干线将不是第三方物流的整车模式，也不是集约化的小包裹快递模式。
3、快递和城市配送物流的变革：
快递企业应该大力重视城市配送市场，否则就像前面我说解析的，城市配送企业与干线的集散结合过后，快递的业务会大量的缩水。城市配送企业的业务将分为两类：
1)集散中心TOB(社区店、商圈门店、专门店);
2)集散中心TOC(类似传统快递和宅配业务)。
在零售企业时代，前面第一种是值得探索的一个市场。
4、最后一公里物流的商业价值：
零售企业最后一公里，已经把物流和社区商业有机的整合，最后一公里会有两个变革，分别是一个整合，一个升级。整合是末端物流配送的整合;升级是物流服务衍生出来的社区商业服务，包括微电商+微店商的整合。
oTMS帮助YYsports企业提升运输管理
YYsports 是由中国运动及休闲产品零售领航者、是具有超过二十年经营运动用品及生活休闲产品的专业公司。针对YYsports 企业在运输方面的困境，oTMS帮助是如何帮助企业提升运输管理的？
1.打通财务系统，完善运输闭环
现行流程问题：传统的人工对账模式下，付款耗时耗力。对账标准不统一，尤其在处理一些异常账单时，需要花费较长的时间处理，对财务的最终结算和付款造成了直接的影响。
优化方式：标准自动化的账单处理模式，能支持多种计费模式和差异注册；把物流、信息流、财务流互相打通（即，三流互通）让各类单据信息同步。对于异常对账采取外包方式，同时进行运费咨询分析。
2.线上线下运力整合，建立动态网络
市场发展趋势：增加的碎片化订单、更多元的业务类型、服务要求各不相同
对物流的需求：库存最大化利用、运输网络灵活多变、具有竞争力的价格
对于未来的期待：根据重量区间、成本、交付时间、业务区域等不同维度将运输订单分配给对应最合适的运力；通过更灵活多变的运输组合和优化方式，降低运输成本
3.借助大数据能力，为整合与决策提供支持
能全面知晓运营情况：如订单状态的分布（订单未被分批、提货、送达、及时上传回单等）；货量运往的地理分布(生意和客户的分布)，了解和划分重点区域、设置管理的侧重点；丢失、破损、特殊费用等异常情况时间标记，异常规律分布
能够系统分析运营表现：如，各种类型订单的运费是多少，占比、单价有什么不同？不同业务的发货、退货、平行调拨、电商哪里的运费支出最多？趋势如何？哪些费用在降低？哪些在上升？承运商多维度考核情况（准时送货率、完整送货率、运作业务量）
零售与消费品是与我们的日常生活最息息相关的行业，不管是在线下的门店里还是线上的商城里，每一个我们购买、消费或使用的商品背后，都有着物流人的不懈努力。和常见的个人端快递管理工具不同，oTMS企业快递管理方案涵盖了包括订单分配和下发、路由节点信息追踪、主动的异常预警与监控、商务结算和数据智能的综合快递承运商管理功能。
