物流供应链管理分析，盘点oTMS全新运输运输生态
浏览量：1,498次物流供应链管理是什么是很多物流工作者想要了解的。物流供应链管理就是将企业物流、家庭物流、非营利机构物流以及绿色物流整合起来，我们可将之称为完全物流链或完全供应链。本文为大家详细讲述物流供应链管理是什么？
物流供应链管理
要想了解物流供应链管理是什么？简单来说物流供应链可以理解为一条有机的物流链条，从产品或服务市场需求开始，到满足需求为止的时间范围内所从事的经济活动中所有涉及到的物流活动的部分所形成的链条。功能健全的物流链最理想的状态便是绿色物流。
物流供应链管理是如何降低成本的？
1.把职能性费用降低到最低水平。在这个阶段中，每一个人在其责任的职能范围内做好管理工作，并且直接向公司管理部门负责，并且根据其要求，竭尽全力把成本降低到尽可能低的水平。
2.把交货成本降低到最低水平。但必须指出，把包括交货成本在内的各项成本费用降低到最低限度仅仅是一个经营管理原则，而不是千篇一律的业务经营守则，更不是交货价越低越好。事实上，有些生产厂商在从供应商进货（原材料）和向客户送货两个环节上都做了大量的管理工作，却没有跟踪和分析他们自己内部流通渠道的管理过程中必然发生的成本，其实，对这种成本的充分认识将有助于降低交货成本。
3.把所有权总成本降低到最低水平。应该做出一定的利益退让以便满足客户的要求，比降低成本和财产的最小化更加重要的是，公司在发展的开始就要注意各方面经营管理之间的平衡。
4.进一步降低企业销售增值成本。企业贡献给供应链的增值成本实际上是在物资所有权总成本以外的附加客户价值。企业正在开始致力于降低与市场营销、销售、工程技术支持、场地服务支持、信息技术费用、行政费用有关联的成本。
5.降低与最接近的贸易伙伴有关的企业内部附加值成本。这一阶段要求处理的是对直接供应人、客户和中间商的成本分析。去除中间环节和加入中间环节都必须慎重考虑。通过公司企业之间的相互合作消除重复操作，提高服务质量，减少总体联合成本。
6.向最终用户交货的供应链成本降低到最低点。这一阶段的工作内容就是致力于处理超出核心伙伴范围以外的问题，并且进行分析。重点就是业务交往上的最终人员，或者业务客户，或者被称为最终用户的人。
oTMS全新运输运输生态
在一个互联互通，需要多方协同合作共同发展的时代，能够与更多专业的公司紧密连接，已经是每个企业生存发展的必备条件。为了提升企业信息化发展，每个企业都可能采用了多家厂商的信息化系统，这些系统之间如果想要数据联动，实现业务系统的有效协同就必须要做定制开发。oTMS根据客户需求打造开放的合作模式和平台，让客户可以通过oTMS获取更优、更灵活的定制方案，有效加快合作，促进双赢；助力企业在物流道路上扫清障碍。
之前oTMS作为一个SaaS平台被外界认知，打造了很多的SaaS TMS，现在的整个核心理念是通过用户之间的关联形成oTMS生态圈，但是对于整个实体经济来说，系统永远只是工具，真正要看工具的使用情况，当工具执行不好的时候，实际上能解决的问题也不多。所以oTMS决定从为用户提供更多服务出发，为客户打造相互连接、高度协同、数字化的运输生态，提供相关产品与服务，链接起货主、承运商、司机、收货人和各个合作伙伴，让运输寻源和执行都更轻松。
