2019年
11.06

直播笔记 | 运输采购难题的正确打开方式

   浏览量:3,749次

TMS

大企业花费几个月的时间进行传统的运输年度采购工作,以此来降低运输成本,并且希望不影响服务水平。通常的结果是表面上成本有所降低,但企业对现有承运商的依赖程度却大大地提高了。而这些运输运营商获得了固定的合同,却很难在成本的继续优化和服务方面进行创新。

本次直播邀请到有15年供应链管理经验的杜少申先生,根据多年众多货主企业的运输采购和运营管理经验,来探讨现在的市场环境下,降低运输成本的可实现性方式

 

运输采购与强势压价的陷阱及风险

☹ 强势压价的根源:

1. 货主企业的KPI压力;

2. 企业在设法降低制造成本的同时,希望运输成本占比产品总成本的比例越低越好;

3. 物流市场的恶性价格竞争,带来的运价水平的不合理.。

☹ 运输采购的风险和陷阱

TMS

✔ 达到与运输供应商谈判、压价的方式:

1. 利用货主自身的品牌影响力;

2. 通过战略采购和集中&联合采购;

3. 采购技巧;

4. 运营要求的不透明。

 

运输痛点与难以量化的服务水平

☹ 目前普遍存在于中国运输市场中有5个痛点:

1. 运输多层级、链条长;

2. 成本逐年增长,而不断地降低物流成本又是企业一直不会变的要求;

3. 大量手工作业导致效率低下,甚至信息丢失;

4. 合同、执行、账单分裂,不能高效地融合;

5. 无法真实有效的考核承运商。

☹ 为了解决以上大部分问题,多数企业会采用新承运商,以达到降本提效的期待。但根据与很多物流经理们的沟通,确很难得到预期的成效。主要原因表现在以下展示的图片中:

TMS

✔ 真正地解决和满足企业的要求,从现在的阶段来看,传统的运输管理方式需要跟上变化的市场要求,探索和使用创新的管理模式,利用数据化,智能化是符合实际的和被验证有效的方式。

 

案例分享

一、大型民营-通过运力下沉采购达到15%降本

TMS

二、外资食品-资源采购&订单优化达到19.2%降本

TMS

 

合理节约运输成本的触发点

订单结构的越来越多元化,以及越来越多碎片化的小订单的逐渐增多,客户端商流的快速的变化,推动了必须对传统的管理和决策的模式进行改变。那么合理的可持续性地,甚至可以预见性地节约运输成本建议,从哪些方面来着手呢?

 各种不同行业的运输运作特点都有所差异,当我们无法从人工、能源,和其他必要成本的找到下降空间的情况下,在运输管理中从订单的分配入手,是除了运力下沉采购外的最可行的实现方式。 

TMS

✔ 将承运商采购和管理策略,与软件功能结合起来,这可以使货主在运输采购以后,对于运输运营持续的优化和管理,并对合同签订的服务商服务表现的KPI的严格管理。

TMS

✔ oTMS-结合技术、服务、运力,承诺更低成本更好服务。 

TMS

 

运输成本的节省,服务水平的提升,正是数字化运营的价值所在,是货主们进行创新运输管理的应得收益。oTMS全橙服务可以0成本实现运输数字化,如需了解详情,请拨打4008-219-800!如需详细了解本次直播,请点击回看视频:http://fy.meeket.com/flyer/978724/2323848.html

相关信息:TMStms系统物流运输管理系统物流管理软件物流管理系统运输外包合同物流物流信息管理系统物流跟踪系统物流跟踪查询系统