2015年
06.08

从SIPG到oTMS ——国企与创业公司的选择

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近期物流界变革声音愈加响亮,互联网洪流也将我卷入其中。不少朋友都好奇为什么从SIPG出来,加入oTMS这样一个创业公司,同时我也一直想分享一下对于物流+互联网类创业公司的认识。创业公司都比较忙,只有趁着到新疆参加会议的旅程中,敲着键盘捋一下散乱的思绪……

说起加入oTMS,不得不说我工作8年的老东家SIPG。

上海国际港务集团股份有限公司,上市公司(SH.600018),市值超过2000亿,总资产超过900亿,净利润近70亿元,员工2万多人,下属公司上百个。运营着全球第一的集装箱港口——上海港,投资国内最多的港口(重庆、宜宾、长沙、武汉、九江、芜湖、江阴、太仓、嘉兴、温州),旗下还有年营收过百亿的物流公司上港物流,最大的内支线船公司,最大的汽车滚装码头,中超足球队……

离开前,我就职于SIPG集团战略研究部,任高级研究员。工作内容相当丰富有趣,带给我全方位视角来透视一家全球领先的大型上市公司。既操作员工持股计划,又制订5年发展规划,还要对比分析集团及二级单位经营绩效,以及沟通政府协会研究机构。工作氛围也相当融洽,稳定发展的国企总部就像家庭,大家心态都非常平和,而且更为幸运的是直接汇报的领导都能力突出,待人友善,非常包容我在工作中的天马行空。

大家都会说,既然公司赚钱、部门重要、同事和谐,还有什么让你觉得不够呢?

我的回答是:内心涌动着的激情。

记得2010年刚从SIPG旗下软件公司进入战略部的时候,和同事一起外出开会,聊起未来我就很明确的跟他说:或许在战略部至多会呆五年,因为我觉得五年应该是让工作完全进入到无挑战期的时候。现在看,确实如此!

作为一个爱折腾的人,过去很多年业余我将时间和精力都放到了物流沙龙(www.logclub.com),从学校开始就每天在里面灌水、整理帖子、跟坛友qq聊天,寒来暑往十年过去了,我也从莘莘学子成为社会分子,从懵懂少年成为隔壁大叔,从物流小白成为大水……

最让我感激的是物流沙龙打开了视野,还未踏足行业工作之时,就知道行业内诸多高手,而且都非常谦虚低调。包括物流沙龙管理员hibing、Felix,itpub老大log96,天涯物流版MJ勺子,供应链大拿“游客”、物流解决方案高手”十年铸一剑“、电商物流专家”51manager“、仓库实战能人”56r“…….

好在当时都是敬仰这些高手,但从未谋面,见他们在网络帖子中挥洒自如地答疑解惑,操作技巧信手拈来,知识体系娓娓道来,甚为敬佩,惊为天人。也激励我辈埋头苦干,励志有朝一日,也能如此从容不破地装B,嘿嘿。

上港的工作期间,基本都是埋头苦干,信奉的是”超越领导期望一点点“,每每觉得貌似做的还不错,但是晚上一进入论坛,立马知道自己的那几两墨水,还是有很多问题无从下口,偶有回复也胆战心惊,怕砖头砸过来……因而内心的激情都转化为了继续修炼的动力,工作中任劳任怨,周末组织下沙龙活动,考考经济师咨询师高级信息工程师博士。

然而,修炼终有疲倦时。2015年初,工作上越来越得心应手,内部关系也非常熟络,经常出去装个港口专家,参加个评审研讨发言。同时,互联网大潮风起云涌,作为SIPG战略部人员,也会大力推荐港口如何结合互联网进行转型发展,但物流领域的热潮却更为汹涌。1月份物流沙龙组织了”物流+互联网高峰论坛“,邀请了国内主要新兴物流互联网企业,做了一次前瞻性的交流大会,看到各家创业公司都摩拳擦掌,干劲十足,内心涌动的激情被点燃了。

物流+互联网大会上,大家都一致看好oTMS模式,认为这是当前最为靠谱的模式。当然,这是我之前就持有的观点,两年前,我就向经纬中国副总裁黄云刚推荐了oTMS。一方面,oTMS的服务货主管理运输链条的思路比较独特,而且段琰一直通过运输进化论宣传产品“改善不革命,进化不取代”的理念,被激进派和保守派都接受了。另一方面,oTMS创始人颜值较高,让人也难以拒绝,咳咳……。

其实,我最看好的是社区型的互联网平台。

之前大家谈及互联网,前期就是零售电商,后期就是滴滴快的,而且连街边小店和的士司机都对此有自己的独到见解,说起物流互联网,也言必称流量和补贴不可缺少。物流既有长链条,也有短链条,但是无论什么类型,都需要利用互联网提升交互效率,那就是把交易参与方都邀请到平台上,大家一起玩。阿里平台的前端店铺,支付,物流都是独立管控体系,但是都是为了购物服务的完成,链条上的各个角色都会在这个平台上使用自己的功能完成协同,这些都基于互联网,这就是社区型平台。社区型平台,典型的成功案例是新加坡港(见下图),由于进入SIPG就参与集团数据中心规划项目,对港口信息化有深入研究,社区型平台的概念之前就已经有了接触。看到oTMS后,就更加深刻地理解了社区型平台,那就是业务流程各方都在同一平台协同工作,如果又是基于互联网形式的协同,那就更加符合潮流了。

同时,oTMS是SaaS模式的系统,而我是坚定的互联网派,相信软件未来大多都回归Saas模式的,而且都会有越来越多的APP被使用。从这个意义上讲,互联网+只是信息化进程的新阶段,原先是建设传统系统,现在是Saas系统。需要注意的是,理念上需要根本性的革新,不能仅仅是把之前的功能变更为Saas形式,还需要将业务链条各方联系起来,协同起来,使用同一个系统。

一方面,互联网带来的变革就是广泛的互联,信息流的奔涌,这是传统系统的接口方式是完全不同的,这才是真的”同一个世界”,不需要跨系统数据标准化,不需要每个系统都连很多其他接口。

另一方面,服务器在软件服务商的云端,不需要用户购置硬件,只需要接入服务就行了,这才是“水龙头式的服务到家”。

当理念高度一致的时候,其他商讨都会非常快速地达成一致。春节期间,我跟oTMS做了一次简短的面谈,大家速配成功,我也决心从SIPG这个大国企出来,奔向物流+互联网大潮,真正去实践自己的理念,跳入了oTMS。创业型企业的流程很快,经最高领导批准后即进入执行快车道,我也打理心情,满血复活上路。相信大家近期都感受到了我的自我激励or鸡血。