2020年
11.05

案例 | 医药企业如何打造安全高效的运输管理体系

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药品安全深刻影响着人们的生活,药企始终应该把药品的质量放在经营管理的首位。然而,药品在流通过程中,运输范围大、配送人员组成复杂,成为非常难以科学管理的环节。oTMS多年来服务于医药企业,已积累起一整套药品运输管理方案,直击医药行业的物流管理痛点。今天,我们将为大家分享一个医药行业的典型案例。某家中国标杆药企通过与oTMS深度合作,实现了上下游全链条的充分协同,大大提高了供应链效率和药品安全,仅上海地区的订单每月合规验收率就增长了3.3倍。来看看这是如何通过oTMS实现的吧。

 

 

项目背景介绍

客户背景

客户是中国规模最大、网络最广、实力最强的医药经营企业之一。公司以药品分销为核心,发展零售连锁、进军现代物流、拓展渠道网络。历经多年发展,公司规模不断扩大,行业地位稳居全国前三。

原有物流背景

–在使用oTMS系统之前,客户已有TMS系统来管理内部的运输作业流程,但原有TMS更多的是关注在企业内部的作业,无法实现对运输全程的实时监控,无法实现上下游的充分协同;

–市内配送为日均两拨:

常规配送:第一天下单,第二天配送

加急配送:当天下单当天配送

 

oTMS解决方案价值

TMS

✔ 市内配送业务实现了端到端的全程可视化;自有司机通过应用oTMS卡卡管理提送货的关键节点,加强了作业过程的规范性,第一时间采集物流配送信息;

✔ 实现了上下游的充分协同;通过系统自动获取下游承运商的在途信息,实现集中化管控,并能够保证数据的真实性和可信性;

✔ 实现多种不同运输方式的管理;覆盖市内配送、干线运输、区域调拨、快递、铁路等不同运输方式。

 

项目如何开展?

由于客户主要问题是运输内外部各环节无法完全打通,内外部司机车辆轨迹不清晰无法监控药品安全性问题。oTMS自有kaka小程序,可自动获取车辆行驶轨迹,实现实时监控。客户自有司机和车辆占运量的70%左右,oTMS对客户全部自有司机进行kaka培训,同时剩余的30%运量,oTMS系统优先分配给到培训合格的外部司机,确保运输节点信息、异常信息和回单信息回传至客户内部TMS,大大增加药品运输效率及安全把控。

TMS

项目实施主要有以下四个步骤:

–在客户内部的TMS中完成订单整合;

–通过系统对接,订单直接从客户内部TMS传输到oTMS中,并完成自动分配,给到指定车辆;

–oTMS将订单执行的八个节点信息、异常信息和回单信息回传至客户内部TMS;

–司机通Kaka接收订单,并通过Kaka执行提货、送达、回单上传动作。

 

在项目的调试阶段,我们采用驻场实施方式,快速反馈解决问题,仅用3个月,完成了三阶段的全部实施,实现了客户物流运输全程透明可视;整合温控设备,冷藏药品进行实时的运输过程温度监控和预警;借助电子围栏功能,严格把控药品交接;通过kaka维护准确的药品运输及签收信息;打造安全、透明、实时、高效、成体系的物流运输网络服务,为广大上游和终端客户提供优质的产品和服务。

 

oTMS已服务于包括罗氏诊断、默克、稳健医疗、上海医药、神威药业、徐州医药等诸多大中型药企,积累了深厚的行业经验。如您也有相关需求,可直接与我们取得联络,获取更多资料。咨询热线:4008-219-800

 

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