随着互联网的发展，电商行业应运而生，而供应链能效的高低也越来越成为企业间竞争力重要抓手。

为什么这样说呢，作为货主，通常在产品出库的那一刻就开始担心，货到哪儿了、有没有受损、是否有异常情况出现…直到货物最终安全送达客户手中，而这一过程的担心都是几乎在没有主导权情况下的“瞎”担心。

如果分析总结企业的这些担忧，无非归为以下几类：

1、时效。在这方面货主主要关心点在于，配送是否能够准时到达。

2、安全问题。如果在运送过程中货物的安全性都无法得到保障，显然货主是不可能放心的。同时在风险承担方面，货主更希望物流公司能够承担货运风险，简单来讲就是进行风险转移。

3、价格。对于货主而言，安全第一、省钱第二，如果能够花更少的钱获得更为安全快速的服务，货主必然更加满意。

4、后续服务。

就以上问题，着力推进物流业的发展，促进物流业降本增效，俨然已经成为了交通运输推进供给侧结构性改革的重要内容之一，同时也是企业物流（乃至整个物流行业）的核心价值考量点和痛点之一。

因此，以互联网+和物联网思维的技术服务大数据平台来赋能运输业，成为当下企业们实现高效、具有成本竞争优势的物流供应链的重要战略。鉴于此，oTMS以技术为驱动，以创新型的运输管理模式，为企业打通供应链全链条中的各个环节，实现运输全程可视可追。

oTMS根据客户需求打造开放的合作模式和平台，让客户可以通过oTMS获取更优、更灵活的定制方案，有效加快合作，促进双赢。

基于市场上货主面对的上述困境，作为技术先进的运输管理云平台，oTMS的开放平台为企业、货主、司机等各方提供一站式运输服务入口，通过打通供应链上下游系统，从而实现统一管控、集中管理。

其次，oTMS开放平台把企业内部的API公开化、标准化，使外部合作方可以公开便捷地实现资源和信息的共享融合，促进对接各方的无缝沟通，供客户系统或第三方软件系统与 oTMS 系统进行对接，打通系统之间的信息流，实现整个运输链条的轻松管理。

客户使用oTMS或通过oTMS开放平台对接内部系统时，oTMS能帮助企业切实进行运输协同管理的迅速推广和落地。调用oTMS 开放平台可以实现对产品、应用、资源和数据进行统一入口的管理，并且通过oTMS开放平台统一的合作入口、完善的服务支持、便捷的测试工具、丰富的接口资源、安全的交易流程等特点，实现更灵活的部署、更快速的操作、更精确的使用与更及时的监控。不管是对于货主还是终端客户，这无疑是安全有效的保障举措。

而oTMS全橙服务（oTMS Orange）即，综合运输外包服务。通过端到端运输管理、采购、运营服务，集成SaaS TMS软件管控、运输执行和管理分析，以技术为核心，进一步协助客户优化供应链，科学降低运输成本，享受更好体验和更具商业价值的透明数据。

就oTMS及其所专注的SaaS相关开放平台来说，以开放包容的姿态，无条件将物流产业链条包括所有平台建设和相关各方合作伙伴，集中纳入到这个大平台上来，都是一个重要的明智的必要政策。它所带来的便捷不仅仅是物流行业的供求各方，还有各平台自身和整个物流行业大环境。

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每个服装企业的业务形态都是不一样的，也正因为此，每个企业对于服装企业物流系统的要求都是不一样的，但是需要注意的是解决途径却始终不离一点：物流管理信息化。服装企业物流信息化贯穿于企业物流的各个环节，是服装企业供应物流、生产物流、销售物流的结合与统一。

供需极度失衡让物流行业成为实实在在的买方市场，大多数互联网物流采用促进车货匹配的方式试图改行业现状，但僧多粥少的问题始终不能靠平均分粥来解决。

物流管理系统提供商oTMS却想到了一个“釜底抽薪”的方法：控制货源，为品牌方设计一个可以覆盖整个业务的物流管理系统，连接货主、中间环节物流企业、门店等销售终端，将传统物流需要在线下完成的业务操作数据搬到线上，为货主收集完整的供应链数据，提高运营效率的同时，帮助品牌客户用数据回顾和指导经营。

oTMS于2013年正式上线，直接服务于大中型品牌方或品牌代理企业，如绫致时装、李宁、宝胜等，帮企业实现全渠道运输的透明化管理。截至目前，oTMS订单量累积已1亿单，客户超过3000家。据了解， oTMS除了让企业能更好地进行物流数据管理之外，还着眼于企业外部物流数据的协同。“传统软件系统和品牌的实际需求有很大差距，运输不是企业内部行为，需要外部的多环节合作，传统软件无法做到对它们进行连接，所以需要用开放的SaaS平台来解决。”oTMS总裁兼联合创始人段琰表示，如果把传统TMS比作“单机版”管理系统，oTMS则相当于“网络版”。

分析服装企业物流的未来趋势：

目前，随着一批外资快时尚服装品牌进入中国、电子商务的飞速发展，国内服装企业正处于转折期，企业进一步扩大将面临许多挑战，这些挑战这也对服装企业物流管理信息系统的建设提出了更高的要求。

1.多品类小批量、产品周期短，导致运输频次增加、管理复杂难度增加

品类增多，不同款式、颜色、尺码组合成不同的产品，单品数量随款式的增加呈几个数量级增长；产品周期越来越短，经营管理复杂，品类随季节变化更新速度更新极快， 新老产品下线更替加快；要求运输能力匹配于时尚快速转换需求，更加凸显了物流对于销售的支持作用。

2.B2B/EC/O2O订单分离亟需统一管理

传统线下分销、电商及O2O多渠道并行造成后端物流运营变得异常复杂，多渠道造成订单、库存及相关费用信息割裂而形成信息孤岛， 供应链、物流部门无法获得统一订单管理视角，从整体上统筹销售计划并合理配置供应链资源更是无从谈起。

3.现有的运输管理工具无法与ERP、WMS、OMS、门店POS等供应链系统有效集成

目前，国内大多数服装企业由于没有准确及时的运输数据，还未做到实时对接供应商、物流商、零售终端，不能及时准确的收集、并反馈市场需求信息。导致供应链条无法对现有销售情况做出快速反应，产品周转率差，许多产品仅仅停留在流通的中间环节，没有达成现实的销售，造成库存和占用现金流。

解决方案

综合以上两部分服装物流源自企业内部与外部的挑战，企业需要一套怎样的物流信息化解决方案呢？首先，需要解决上下游内部连接。传统的运输管理软件是Four-wall solution，只能管理到企业内部，无法延伸下游承运商，所有数据层层回传，存在延时和差错的风险。而传统软件本地化部署的特性，无法做到信息实时传递，因此云模式成为解决上下游连接的唯一途径。通过“SaaS+移动App”模式，可以实现：

1.连接运输链条伙伴：

通过一个开放的运输管理平台来连接运输链条中的每一个合作伙伴，对于订单所涉及的组织、角色、地点、运输工具等，系统对其进行全面的管理。
在同一系统内，实现不同公司、不同角色间同一订单的流转、运作，进行信息更新、报表生成以及费用结算。

2.运输全程可视化管理：

通过一套在线运输管理系统紧密结合业务流程，管理订单全过程，运用移动互联网技术和云计算，所有通过APP回传的第一手信息，平台用户可零时差在在线查看，彻底改变对突发异常情况只能事后处理的被动处境，提升整个运输链条的管理水平及效率。

大大降低了异常管理、客服跟进所需花费的人力，同时通过订单成本的管控有效降低了运输成本。
通过系统管控实现了更优的交付体验，保障终端的需求得到及时响应。

3.数据分析决策支持：

实现真实的市场信息的采集、分析和处理，为准确、及时、有效的提供物流服务提供了保障。

系统沉淀真实业务数据，账单/KPI报表实时可查，为运营管理提供决策依据。

只有一直高度重视运用先进的信息化手段，依靠强大的信息网络、专业的运作模式、高效率的配送系统和全方位的服务模式，提升服装企业物流运输的全过程可视化和精细化管理，才能提高产品流通效率，在降低企业库存成本等方面产生巨大的作用，从而实现企业精细化管理的目标，助力企业实现更快速、更健康的成长和实现公司的战略目标。

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物oTMS是国内开创性的一站式运输服务平台，基于创新的社区型”SaaS平台+移动APP”模式，将货主、第三方物流公司、运输公司、司机和收货人无缝互联，形成一个基于核心流程、平衡、多赢的现代运输商业网络，带给客户全新管理体验，创造更多商业机会。当下零售业的快速发展对零售企业物流有了更高的要求，针对零售物流企业的痛点，oTMS又是怎么做的呢？

“提升客户订单履行的供应链能力”、“提供消费者无缝的购物体验”以及“通过大数据进行提供消费者个性化定制服务”，被认为是未来12个月内，企业CEO们最关注的三大事件。由此可见，随着消费市场的升级与转型，供应链效率的高低越来越决定了企业的竞争力，甚至已经成为企业战略布局中的环节之一。

不久之前，oTMS与青云、博智信息现身于在成都希尔顿酒店举办的“新零售时代，企业IT架构和物流提升之旅研讨会”。针对如消费品等行业的大型企业业务数据量大、范围广，对企业IT架构和全渠道物流管理提出的挑战进行了深度剖析。会议邀请到了30余位四川、重庆地区知名企业的CIO和物流总监，共同探讨新零售时代的机遇与挑战，从IT架构和全渠道物流支撑方面提出解决方案，多位经验丰富的大咖在会议上做了经验分享。

oTMS华南及西南大区销售负责人以“新零售时代，全渠道物流提升之旅”进行主题演讲，深度解析了全渠道模式订单多样化带来的物流管理挑战，并结合oTMS在消费品、服装等众多行业货主的经验，详细介绍了oTMS在全渠道时代如何帮助大型企业实现物流管理提升。

oTMS销售负责人认为，全渠道模式下订单多样化和物流主体多样化后，必然带来管理的多元化与复杂度增加。全渠道销售模式增加了供应链和物流系统的复杂性，经销商和用户对物流服务的体验要求，倒逼企业思考和构建全渠道运输管理体系，促使企业对目前的物流运作模式进行升级改造。当前，物流行业现状离这一期望相差甚远，oTMS通过全渠道运输管理平台打通货主、承运商、司机、经销商/用户的全链条，实现信息共享、订单协同，进而提升整体物流链条的效率和服务体验。同时结合绫致服装、吉祥馄饨等众多货主的业务实践，深入介绍了oTMS如何帮助客户实现全渠道物流管理提升。

博智信息CEO唐伟以“新零售时代的企业信息服务”为题，就当下新零售时代如何通过信息化促进企业管理提升，实现数字化转型做了深入剖析与介绍。博智信息致力于提供包括SAP为核心的ERP实施、销售管理咨询和IT规划等服务，为客户持续创造价值。

如何拥抱互联网，解决零售企业物流的痛点，同时让大数据赋能企业的供应链？从目前oTMS数千家合作企业的实际案例来看，只要采集的数据具备了真实性和实时性，都可以坐享大数据带来的“红利”，为零售企业物流带来新的契机。

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