供应链管理（SCM）是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。

供应链管理包含整个计划，同时也有不同流程的执行。包括材料流转，信息流转以及金融资产流动。产品，服务和信息包含原材料的存储和转移，制造产品同时也包括整体将产品从一处移到别处，这也被称为供应链管理。在供应链管理中，供应链是在生成制造过程中，将个体、组织 商业、资源以及各种技术组合在一起。

概括供应链管理是什么，就是一条贯穿供应商、企业与客户的价值链。一般来说，供应链由3个部分组成：供应、制造和分销。供应链的供应部分专注于制造所需的原材料，制造将原材料转化为最终商品。供应链的分销部分专注于通过分销商网络、仓库和销售点转移最终产品。

供应链需加强的方面有哪些：

物源追踪

大公司一般跟多个商品有不一样的供应需求，因此，如果能够合理的追踪合理的了解每一个记录，这就需要一个平台，否则完成不了追踪，缺少透明度就导致了成本和客户关系问题，这会使得企业的名气被毁，因此对于企业来说一定要了解供应链管理是什么。

降低成本

供应链是一个非常庞大的流程，因此，想要自动减少系统中多余的成本，同时还能保证交易的安全性，也是供应链过程中所需要加强的方面之一，供应链中需要减少和去除中介减少了欺诈成本，解决了产品的问题，同时也达到了省钱的效果。

建立信任

在复杂的供应链中，多方间的信任很有必要。例如，当生产商和供应商分享产品，它可能会依赖于跟随工厂安全的标准。同时，当讨论到监管条例，例如海关条例，信任就会显得很重要。所以在整个供应链过程中要逐步建立信任，达到最大的效益。

oTMS帮助智慧物流供应链管理再升级

oTMS正朝着运输生态圈的方向发展，做到用一个系统串起整个供应链，通过全渠道物流管理平台提升客户价值，建立起互联、数字化、大数据驱动的全新运输生态，从而帮助大中型货主企业实现全渠道体系下的供应链高效运作。

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自1978年从日本引进“物流”这个概念以来，我国物流业发展已经走过了40个年头，我国物流业发展经历了从起步到跨越、从封闭到开放、从跟随到引领的过程。近年来，我国物流业发展的基本情况稳中向好、稳中有进，运行质量稳步提高，产业结构不断优化，政策环境得到改善，并且吸引了资本对行业的关注。特别是在新理念的引领下，供应链发展非常迅速，试点工作稳步推进。未来，物流业的发展必将向供应链方向迈进，以整合、优化、协同为核心，构建智能化、规范化、标准化的行业新气象。那么如何提升整个物流供应链效率呢？通过 oTMS企业供应链管理案例的分享或许能够找到答案！

oTMS案例：美的公司的 有形的“供应”，无形的“链”

如果需要列举企业供应链管理案例，那么必须要提的一定是美的。美的公司根本就没有真正的供应链管理部门，但没有供应链管理部门不代表没有供应链管理思想，或者没有发挥这个职能的作用。美的公司的供应链部门和许多民企一样是一个供应商寻源部门。

在之前大家对供应链的理解主要集中在“供应”二字，所以纷纷将采购及其寻源部门作为供应链部门。供应链部门的核心是“链”，谁是链？链就是供应链计划，是对信息流的管理，不是对实物流的管理。美的公司的“链”在哪里？美的公司的部分“链”在计划物流部门，部分“链”在经销商那里。

在多数的企业供应链管理案例中，中国大部分企业的主攻方向都是“快”，因为准太难了，所以也套用互联网思维，快速迭代。至于简化，大部分企业是跟着客户的，每个客户就是上帝，所以满足上帝是首要任务，简化不是我能控制的。这样“快”就是唯一一条光明大道。美的公司也是这条光明大道上的领跑者之一。

除了供应链计划体系，订单交付策略优化也是效率提升的重要手段，

我们前面说快速响应就是供应快，需求准，产品简化，其实还有一个因素将以杠杆的方式放大或者缩小最终资源效率，这个就是订单交付策略。美的公司热水器事业部就算产品再简化，也有数百，经销商也有数百，包括KA客户。所以，企业供应链管理案例我们举例美的是非常有必要先的，那么，现在你可以选择什么，它有什么案例与你分享？

oTMS案例：招商路凯

所属行业：汽车 & 工业制造

客户规模：澳洲及东南亚地区领先的托盘共用租赁企业 运营托盘超过1,000万个

核心需求：在途跟踪 提升协作水平

招商路凯（中国）有限公司，主要从事托盘及其他物流包装设备的租赁服务业务，目前已发展成为澳洲及东南亚地区领先的托盘共用租赁企业，业务覆盖澳洲及东南亚多个国家和地区，运营托盘超过1,000万个。 招商路凯采用租赁的方式，让企业在使用后免除了后续的一切维修成本和旺季波动的成本，为企业节省大量的流动资金，是中高端产品进入市场效率要求而采用的首选方式。

oTMS

有了oTMS的支持，链接货主、3PL、司机和收货人，实现时时在途跟踪，轻松进行订单、调度和费用结算管理。如有异常情况，及时反馈。收货人可实时查询状态并做出运输服务评价，提高客户满意度。同时oneTMS还能协同仓库、承运商与司机，在平台中完成在线预约，统筹管理所有供应商对仓库的预约请求，配合自动化仓库，紧密衔接出入库需求，精益作业，提升整个供应链的效率。

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随着国家经济建设的发展，近年来物流业务发展迅速，对物流业务建设的信息化及便捷性提出了越来越高的要求，TMS信息化便捷化是物流业务发展的方向。那么，如何正确选择TMS运输管理系统呢？oTMS如何帮助提高物流管理效率呢？以下就是相关内容的分享。

如何正确选择TMS

选择TMS的时候企业有两种选择，一类是自主研发，这类方式的好处是能够设计出非常符合企业业务流程和需求的系统，但劣势也非常明显：即开发周期长、费用高、后期如果是外包的IT团队来做的话，维护起来也非常困难。

另外一类是选择市场上成型的TMS系统来进行管理，选择这类软件的优点在于企业能够快速构建企业信息化系统，但劣势需要企业要完全按照系统的流程去操作，很大程度上需要在某些方面做出一定的牺牲。说了这么多，你了解的可不单单只是tms运输管理系统全称，而是有关TMS更多的相关知识点。

运输是物流运作的重要环节，在各个环节中运输时间及运输成本占有相当比重。现代运输管理是对运输网络和运输作业的管理，在这个网络中传递着不同区域的运输任务、资源控制、状态跟踪、信息反馈等信息。实践证明，通过人为控制运输网络信息和运输作业，效率低、准确性差、成本高、反映迟缓，无法满足客户需求。随着市场竞争的加剧，对于物流服务的质量要求越来越高，尤其是运输环节。

oTMS帮助提高物流管理效率

传统TMS系统源于运输公司管理复杂车辆运输业务的需求，聚焦的重点是调度和优化，专注于企业内部的信息化管控。oTMS打破局限，实现上下游协同，关注物流执行端，通过互联互通实现全程可视化，帮助企业管理整体运输业务，管理承运商、实现在线对账和智能数据分析。

以上，就为你介绍了如何正确选择TMS以及oTMS的相关信息，oTMS正在依靠以下优势：领先的握手交接技术，实现准确的提货与送货、满足总部管理诉求，实现精准运输KPI管控、更低的TCO、更快的ROI、更低的风险、oTMS服务专业，实施3周上完成系统上线，帮助企业提高物流管理效率。

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