随着信息科技的蓬勃发展，运输行业市场竞争不断深化，对于运输安全标准和服务系统也有了更高的标准要求。信息科技与运输管理软件的紧密结合，在提高工作效率、减轻劳动强度和提高工作透明度上都有很大的助力。那么，如何选择合适的运输管理软件呢？

什么样的运输管理软件好？

一、看技术

选择物流运输管理软件，要对软件的各种职能进行了解，通过进行物流和运输信息的处理分析，有效的整合供应链，实现货物运输的可视化，最终才能达到代替原有的陈旧管理系统并且提高ERP管理标准的目的。所以选择的物流运输管理软件，技术能否支持货物增长的复杂程度是一个至关重要的因素，也是决定着物流企业的运营战略能否成功的关键。

二、看性能

能否根据客户的硬性需求进行评估设定，再进行软件和硬件的配置，同时实现物流管理软件、通信连接、企业信息、应用工具软件的安装和配，是否具有这些性能都决定着物流运输运营初期能否为企业带来经营效益。

三、易用性

一款完善的软件，设计之初必将是将所有使用群体都考虑进来的，小到基层员工，大到领导层，因此，软件的见面设计必将是会考虑到所有人的操作感受的，所以软件界面是否干净简单，操作是否方便实用，报表是否清晰明了，也是软件能否长期使用的重要考量条件。

oTMS是大中型货主企业的一致选择

全程可视信息真实

oTMS的TMS系统实现从货主到三方、专线、司机再到客户的全链条全渠道链接，并且支持=电脑端、APP、微信小程序多平台实时协同。oTMS运输管理软件让您的货物从发货到签收，达到全程可视，实时追踪，确保信息真实可信的同时极大地提高整个运输链条的工作效率，自2013年上线以来，已积累了超5000家企业级用户。

在线对账更省时间

oTMS为企业提供无纸化解决方案，可实现物流全流程电子签收、在线对账。在系统内确保订单、运单、账单信息统一匹配，使运输操作的实物流、系统的信息流与财务结账的资金流达到一致。强大的计费引擎与完善的对账功能，支持一键生成账单，在线对账，大幅节省对账时间！

界面友好客户满意

oTMS货物运输管理系统实施迅速，还囊括承运商管理、运作管理、账单管理和大数据智能。可以帮助企业优化终端客户体验、提升运输管理效率、降低系统实施成本，通过多种方法和相关操作一起提高物流的管理能力。

oTMS是亚洲首家入列Gartner TMS全球魔力象限报告的供应商，一直致力于把运输做得更加智能、简洁，通过信息化、互联网方式来连接各个环节。一个契合物流企业运输作业流程的运输管理软件，不仅能够快速帮助管理者掌握操作技能，还能够助力管理者提高运输作业管理效率，oTMS成为了大中型货主企业的一致选择。

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运输管理系统有哪些功能？

目前很多企业为了提高市场竞争，开始使用运输管理系统，通过新的数字化运营替换原来的物流模式，通过更高效率的运输管理系统来为客户提供更加快捷便利的运输服务，也能让客户拥有更好的物流体验。

数据管理功能

由于物流中货物周转量极为惊人，数据管理在运输管理系统中占据着非常重要的位置，一个功能模块订单大小全部都是由单位自定义，整个订单的日期，计算的方法同样也会有所不同，可以对系统基础对象数据的属性字段自定义增加或修改。

客户管理功能

在运输管理系统进行实际管理的过程当中，客户管理同样也是非常重要的，自动导入外部系统的客户基本信息，并且能够提供所有的客户代码，客户名称，还有客户地址以及客户法人联系电话，客户类型，针对于客户的历史销量或者是客户的趋势销量进行多方面的信息维护。

订单管理功能

订单管理是运输管理系统大的主要功能之一，对于实现订单快速录入以及订单合理分配来说都有着非常重要的作用，一般情况下，运输管理系统都具有手动录入以及模板导入两种方式，以用来应付不同的订单状况，并且应该能够接受多种数据集成，方便后台进行数据以及订单的管理。

在途跟踪功能

这个功能有很多的物流运输管理系统都有一定程度上的体现，但是一般都是到了某一个转运点之后才能够了解到物流的具体状态，而在途跟踪其实就是实时了解运输的具体状况，对于客户来说，可以更好的了解运输的实时进度，及时安排自己的仓库进行入库，可以非常有效地保证整个的工作效率，另外也方便客户以及货主实时了解或货物的状况。

oTMS运输管理系统让货主企业更满意

oTMS运输管理系统轻松实时地掌握货物在途信息

oTMS运输管理系统从订单创建-订单整合及分配-提货-实时在途追踪-送达，实现全流程在途在线管理，链接起货运环节中的制造商、承运商、司机和收货方，为上百家标杆货主企业实现了高效透明的运输管控，实时掌握货物在途信息。

oTMS运输管理系统多渠道获取信息提高用户满意度

客户可通过浏览器、移动APP、微信多种渠道登录，轻松便捷的管理自己的运输。同时，oTMS支持多API接口对接，实现一个平台多系统统一管理，提升客户管理效率。

作为亚洲首家入列Gartner TMS全球魔力象限报告的供应商，oTMS自2013年推出运输管理系统oneTMS起，专注提升物流信息化，通过大数据、移动互联网及AI技术推动企业实现智慧物流。经过8年沉淀，oTMS在工业制造行业已积累了丰富经验，诸多成功案例和强大的专业团队为项目奠定了坚实的基础，在帮助降低物流费用的同时，提升物流服务水平。

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企业运输管理系统哪家好？企业TMS选型考虑因素解读

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疫情、限电、极端天气、原料成本大幅增长，自2020年疫情以来，“不稳定”似乎反而成了商业世界的“稳定”常态。面对全球供应链震荡，企业如何突围，成为了在行业内致胜的关键因素之一。oTMS特别开辟了《进化论》访谈栏目，邀请来自各行业品牌方及制造商的高管及资深经理人，探讨与分享他们在技术、供应链、采购等方面的先进经验。通过跨行业、多角度、不同思维的碰撞，力求为行业注入新的灵感与能量。

今天，我们有幸邀请到采购专家程龙宝先生，与我们分享如何主动应对供应链采购的不确定性。

嘉宾 | 程龙宝

程总拥有二十余年电子、工业和化工行业采购管理经验。曾就职于霍尼韦尔、EMS等大型跨国企业，目前就职于美国知名高性能材料公司，担任全球采购总监。

电子类高性能材料在国内的机遇与挑战

程总目前所就职的企业是设计和制造电磁屏蔽材料、导热界面材料和无线天线产品的世界著名公司，拥有140多年历史，产品广泛应用于电信、数字通讯、手机, 计算机、通用电子装置、网络设备、航空、国防、汽车以及医疗设备等领域。可以说，不论是从技术还是市场资源，该企业都在全球前沿。

然而，中国是全世界电子及半导体、电信及网络设备、汽车等行业的主要制造国之一，因此是全球高性能材料的重要市场，行业竞争非常激烈。虽然该企业在高端市场拥有技术壁垒，但在中低端市场面临着众多本土竞争对手的挑战。在这样的市场环境下，如何在控制好成本的情况下，又能够展示企业供应链的韧性，就成了程总所面临的的挑战之一。

主动出击 加强供应链韧性让企业脱颖而出

面对激烈竞争的市场和各种突发事件，许多企业和管理者显得疲于应对。以最近的限电事件为例，许多企业的产线因此停工，打乱了生产和运输节奏，从而不能按时向客户交付。然而，程总所在的企业却能从容应对。他们能够在三天之内为每个工厂配备好发电机，确保工厂的正常运营。同时，对于自己的供应商，都有详尽的预案。当有突发事件，可以在3-7天之内给出清晰的解决方案。

那么，如何能做到在任何突然情况下，都能比竞争对手更快找到解决方案，转危为机的呢？程总为我们揭开了他的管理秘诀。

“首先，我认为企业管理层对风险预测和市场信息把握的敏感度非常重要。我们对于市场的预测有时甚至可以说有点‘悲观’，不会抱有侥幸心理。我印象非常深刻的是，2020年初，当时武汉刚刚开始有疫情，我们管理层就决定为工厂备好所有的口罩、温度计、消毒用品等。到疫情真的爆发，其他人才开始反应的时候，我们已经备好了近3个月库存的口罩。这可以看出我们对市场的把握和预警还是做得不错的，我们宁愿放大风险来保障万无一失。”

“第二点，我认为是团队的执行力。我们针对不同业务和地区，采取了不同供应链管理策略，包括区别性的考核和定位，这也让供应链更灵活的本地化运作。我们建立了完善的预警机制，企业上下可以做到高度配合。团队的执行力则能确保我们把预警方案快速落地。”

正是因为风险预警、主动出击，才能在特殊时期，从同行中脱颖而出，凸显企业的硬实力。

信息化 一条难却正确的道路

出现市场波动的时候，仍能正常生产、交付，这所展示的正是企业供应链的韧性。要如何提高整个从采购、生产到交付链条上的韧性？信息化是其中越来越重要的因素之一。

程总分享道：“高性能材料行业企业体量普遍不大。就供应链而言，行业仍旧高度依赖人工作业与管理，信息化程度低。出于对投资回报率的考量，大家会认为ROI难以评估，所以数字化转型的步调相对较慢。刚开始推动的时候，甚至会有负反馈，但是，供应链的技术优化，包括可视化、数字化等一定是未来的方向，长期一定是有利于企业的。”

正是因为这两年市场的波动，不确定因素增加，致使物流受到企业更多的重视。如何让运营智能化、物流数字化可视化；如何选择最佳货代；如何优化路线；这些问题都需要通过基础的信息化才能最终达成。行业在经历阵痛后，产业数字化也将从观望期逐步迈入井喷期。

与供应商共赢 打造强产业链

作为资深的采购管理者，程总与许多供应商有过合作。我们也向他请教了怎样的供应商才能获得企业青睐。

程总表示：“供应商需要有主观能动性。供应商要展现出项目的高度早期参与度，而非被动接受，尤其在技术领域。我们希望能够互相成就为合作伙伴，体现共赢文化。”

“此外，供应商的运营韧性非常重要，要有能力和我们企业共同抵御不确定危机。能够快速敏捷供应，不论是反应速度还是服务速度。同时，我们希望供应商是自动化、智能化的，从而保障需求和供应的透明。”

由此可见，在现今的生态环境下，任何一家企业都不是独立的个体。只有链条上的每一家企业都足够精进，才能保障整体产品的高效交付。

谈到未来，程总表示：就目前而言，未来的物流必然是数字化的物流。虽然我们谈数字化已经多年了，但前期更多的是观望，或者是在计划和评估。近几年频繁的不确定因素，让企业意识到数字化的迫在眉睫，相信未来几年将是产业数字化的井喷期。

而就个人发展而言，程总也给出了自己的建议。未来始终是在变化的，过去的经验在未来可能就会失效。最重要的就是与时俱进，不断打磨自身能力，以应对高速变化的市场环境。

正如俗语所说：唯有变化才是不变的真理。拥抱变化，合作共赢。