自正式加入WTO以来，我国已经连续13年成为全球第一出口大国及贸易国，国内进出口市场蓬勃发展。贸易的火热伴随订单激增，物流运输需求持续增加，进口货物管理模式亟需现代化升级。今天，我们为大家带来某全球一流工业制造商的物流优化案例。

客户背景

客户总部位于美国，是全球领先的制造公司。业务主要集中在运动控制领域，分布于1000多个工业和航空领域，是唯一一家为客户提供液压、气动和机电一体化运动控制方案的制造商。客户在50个国家设有100个分部和 290 家制造厂，工业分销网络覆盖约 15,500 个地区。庞大的全球布局、海量的订单需求使客户物流业务面临极大的考验，科学的运输管理升级变得愈发重要。

客户希望改变传统模式下管理松散、信息孤立、渠道复杂的痛点，开始寻求物流业务的数字化转型升级，实现订单智能管理、货物在途可视等功能。在通过oTMS解决了上述问题后，客户又将进口货物把控能力纳入提升范围，希望掌握货物在进口仓库的流转信息，完善物流全渠道管理水平。

oTMS解决方案

一、全渠道上下游物流数字化升级：

1.通过小程序/app提报提货、在途、送达、回单等重要节点信息，实现物流运输实时在途可视化

2.统一线上签收单及回单管理

3.通过微信公众号实现物流订单查询，拥有快递一般的查询体验

4.定制化承运商BI报表，便于承运商KPI考核

二、海外进口业务管理：

1.记录进口货物在仓库内流转的节点信息，与国内业务区分开，便于操作管理。

2.定制进口订单导入模板，只需填写订单号，其他必选字段为手填默认内容，然后批量导入系统，生成流水号及ERP单号

3.订单自动分配默认的虚拟承运商及虚拟司机，用来生成二维码

4.货物流转到仓库后，由仓库人员扫描二维码记录在途节点信息，实现进口货物追踪

在近两年疫情反复、物流不畅的大背景下，企业如何保持整体物流供应链畅通、稳住贸易渠道是重中之重。oTMS助力客户数字化赋能，在打造基本数字化物流管理体系的基础上，进一步打通了进口货物追踪难点，帮助客户低成本、高效率地参与进口贸易。未来，oTMS将继续引领数字化改革潮流，为客户提供有价值的物流解决方案，让运输更智能。

混凝土与水泥制品产业是建材工业重要组成部分，在房屋建筑、桥梁、交通和各类工业矿业、军事国防工程的建设中广泛使用，是支撑中国基础设施和工程建设的重要产业。当前行业规模已由2016年的11905亿元增长至2020年的17906亿元，年均增速10.74%，产品产量稳步增长。行业蒸蒸日上步入高质量发展阶段，随之而来的是数字化转型需求，其中物流环节的提升尤为重要。今天，我们一起来看一看混凝土建筑平台是如何实现物流运输优化和科学管理的。

客户背景

客户主要经营商品混凝土及混凝土外加剂的生产、销售以及其他建筑材料的销售，设有商砼生产线9条，生产能力达到400万方。客户积极探索互联网+模式对物流领域的变革，希望引入信誉度高、应用广泛的运输管理系统加强对整个物流运输过程的管控，构建串联起平台商城、承运商、司机、客户全链条，并依托该平台共享物流信息，提高内部销售及外部客户的用户体验。

客户业务模式

一、集采集销业务

B2B形式的原材料采购业务。目前该运输业务是传统线下模式，由司机手动对接，无标准流程。客户希望通过新搭建的B2B平台，实现建材原材料的采买和销售，同时由TMS提供门到门的标准运输增值服务。运输模式为标准普货汽运，含大宗运输。

二、商砼业务

C2B形式的混凝土销售平台。是客户的主营业务，运输模式包括混凝土由工厂到工地的运输，特种车辆整车运输（搅拌车，泵车，水车），运距25公里范围内的短途运输。

oTMS解决方案

1.订单管理

通过API接口实现外部系统订单导入；订单召回；根据运力批量分配承运商。实现订单自上而下标准流转，各方信息实时共享

2.运力管理

实现承运商、司机、车辆的资格审核并将信息整合，打造有效的下游运力池管理

3.订单追踪

记录运输在途节点信息实现订单运输轨迹的实时可视化；在途事件上报；运输异常及时处理

4.结算管理

系统自动计费；在线对账；特殊费用及异常赔款等清晰直观

在新发展格局下，以大数据、云计算、数字经济为代表的新一轮科技革命和商业模式不断出新，为混凝土行业数字化转型提供有力的支撑。oTMS作为国内最早的物流数字化供应商，在业内深耕九年有余，已服务5000多家企业，行业横跨快消零售、鞋服时尚、医疗化工、工程制造等。未来，oTMS将继续顺应国家发展规划及时代潮流，领创为先，让运输更智能。

当前，全球新冠肺炎疫情仍在蔓延，世界经济复苏脆弱，气候变化挑战突出，内外部环境趋于复杂和不确定。近日中央发布一号文件，要求稳住农业基本盘、确保农业稳产增产，为保持平稳健康的经济环境和社会环境提供支撑。作为粮食生产和农产品供给的重要一环，化肥市场处于高速增长阶段，化肥企业运输需求同样激增，物流数字化改革刻不容缓。今天，小编为你带来某全球著名化肥农产品企业物流数字化赋能之路。

客户背景

客户是财富500强中唯一的一家化肥企业，销售遍布五大洲，在17个国家建有工厂。拥有世界一流的采矿和化肥加工设施，生产出最高品质的化肥和动物饲料添加剂等产品。运输业务主要是从天津、鲅鱼圈、连云港、镇江港等港口发往全国各地的客户，承运方式为水路、多式联运、铁运、陆运。庞杂的运输需求却并没有配套先进的物流管理体系，客户无法知晓货物实时状态、预计送达时间等关键信息；沟通方式以传统的邮件、微信为主；数据依赖于表格手动记录。客户希望改变线下的物流管理模式，上线TMS系统来实现订单实时追踪、库存计算以及费用管理。

oTMS解决方案

1.订单管理

支持订单批量导入与批量派发；承运商拆分订单分配司机；司机通过小程序接收订单，进行提货、握手交接、异常处理等操作

2.货物追踪

oTMS与SAP数据打通，在系统中实现对每一车的节点追踪以及全程轨迹追踪，实现多式联运查询一体化，打造如快递一般的物流查询体验

3.费用管理

明确各物流环节计费规则并导入系统，对订单销售额度管理起到支撑作用

PO成本：通过导入的方式在中间件展现每一个PO的费用

运费：通过oTMS可查看每一个SO下对应每一车的费用

仓储费：通过中间件实时计算每一个批次的仓储费

4.库存管理

支持上传期初库存、在途库存等文件并抓取所需字段计算数据，以批次号相关联，实时反馈每一个批次号的实时库存

化肥农产品行业由于其产品特殊性，在疫情反复的大背景下，务必需要保持供应链稳定保障民生，物流数字化改革可有效缓解外部因素带来的不确定性。oTMS通过与企业内部上游系统打通，使订单下达便捷、易于管理，同时聚焦于运输执行的在途可视，链接上下游，实现多渠道统一管理，助力企业打造有韧性的物流管理体系。九年来，oTMS已为上百家大中型货主企业提供物流数字化升级服务，并根据客户反馈改进综合服务体验，致力于让运输更智能。

如您想了解更多案例，可拨打4008-219-800或给我们留言。