大宗货物物流作为国内物流业发展的重要领域，运量占到全部物流总运量的90%以上。根据国务院办公厅印发的《推进多式联运发展优化调整运输结构工作方案（2021—2025年）》，大宗货物将大力发展多式联运，推动各种交通运输方式深度融合，进一步优化调整运输结构，提升综合运输效率，降低社会物流成本，促进节能减排降碳。因此，“多式联运、数字化升级、绿色低碳”成为该领域纵深发展的三大趋势关键词。

大宗货物的物流痛点

大宗货物运输供应链的流程严谨、业务复杂度极高，由“货、车、场、人”四要素串联起大宗物流由生产商至下游客户的运输、保管、管理全流程，存在以下痛点：

1. 运量大、距离长导致运输耗能及成本高；
2. 受机制、人员和运输装卸作业水平的限制，运输效率远低于其他类型的货物运输；
3. 分散繁琐、长期固化的中间环节导致了运输工具、单证的不统一，各角色间的协同性差，造成不必要的资源浪费；
4. 由于该类货物始发于笨重的作业领域，效率因素的优先级不高，因而信息化、自动化程度低。

oTMS绿色智慧供应链方案赋能大宗货物运输

作为物流数智化与创新的代表企业之一，oTMS在赋能各行业客户供应链数字化的同时，始终坚持探索低碳绿色转型。在大宗货物物流领域，oTMS也有诸多成功落地的项目，并提炼总结了基于大宗货物运输的绿色智慧供应链生态构建方案。

以某农资企业为例，该企业是世界知名的大宗货物（化肥）生产商和销售商，销售遍布五大洲，在17个国家建有工厂，运输业务主要是从天津、鲅鱼圈、连云港、镇江港等港口发往全国各地的客户，承运方式为水路、多式联运、铁运、陆运。其信息化管理仅限于合同、产品以及数量管控，庞杂的运输需求却并没有配套先进的物流管理体系，从而导致：订单节点获取时间跨度长，没有在途监控，客户无法知晓货物实时状态、预计送达时间等关键信息；沟通方式以传统的邮件、微信为主；数据依赖于表格手动记录。

客户希望改变线下的物流管理模式，实现订单实时追踪、库存计算以及费用管理等功能，构建高效智慧、绿色低碳的供应链生态。

结合大宗商品行业特点和客户的实际运输执行痛点，oTMS采用“oneTMS（运输管理系统）+DSS（仓库预约管理系统）+卡卡&到哪了（移动端APP）”的总体框架，融合了云端部署、移动应用、物联网、Open API开放接口平台、大数据分析等数字化技术，从业务层面提供系统支持、从管理层面为企业管理层提供实时数据展示与分析。

项目实施成效

绿色智慧供应链是各行业获得更广阔发展空间的关键，在物流格局重塑的当下，作为国民经济基石的大宗货物企业，打造绿色供应链是必须践行的社会责任，实现物流供应链的数字化转型也已成为必经之路。oTMS愿为各大宗货物企业注入技术动能，助力供应链实现低碳绿色的数字化转型。

根据麦肯锡对亚太的市场洞察，2016年至2021年期间，东南亚地区以极其强劲的电商增长独占鳌头：该渠道的销售总额每年增长5倍，占比从所有零售销售的5%猛增到了20%，使得东南亚地区成为世界瞩目的新兴市场之一，各行业供应链开始整合重构。然而，当地复杂多样的物流行业形势成为入局东南亚商家纵深发展的拦路虎。

割裂的物流服务环境

不同于中国较为完善的物流环境，许多内贸商家初入亚太地区感到极其不适，每个国家都有自己的物流法规、税收政策、货币单位等，物流基础设施发展程度不尽相同，加上运输场景的多样性导致了各地特有的执行挑战：如在印尼、菲律宾这样的千岛之国，物流执行往往存在岛屿间的多段运输，这催生出许多小型的物流服务商，他们只专精于某个小岛、某条线路或某种类型产品的运输。因此，商家在比较和选择合适的物流合作伙伴时付出的各方面成本是非常沉重的。

本地化运营管理能力欠缺

对于商家而言，货物能否能安全、准时送达目的地是首要的考虑因素。目前，东南亚地区的多承运商管理模式仍处在传统人工的阶段。由于运输过程涉及的人员众多，存在或明或暗的行业潜规则，各节点的信息更新滞后，导致每个环节的协同性不足、管理十分困难。整条物流链路的不透明让商家无法直观地从获取的信息/数据中洞悉哪个环节出了问题，哪些方面可以进行调整。

货到付款方式及频繁退货的窘境

随着各品牌不断涌入亚太地区这一蓝海市场，在运输管理方面，如何优化时间成本、降低试错成本、快速与当地市场进行深度融合成为一种有力的竞争策略。oTMS在国内、东南亚地区均积累了大量的成功经验，希望凭借先进的技术、完善的产品以及优质的服务加速亚太行业数字化进程，赋能出海品牌更好地融入亚太市场。

近几年，餐饮行业内卷加剧，一边是上市热潮，另一边是关店缩减，高光与震荡并存。由于上游供应链与下游餐饮企业相互依存、牵引，餐饮企业的发展离不开上游供应商的助力，当下游行业遭遇各类挑战时，上游的供应商也会相应地承压。在竞争如此激烈的当下，打造扎实、柔性的供应链体系已经成为上游供应商、下游餐饮行业的突围利器。

行业痛点

餐饮企业及其上游供应链存在庞大的运输需求，且许多品类需要遵守严格的食品安全规范、温度控制和准时性要求，这对企业物流运作效率和信息协同提出更高的要求：

– 不同线路车辆的到仓、出仓准时率，车辆打冷的合格率等仓内标准化及提货记录的统一管理；

– 车辆在途度温度异常的异常率，行驶轨迹回放及查询；

– 订单送达门店的准时率、摆放物品的合格率等门店操作的标准化及送货记录的统一管理；

– 资材回收的门店签收、入库签收的准确性及可追遡性；

– 打通门店的沟通渠道，门店签收异常的信息化提报，货品异常的及时获取；

– 利用所有运输数据沉淀，统计分析承运商的服务质量水平，对食品安全进行溯源，提升管理水平提供数据支撑。

oTMS解决方案

以某仓配一体、服务食品集团的物流公司为例，该公司长期为客户提供物流及后勤支援，业务范围包括仓储理货、流通加工、运输配送等，针对不同商品特性及物流规模，规划专属的作业流程与设备，提供客户定制化的物流服务。

其客户多为知名饮品品牌，需要物流公司扮演“库房”和“中转站”的角色，对准时率、温度等有着严格的要求，该公司希望优化其现有管理体系，实现配送全程的电子化管理，集中监控时效、温度异常订单及车辆，给承运商的KPI考核提供数据依据，提高物流运输过程数据的可信度、规范性、可追溯性。

作为运输管理数字化的开拓者，oTMS对于该领域的市场特性、行业痛点与用户需求等有着深刻的理解与经验，针对该企业的业务需求和应用场景提供了如下解决方案：

1. 承运商整合管理，订单下达协同化：客户在WMS推送订单，通过与oTMS系统的交互整合，实现运单的快速下达以及所有承运商&司机的智能分配；

2. 仓库预约一体化：承运商接收订单分配车辆后，可自动预约提货；车辆进入仓库电子围栏后自动签到及排队等待，实现提货工厂/仓签到、排队、叫号入场、开始装车、装货完成整套流程高效进行，提高仓库运作计划性及仓库利用率；

3. 订单追踪可视化，异常及时上报：通过对接车辆GPS或运输设备，实现订单全程透明化监测，车辆位置在途可视，车厢温度实时预警。司机可操作提货打卡、车辆/身份拍照、低温打卡、仓内点交、批量提货、在途事件上报、资材回仓/退货、货品异常等，实现各运输环节线上提报，工作留痕，加深全程管控能力；

4. 全量数据整合，BI智能报表分析：整合分析以上所有数据，为公司物流策略提供依据，为KPI考核制定提供参考。

随着资本加快入局，中国的餐饮行业已然发生重大变革，而当技术积累奇点降临，市场也将成倍爆发。如今，物流数字化、运输管理精细化成为餐饮行业及其上游供应链转型的必经之路。oTMS始终坚持为企业运输管理数字化提供优质的解决方案，通过强大的数字技术、丰富的实施经验来推动创新与实际运营的深度结合，赋能更多企业使其更具行业竞争力。