从2003年进入供应链管理领域，发现供应链的定义不明确，有人将供应链理解为物流，有人将供应链理解为采购。其实供应链涉及的面非常广。其实供应链包括产品设计、采购、生产、销售、服务的全过程，这个定义范围实际上是非常全面的。那么供应链管理如何优化、oTMS如何实现一站式物流运输服务，也将是我们需要了解的问题！

如何优化供应链管理

供应链管理主要内容有一下几点，当然这也是需要重点考虑的几个方面：

1、供应链战略管理

供应链管理本身属于企业战略层面的问题，因此，在选择和参与供应链时，必须从企业发展战略的高度考虑问题。供应链运做方式、为参与供应链联盟而必需的信息支持系统、技术开发与应用以及绩效管理等都必须符合企业经营管理战略，这就是供应链管理主要内容之一。

2、信息管理

信息以及对信息的处理质量和速度是企业能否在供应链中获益大小的关键，也是实现供应链整体效益的关键。信息管理的基础是构建信息平台，实现供应链的信息共享，通过ERP和VMI等系统的应用，将供求信息及时、准确地传递到相关节点企业，从技术上实现与供应链其他成员的集成化和一体化。

3、客户管理

客户管理是供应链的起点，通过客户管理，详细地掌握客户信息，从而预先控制，在最大限度地节约资源的同时，为客户提供优质的服务。

4、库存管理

供应链管理就是利用先进的信息技术，收集供应链各方以及市场需求方面的信息，减少需求预测的误差，用实时、准确的信息控制物流，减少甚至取消库存（实现库存的“虚拟化”），从而降低库存的持有风险。

5、关系管理

通过协调供应链各节点企业，改变传统的企业间进行交易时的“单向有利”意识，使节点企业在协调合作关系基础上进行交易，从而有效地降低供应链整体的交易成本，实现供应链的全局最优化，使供应链上的节点企业增加收益，进而达到双赢的效果。

6、风险管理

信息不对称、信息扭曲、市场不确定性以及其他政治、经济、法律等因素，导致供应链上的节点企业运作风险，必须采取一定的措施尽可能地规避这些风险。例如，通过提高信息透明度和共享性、优化合同模式、建立监督控制机制，在供应链节点企业间合作的各个方面、各个阶段，建立有效的激励机制，促使节点企业间的诚意合作。

oTMS让一站式运输服务成为现实

作为一个连接物流上下游链条各方的SaaS开放平台，oTMS为企业、货主、司机等各方提供一站式运输服务入口，既可以实现信息的实时共享与传递，也可以很好的保护链条上各个企业的商业隐私，为用户提供更多开放的、可复制、可规模化的物流服务，也是供应链管理主要内容。

目前oTMS和大中型货主客户，基本实现了系统对接，客户使用oTMS或通过open API对接内部系统，而oTMS提供优质的技术保障，帮助企业切实进行运输协同管理的推广和落地。对于oTMS及其合作伙伴来说，开放的SaaS平台，意味更多的商业机会，多方资源与技术互通，互为渠道，相互依存，这种开放的心态和合作模式，可以给各方带来更多的商业机会。同时，通过open API开放平台，还可以获取更优、更灵活的定制方案，对于oTMS平台的可持续发展有着良好的促进作用。

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供应链管理（SCM）是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。

供应链管理包含整个计划，同时也有不同流程的执行。包括材料流转，信息流转以及金融资产流动。产品，服务和信息包含原材料的存储和转移，制造产品同时也包括整体将产品从一处移到别处，这也被称为供应链管理。在供应链管理中，供应链是在生成制造过程中，将个体、组织 商业、资源以及各种技术组合在一起。

概括供应链管理是什么，就是一条贯穿供应商、企业与客户的价值链。一般来说，供应链由3个部分组成：供应、制造和分销。供应链的供应部分专注于制造所需的原材料，制造将原材料转化为最终商品。供应链的分销部分专注于通过分销商网络、仓库和销售点转移最终产品。

供应链需加强的方面有哪些：

物源追踪

大公司一般跟多个商品有不一样的供应需求，因此，如果能够合理的追踪合理的了解每一个记录，这就需要一个平台，否则完成不了追踪，缺少透明度就导致了成本和客户关系问题，这会使得企业的名气被毁，因此对于企业来说一定要了解供应链管理是什么。

降低成本

供应链是一个非常庞大的流程，因此，想要自动减少系统中多余的成本，同时还能保证交易的安全性，也是供应链过程中所需要加强的方面之一，供应链中需要减少和去除中介减少了欺诈成本，解决了产品的问题，同时也达到了省钱的效果。

建立信任

在复杂的供应链中，多方间的信任很有必要。例如，当生产商和供应商分享产品，它可能会依赖于跟随工厂安全的标准。同时，当讨论到监管条例，例如海关条例，信任就会显得很重要。所以在整个供应链过程中要逐步建立信任，达到最大的效益。

oTMS帮助智慧物流供应链管理再升级

oTMS正朝着运输生态圈的方向发展，做到用一个系统串起整个供应链，通过全渠道物流管理平台提升客户价值，建立起互联、数字化、大数据驱动的全新运输生态，从而帮助大中型货主企业实现全渠道体系下的供应链高效运作。

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自1978年从日本引进“物流”这个概念以来，我国物流业发展已经走过了40个年头，我国物流业发展经历了从起步到跨越、从封闭到开放、从跟随到引领的过程。近年来，我国物流业发展的基本情况稳中向好、稳中有进，运行质量稳步提高，产业结构不断优化，政策环境得到改善，并且吸引了资本对行业的关注。特别是在新理念的引领下，供应链发展非常迅速，试点工作稳步推进。未来，物流业的发展必将向供应链方向迈进，以整合、优化、协同为核心，构建智能化、规范化、标准化的行业新气象。那么如何提升整个物流供应链效率呢？通过 oTMS企业供应链管理案例的分享或许能够找到答案！

oTMS案例：美的公司的 有形的“供应”，无形的“链”

如果需要列举企业供应链管理案例，那么必须要提的一定是美的。美的公司根本就没有真正的供应链管理部门，但没有供应链管理部门不代表没有供应链管理思想，或者没有发挥这个职能的作用。美的公司的供应链部门和许多民企一样是一个供应商寻源部门。

在之前大家对供应链的理解主要集中在“供应”二字，所以纷纷将采购及其寻源部门作为供应链部门。供应链部门的核心是“链”，谁是链？链就是供应链计划，是对信息流的管理，不是对实物流的管理。美的公司的“链”在哪里？美的公司的部分“链”在计划物流部门，部分“链”在经销商那里。

在多数的企业供应链管理案例中，中国大部分企业的主攻方向都是“快”，因为准太难了，所以也套用互联网思维，快速迭代。至于简化，大部分企业是跟着客户的，每个客户就是上帝，所以满足上帝是首要任务，简化不是我能控制的。这样“快”就是唯一一条光明大道。美的公司也是这条光明大道上的领跑者之一。

除了供应链计划体系，订单交付策略优化也是效率提升的重要手段，

我们前面说快速响应就是供应快，需求准，产品简化，其实还有一个因素将以杠杆的方式放大或者缩小最终资源效率，这个就是订单交付策略。美的公司热水器事业部就算产品再简化，也有数百，经销商也有数百，包括KA客户。所以，企业供应链管理案例我们举例美的是非常有必要先的，那么，现在你可以选择什么，它有什么案例与你分享？

oTMS案例：招商路凯

所属行业：汽车 & 工业制造

客户规模：澳洲及东南亚地区领先的托盘共用租赁企业 运营托盘超过1,000万个

核心需求：在途跟踪 提升协作水平

招商路凯（中国）有限公司，主要从事托盘及其他物流包装设备的租赁服务业务，目前已发展成为澳洲及东南亚地区领先的托盘共用租赁企业，业务覆盖澳洲及东南亚多个国家和地区，运营托盘超过1,000万个。 招商路凯采用租赁的方式，让企业在使用后免除了后续的一切维修成本和旺季波动的成本，为企业节省大量的流动资金，是中高端产品进入市场效率要求而采用的首选方式。

oTMS

有了oTMS的支持，链接货主、3PL、司机和收货人，实现时时在途跟踪，轻松进行订单、调度和费用结算管理。如有异常情况，及时反馈。收货人可实时查询状态并做出运输服务评价，提高客户满意度。同时oneTMS还能协同仓库、承运商与司机，在平台中完成在线预约，统筹管理所有供应商对仓库的预约请求，配合自动化仓库，紧密衔接出入库需求，精益作业，提升整个供应链的效率。

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