云计算在物流中的运用解读,专业的物流链云平台有哪些?

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云计算是一种让用户能够方便获取的、资源共享的、随机应变的和可实时访问的网络模式。进一步说,就是通过把计算部署在大量的分布式计算机上,用户能够将资源切换到需要的应用上,根据需求访问计算机和存储系统。了解了云计算,那么云计算在物流行业中是如何运用的呢?专业的物流链云平台又有哪些?下面将为您解答。

云计算在物流中的运用

物流从经济层面上可以分为宏观物流和微观物流。宏观物流通常是指物流范围较广、工程量较大、具有带动经济作用的物流活动。宏观物流方式会影响社会流通方式,也会影响国民经济。相对于宏观物流而言,微观物流主要是指局部的、小范围的物流作业。除此之外,还有社会物流、企业物流、国际物流、区域物流、特殊物流等不同的分类。

当一个企业承担物流的全部功能时,实际上是承担了所有的物流活动。第三方或是第四方物流出现以后,通过对物流活动进行细分,实现物流作业专业化,提高物流活动效率。第三方或第四方能够提高物流效率的本质,实际上是对物流活动进行重新组合即业务重构,实现了业务活动的专业化。所以,与快递行业一样,业务重构对提升效率起到了巨大的作用。

在业务重构过程中,云计算是可以利用的工具。目前,在物流领域有些运作已经有“云”的身影,如车辆配载、运输过程监控等。借助云计算中的“行业云”,多方收集货源和车辆信息,并使物流配载信息在实际物流运输能力与需求发生以前得以发布,加快了物流配载的速度,提高了配载的成功率。

“云存储”也是可以发展的方向之一,利用移动设备将在途物资作为虚拟库存,即时进行物资信息交换和交易,将物资直接出入库,并直接将货物运送到终端用户手中。

受益于云物流的还有供应链,零售业在云物流的影响下也将发生变化。

如果说,云计算为快递行业降低生产成本发挥了很大作用,那么,云计算在物流行业应用带来的直接效果就是降低物流成本,这将大大提高物流业的社会效益。仅凭此一点就可以断定,云计算在物流业将有巨大的发展空间。

专业的物流链云平台 ——oTMS物流云系统

oTMS的创新运输管理云系统,将货运环节中的制造商、承运商、司机和收货方链接在同一平台,轻松管理您的运输。oTMS的创新之处在于,可以低成本、便捷的实现运输产业链中企业和企业之间的跨越多层的业务连接,信息可以全链条实时传递和共享,但同时也很好的保护链条上各个企业的商业隐私,成为一个在线的、中立的运输管理网络平台,那么oTMS对于行业带来的改变可以分三步走:

第一,提高单个企业的日常运输管理水平,实现透明化管理。

第二,提高运输业务全链条合作效率,为所有合作企业带来成本降低以及管理水平的提高,从粗放经营走向精细化管理。

第三,基于高可信度的真实数据和信用体系,为在线网络平台中的企业创造更多的商业机会。

云物流是集中了计算机技术、网络技术、物流管理技术的产物,是在计算机“云”概念之下的应用拓展。要想把云计算很好地应用到物流行业,形成云物流,网络是离不开的使能工具,网络应用普及率的高低,决定了云物流实现的可能性与难易程度。随着互联网的普及尤其是移动终端的应用,“云计算”会渗透到每一个角落,“云物流”也将具有广阔的发展前景。oTMS从管理手段和技术手段给客户提供多重的承诺,从基本的保密协议、SLA、加密技术、多种备份选择等等,确保客户数据的安全性。2018年,oTMS开始为货主客户提供运输控制塔服务,帮助客户长效优化运输链条、实现可持续性的成本降低。

 

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供应链管理的具体目标分析,oTMS为企业供应链管理降低成本

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供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求,当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟,而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门时,同盟的内部管理就是供应链管理。只不过同盟的组成是动态的,根据市场需要随时在发生变化。

供应链管理的具体目标有哪些?

1.服务。物流系统直接联结着生产与再生产,生产与消费,因此要求有很强的服务性。这种服务性表现在本身有一定从属性,要从用户为中心,树立“用户第一”观念,不一定以利润为中心。物流业采取送货,配送等形式,就是服务性的体现。在技术方面 ,“准时供应方式”,也是其服务性的表现。

2.快速,及时。及时性是服务性的延伸,是用户的要求,也是社会发展进步的要求。整个社会再生产的循环,取决于每一个环节,社会再不断循环进步推动社会的进步。物资流通时间越短,速度越快,社会再生产的周期越短,社会进步的速度越快。快速,及时是物流的既定的目标,在现代经环境中,这种特性更是物流活动必备的特性。在物流领域采取的诸如直达物流,联合一贯运输,高速公路等技术和设施,就是这一目标的体现。

3.节约。节约是经济领域的重要规律,在物流领域中除流通时间的节约外,由于流通过程消耗大而又基本上不增加或不提高商品的使用价值,所以依靠节约来降低投入,是提高相对产出的重要手段。物流过程作为“第三利润源”而言,这一利润的挖掘主要是依靠节约。在达到这一目标,可以通过推动的集约化方式提高物流的能力,采取各种节约,省力,降耗措施实现。

4.规模优化。以物流规模作为物流系统的目标,是以此来追求规模效益。生产领域的规模生产是早已为社会所承认的。物流领域也存在规模效益,只是由于物流业比生产系统的稳定性差,因而难于形成标准的规模化模式。在物流领域以分散或集中等不同方式建立物流系统,研究物流集约化的程度,目的就是获得规模化效益。

5.库存调节。库存调节性是及时性的延伸,也是物流业本身的要求,涉及物流的效益。物流是通过本身的库存,起到对千百家生产企业和消费者的需求保证作用,从而创造一个良好的社会外部环境。同时,物流又是国家进行资源配置的一环,系统的建立必须考虑国家进行资源配置,宏观调控的需要。在物流领域中正确确定库存方式,库存数量,库存结构,库存分布都是库存调节的具体问题。

oTMS为企业供应链管理降低成本

在oTMS 云平台的协助下,企业可以节省追踪人力,并且实现了物流体系全链条的实时追踪、透明管理,真正让运输变得可控,而省下的人力可以更有效的投入到更有效的和客户沟通中去,各项KPI指标均大幅度提升、终端客户的满意度提高25%以上。在竞争激烈的市场中,企业必须精打细算成本与产出,同时不断提高终端客户体验,通过oTMS定制的解决方案所节省的运输成本和提升的管理效率,对于任何企业都不可小视。

oTMS采用“SaaS平台+移动APP”的模式,为货主企业提供运输在途追踪、运输招投标服务等管理与交易服务的一站式入口,可以联接货主、物流公司、运输公司、货车司机等,通过运输软件,管理运输全链条,实现在途追踪、财务结算、真实的KPI考核等全线管控,同时将信息纳入到企业信息管理的大资源中,既可以保障入口,也可以提供出口,让运输信息成为企业降低成本、提高效率的工具。

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供应链管理软件的内容有哪些?供应链管理发展前景如何?

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供应链管理软件是基于协同供应链管理的思想,配合供应链中各实体的业务需求,使操作流程和信息系统紧密配合,做到各环节无缝链接,形成物流、信息流、单证流、商流和资金流五流合一的领先模式。实现整体供应链可视化,管理信息化,整体利益最大化,管理成本最小化,从而提高总体水平。供应链管理软件的内容包括哪些呢?

供应链管理软件的内容有哪些?

供应链管理软件是使企业更好地采购制造产品和提供服务所需原材料、生产产品和服务并将其递送给客户的艺术和科学的结合。供应链管理包括五大基本内容。

计划:这是SCM的策略性部分。你需要有一个策略来管理所有的资源,以满足客户对你的产品的需求。好的计划是建立一系列的方法监控供应链,使它能够有效、低成本地为顾客递送高质量和高价值的产品或服务。

采购:选择能为你的产品和服务提供货品和服务的供应商,和供应商建立一套定价、配送和付款流程并创造方法监控和改善管理,并把对供应商提供的货品和服务的管理流程结合起来,包括提货、核实货单、转送货物到你的制造部门并批准对供应商的付款等。

制造:安排生产、测试、打包和准备送货所需的活动,是供应链中测量内容最多的部分,包括质量水平、产品产量和工人的生产效率等的测量。

配送:很多”圈内人”称之为”物流”,是调整用户的定单收据、建立仓库网络、派递送人员提货并送货到顾客手中、建立货品计价系统、接收付款。

退货:这是供应链中的问题处理部分。建立网络接收客户退回的次品和多余产品,并在客户应用产品出问题时提供支持。

供应链管理发展前景如何?

1.我国第三方物流规模持续壮大,供应链管理发展空间广阔

第三方物流是供应链管理重要主体,同时供应链管理也是承担仓储、运输等单一业务第三方物流发展方向。我国第三方物流规模持续扩大,2014年末达到1491亿美元。庞大第三方物流规模为供应链管理提供广阔发展空间。

2.政策红利持续释放,推动供应链管理实现跨越式发展

14年9月,国务院发布《物流业发展中长期规划(2014-2020)》中提出鼓励传统运输、仓储企业向供应链上下游延伸服务,建设第三方供应链管理平台,加快发展具有供应链设计、咨询管理能力的专业物流企业,着力提升面向制造业企业的供应链管理服务水平。

16 年2 月,中国人民银行、银监会、发改委等八部门联合发布《关于金融支持工业稳增长调结构增效益的若干意见》, 力推供应链金融、应收账款融资。根据前瞻产业研究院统计,2014年我国供应链管理市场规模达1.34 万亿美元,预计2020年将达到3.1 亿美元。

oTMS链接货主、3PL、司机和收货人,实现时时在途跟踪,轻松进行订单、调度和费用结算管理。如有异常情况,及时反馈。收货人可实时查询状态并做出运输服务评价,提高客户满意度。同时oTMS还能协同仓库、承运商与司机,在平台中完成在线预约,统筹管理所有供应商对仓库的预约请求,配合自动化仓库,紧密衔接出入库需求,精益作业,提升整个供应链的效率。

 

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