随着时代的发展，TMS成为现代物流不可缺少的工具，不仅解决了货物从仓库到终端用户转移过程的规划和执行管理，而且在提高企业运行效率，降低物流成本上起着重要的作用。

TMS是一种“供应链”分组下的(基于网络的)操作软件，能通过多种方法和相关的操作一起提高物流的管理能力。

tms物流运输系统常用功能及作用

tms物流运输系统具有路径优化，运单分配，车辆管理、车辆跟踪、轨迹查看、异常反馈、绩效管理等常用功能。tms物流运输系统在提高竞争力，提高物流运作效率，车辆周转趟次，提高内部协作管理能力，提高物流管理的透明度，减少大量人力物力成本，透明化管理及提高客户满意度等方面起着重要的作用。

tms物流运输系统具备哪些优势？

1、全程可视化

tms系统可以有效整合企业供应链，实现货物运输可视化。tms系统对发车登记、在途运输、货物签收等运输全过程开展实时监控，并将货物运输情况及时反馈给用户，使用户随时随地都能掌握货物的运输动态，使上下游各方通过不同的页面得到可视化信息。

2、强大的调度功能

tms系统以线路为依据生成调度建议，利于后续的人工调度。系统通过对行车时间、里程、路线计划、车辆管理和调度执行的处理和操作，可以编制出路线计划和排程，帮助企业降低与运输相关的成本，包括燃油和设备维护成本、运输成本等。按计划时间完成任务，确保按时交货。减少加班或延误成本，减少线路计划和调度工作的人工干预。

3、实行全方位管理

利用大数据、强大的控制/监控能力的优势，实行全方位的物流管控。

oTMS为企业运输管理助力

随着tms物流运输系统的不断发展，oTMS作为中国知名的运输管理系统供应商，也在不断的实现自我突破。现已服务于5000多家企业，是中国大中型货主企业的首要选择。

1、不仅实现可视化还有订单全流程管理

oTMS以创新的SaaS TMS+APP模式，链接起货运环节中的制造商、承运商、司机和收货方，实现智能分析与监控，以简洁、直观、可视化的方式轻松管理承运商、订单、运费和表现分析，从发货到签收，轻松实现高效透明的全流程管理。

2、在历史数据的基础上优化空间

oTMS通过分析企业的历史运输数据创新解决方案，针对计费模式、运输方式、承运商分配、发货地点、路径和装载进行多维度优化，科学定位优化空间。

3、有针对性的提供智能解决方案

oTMS作为运输管理系统和优化服务提供商，提供了针对性的智能解决方案，可以帮助更多的企业运用数字化、智能化技术，解决物流管理信息割裂、物流成本居高不下、服务水平难以掌控等问题。

oTMS始终围绕着客户的需求，在变化中不断升级。未来，oTMS也将延续创新精神，在技术与服务上继续精进，为行业和客户带来更多价值！

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oneTMS专业运输管理系统

借助现代物联网、人工智能、云技术、区块链、流程自动化RPA等创新，物流管理需不断应用新技术、新理念来应对持续变化的市场环境。可以说数字化对于物流管理的好处是有目共睹的。据Digital Transformation Spending in Logistics Market报告显示，到2026年，全球物流市场的数字化转型支出复合年增长率预计将达109.7％, 资金规模约949.7亿美元。面对市场上五花八门的数字化解决方案，如何找到适用于自身企业的运输优化策略呢？

通常我们有六种运输优化策略，就像下图所示，我们认为可以按复杂度、频率和效果进行分类：

Ø  复杂度：整体实施的复杂度，包括工作流程、商业模式变化

Ø  频率：从战略、个体项目评估到日常办公流程自动化，不同层面的调整频率各有高低

Ø  效果：会根据不同的货主各有差异（不同策略所能产生的成本优化结果取决于货主的实际情况和执行情况）

各类型策略可以根据企业的自身情况进行组合使用，找到适合的最优解。虽然复杂度从1-6依次递增，但并不表明越复杂的解决方案会带来最好的效果。比如计费模式优化，它虽然听起来不是很先进，但是以我们的经验来看，仅仅这样一个简单的项目就可以让运输成本下降几个百分点。再比如路线和装载优化，虽然听起来非常棒，但在当前的商业环境中，可能不适用于大多数的客户，并且实施起来也不容易。

如何定义您的最优策略呢？

首先，您的物流是否外包？

大多数情况下答案都是肯定的，那么如果是物流外包就一定存在多种不同的计费模式。几年前，企业大多使用excel表格来记录运费，包括各种费用和特殊场景。通常我们可以把计费模式视为一个单独的战略项目来看，我们可以通过历史数据来对比评估目前的订单状况、地理位置、重量、订单类型等。按我们多年的经验，计费模式优化可以做到2-4%的成本节约，有时甚至可以达到5%及以上。如果您可以设计出更适合自身企业的计费模式，它会更简单和更自动化，并且可以让您在和承运商的议价中收益。

第二个问题，你的企业是否有多个销售渠道？

例如，如果您在消费品行业，显然会越来越倾向于各种电商渠道，这就会产生更多的包裹。订单越来越小，就会更多选择快递。那么调整计费模式的同事，也可能会调整运输方式。例如，如何从市面上提供的运输产品中选择出最优的呢？因为在目前的情况下，快递的价格是非常动态的，而越来越多的承运商提出了更具吸引力的价格结构。

第三个问题，您是否与多个承运商合作？

对于大多数大型货主来说答案是肯定的。现在的问题在于，大多数情况下企业会为每个承运商预先分配固定区域，比如说承运商a负责华北，承运商b负责华东。而我们建议是在同一地区使用多个承运商，用这样的方式来提升承运商的竞争力。实践证明，选择多个承运商可以实现最大程度的运费优化。甚至是目前最低报价的承运商，依然会在有竞争者的情况下给到更有竞争力的价格，更不用说更好的弹性空间和资金周期了。

第四个问题，发货地点是否有多个？

如果您是大型货主，您肯定会有多个发货地、计划和仓库进行发货。通常来说，企业会采用相同的策略来安排仓库分布和发货计划。但是，网络越稠密，动态地调整发货策略就越重要。尤其是当我们不仅想要在运输成本更低的情况下，用最少的时间来完成订单。极端情况是像o2o这样的场景，比如我们的一个客户的电商订单是从6,000家门店来发货的。在这种情况下，企业应该动态地分配发货地从而使效益最大化。因此承运商分配和运输分配可以作为一个项目来完成。例如，将每年一次或一季度一次的调整嵌入到运营工作中，或者在TMS系统中实现自动分配。

最后，最特别的情况是日常自动化，这只适用于少数客户。

通常情况下，这个策略试用于没有物流外包的货主，他们往往是由快递公司去完成最后一公里的投递或者自主运营车队，又或者客户只按里程、卡车型号、重量付费。这类型的客户可以从装载和路线优化中受益。为什么只有少数客户可以做到呢？因为在国内采用这种物流模式的客户数量不够多，那这就要求企业改变现有模式来适应这种优化才能节省运输成本。对于企业来说做到这一步并不容易。

oTMS一直对各类型的物流场景保持优化，致力于为客户提供切合实际情况的可持续发展物流优化解决方案。您可根据上图所示的决策树，初步判断您企业的优化方向，如您想了解更多，可拨打4008-219-800！我们将提供免费的前期咨询服务！

7月29日，由罗戈网主办的“2021消费品牌供应链发展峰会”在上海举办。众多标杆消费企业包括雀巢、丝芙兰、宜家、可口可乐、九阳等供应链负责人齐聚一堂，探讨未来消费品供应链变革方向在哪里？应当如何抓住机遇？oTMS受邀出席，并展示了科技物流管理在消费品行业的成功案例。

大商流催生大物流，商业变革引领供应链物流变革。全球政治经济环境变化和中国社会的进步为商业形态的变化提供了背景条件。科技赋能和消费升级共同驱动着消费品供应链变革。深耕消费品物流多年，oTMS从最初的TMS运输管理系统提供商逐步延伸为一站式物流优化管理平台，通过自主研发的智能优化算法，助力货主企业优化物流体系，提升市场竞争力。

近年来，oTMS已成功为家乐福、中粮福临门、KK馆、好丽友等标杆消费企业完成物流数字化转型升级，在降低物流费用的同时，提升物流服务商的服务水平。

科技物流管理案例-消费品

项目背景

•   2014成立, 快速成长的新消费企业

•   2019年oTMS服务其200个门店，2020年服务增至700个门店，2021年增至1500个门店

历史模式&痛点

•   广东2个DC

•   单一快递运输模式，单一快递服务提供商

•   每个门店有高度的定制化运输需求

•   与本土的大型2C运输公司合作，其提供定制化服务意愿低

•   运输成本高，货损严重

•   没有TMS系统, 不能跟踪运输状态，不能满足快速增长的业务需求

项目成果

•   根据客户的全国仓储计划，将运输业务扩展到新的DC区域

•  上线oneTMS实现运输透明化和可视化。通过oTMS系统(或中间件工具)连接WMS系统和承运商系统

•   取代原有的单一承运商，带来新的高质量可以满足客户需求的快递承运商，新的零担运输模式和对应的承运商

•   利用SDTN分析并找到最优运输分配方案，实现订单自动分配，达到优化成本的目的

•   提供持续运营优化服务:

–提供专业运营团队和月度运营数据分析

–在一些城市尝试从DC到门店使用整车/循环取货模式，以减少中转，货损，实现运输成本节约和提高店铺补货响应速度

–增加“最后一英里”站点的临时存货量，缓解门店有限的存货面积，固定每周配送日，集中配送量，降低“最后一英里”成本

–优化新的商业模式：未来仓库配置优化，仓库到门店，仓库到客户

如需了解更多消费品物流优化案例，请咨询：4008-219-800！