经济全球化的发展必然引起信息与商品全球流动的增长，而这种增长趋势又必然要求相应的物流设施的提升。因此，有关专家预言：21世纪将是物流的世纪。这一点在快速消费品领域又表现的尤为明显，其物流的成本管理必然将成为众多快速消费品企业研究的核心问题。快消品物流成本的管理现状是什么？如何改善快消品物流成本？本文小编一一为大家解读。
改善快消品物流成本的策略有哪些？
设备落后导致效率低下。目前我国的大部分物流企业都是由传统体制下的仓储业，运输业发展而来，在设备更新下缺乏资金，无论是硬件的购买还是软件的开发应用都难以施行，以至设备落后，机械化水平低，计算机应有很有限，仓储管理自动化程度低，从而造成效率低下。
成本支出大，浪费严重。减少浪费，节约成本，是提高物流企业竞争力的重要途径。
竞争混乱，社会资源浪费严重。我国既有发展迅速，经济实力相对较高的大企业，也有一些小规模的下游企业，这就造成社会竞争主体的混乱多样。多样的主体使社会难以形成物流网络及普遍的企业联盟。我国的资源有限，混乱的主体间过度竞争严重浪费社会资源，成为制约我国物流发展的一个主要瓶颈。
我国快速消费品企业需要对自身物流资源进行优化配置，实施科学的管理和决策，以期用最小的成本带来最大的效益，针对改善快速消费品物流成本的应对策略如下：
1、树立成本控制意识，制定标准规程
针对以上问题，首先要树立成本控制意识，明确关键环节，通过合理管理、核算，优化作业流程，减少或消除不必要的作业程序和费用开支，制定标准规程，达到提高效率、降低成本的目的。
2、利用物流外包降低企业物流成本
企业把物流外包给专业化的第三方物流公司，可以缩短商品在途时间，减少商品周转过程的费用和损失。有条件的企业可以采用第三方物流公司直供上线，实现零库存，降低成本。
3、借助现代化的信息管理系统控制和降低物流成本
在传统的手工管理模式下，企业的成本控制受诸多因素的影响，往往不易也不可能实现各个环节的最优控制。企业采用信息系统一方面可使各种物流作业或业务处理能力准确、迅速的进行;另一方面通过信息系统的数据汇总，进行预测分析，可控制物流成本发生的可能性。
对商品流通的全过程实现供应链管理。使由生产企业、第三方物流企业、销售企业、消费者组成的供应链的整体化和系统化，实现物流一体化，使整个供应链利益最大化，从而有效降低企业物流成本。
快速消费品行业如何对自身物流资源进行优化配置，如何实施管理和决策，以期用最小的成本带来最大的效益，都是它们所面临的最重要问题之一。
解读oTMS对快消品物流的解决方案
1，行业成熟，供应链高效，拥有相对标准的包装和流程，数字化基础较好。
2，节奏快。为了满足消费者瞬息万变的需求、第一时间补充被消费者买走的库存，零售业与消费品企业的供应链需要处理更高频次更小批量的订单，以更低价格发送到更多的区域。快速响应和优异的执行水平才能帮助企业在这个竞争激烈的行业中脱颖而出。
3，业务体量大。基于巨大的消费人口，零售与消费品的货量始终占据中国货物市场极大份额。
4，敏捷供应链逐渐流行，补货频次增加、每单货量减少。
oTMS经过战略升级，针对不同行业提供不同的解决方案，对于渠道多元的快消、服装零售行业可以提供全渠道运输管理，也就是说，将企业的传统渠道网络、电商渠道、以及O2O渠道等各个渠道通过oTMS开放平台（Open API）整合连接起来进行统一管理，所有渠道的数据可以快速导入，信息实现同步共享与反馈，为企业形成自己的运输管理全视图打下坚实基础。
