智慧供应链的发展趋势分析,oTM智慧供应链服务的商业价值盘点

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“智慧供应链”是结合物联网技术和现代供应链管理的理论、方法和技术,在企业中和企业间构建的,实现供应链的智能化、网络化和自动化的技术与管理综合集成系统。那么当前我国经济大背景下,智慧供应链的发展趋势如何呢?智慧供应链服务的价值体现在哪里呢?

智慧供应链的发展趋势

在智慧供应链的改造实践中,企业管理者和员工的意识往往比技术层面的问题更加关键。面对电商冲击时,传统供应链管理暴露出的最大问题往往是库存,因此企业应该用新的视角审视其投资和运营成本。传统模式下的成本导向思路是计算“我每花一块钱,要赚回多少块钱”;而互联网化的运营思路不应把成本作为核心考量,而更多地是一种投入产出的视角,要看投资是否可以提升供应链效率,防止缺货,减少库存,最终收益提高。

智慧供应链讲求企业重新思考自己的核心竞争力,把薄弱的、非核心的环节通过外包或与生态伙伴合作的方式解决。完全一体化的组织形式不能让供应链效率最大化;但如果完全开放和市场化,中间也会产生沟通和对接成本。要抛弃过往什么都要自己做的心态,核心就是搞清楚你在产业链里面的位置,用数据来链接上下游的伙伴,形成新的商业关系。与此同时,企业也要注意防范风险,与上下游合作伙伴形成良好的利益分配格局,健全监督机制,规范产品或服务的标准。

前端供应链的效率正在变得越来越重要,因此,企业要关注在企划、生产和物流等节点上如何控制成本。新品满足市场需求的程度越高、开发速度越快,能让库存造成的损失越小,销售机会越多。在生产方面,应综合考量零部件的通用性、原材料是否可得、生产工艺是否成熟及易于生产。在物流方面,要注意包装材料是什么、是否足够节约空间、是否便于运输、破损率有多高。

oTM智慧供应链服务的商业价值体现在哪里?

智慧动态运输网络作为一种新型物流运输模式应运而生,基于线上流程、节点、KPI体系,重构合作关系,通过一个端到端的平台,让整个链条上的每一个人都很好地参与进来,对比传统模式,它的区别在于能基于企业和合作伙伴的真实KPI,动态地把服务份额分配给合作方。

随着技术和外部条件的成熟,企业会越来越倾向于通过直接采购来缩短外包链条。传统的多层外包链条,由此变得越来越短。企业根据不同订单特点、不同的渠道、不同的服务要求,和提供该品类服务的物流公司进行直接合作。

企业逐步进入精细化管理时代,追求有质量、高效率的增长,成本、服务、效率越来越重要,表现特征之一就是对新技术日益开放,希望通过技术驱动,来全面提高企业的经营效率。

oTMS智慧动态运输网络旨在以技术为驱动,让企业通过更高效的供应链来助推业务增长。因此,oTMS整合了一站式物流招投标平台(友货来)以及综合运输外包服务(全橙服务)的智能化综合平台,帮助企业打造顺应趋势的新物流模式。

创立于2013年,oTMS是国内优质的运输管理云平台,融合管理与交易,致力于让运输更轻松。旗下拥有oneTMS运输管理云系统、综合运输外包全橙服务、智能招投标平台友货来三大产品,从采购、管理、支付到分析,全方位帮助客户快速优化供应链,降本增效,引领创新。oTMS现服务于3000多家企业,累计处理订单量超1亿,帮助企业实现物流优化。

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智慧供应链系统的发展趋势解读,oTMS智慧供应链提升企业商业价值

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智慧供应链系统是结合物联网技术和现代供应链管理的理论、方法和技术,在企业中和企业间构建的,实现供应链的智能化、网络化和自动化的技术与管理综合集成系统。智慧供应链系统受需求驱动,是终端需求计划驱动扩展的端到端供应链运作。在现代社会,智慧供应链系统的发展趋势会是怎样的?接下来小编带大家一起了解一下。

智慧供应链系统的发展趋势

从产品时代到市场时代,再到现在的智慧时代,供应链管理行业经历了三个不同的发展阶段。在智慧时代阶段,供应链管理开始进行全面整合。供应链管理包括计划、采购、制造、配送以及退货五个环节,在这五个环节中,渗透着供应链管理全过程战略管理、集成化管理模式、全新的库存观念以及以最终客户为中心的特征。

在过去10年的发展,传统的中国供应链已经陆续出现破壳裂变的种种迹象,一些具有创新思维的供应链企业正蓄势待发。未来短期时间内,中国供应链行业的发展趋势将主要体现在以下几个方面。

1、增值服务供应链是主流趋势。增值服务供应链,是以客户需求为中心,通过资源整合,为客户提供物超所值的供应链服务,帮助客户实现价值增值,提高市场竞争力,以此来增强客户粘度,达成长期稳定的战略合作。

2、大数据成为新的行业价值点。过去数十年,很多的中国供应链及物流企业不重视数据的价值,实际上这些数据背后蕴藏巨大价值,不仅仅可用于物流运营管理,而且会对消费者需求分析。未来的供应链是数据驱动的供应链,信息逐步代替库存,C2B模式的驱动,更需要数据为核心。

3、供应链平台生态圈将出现。供应链平台生态圈是以生态为基础的新型商业模式,具有长远的战略价值。而供应链上各环节企业与机构要加入平台生态圈来实现未来的发展。

4、三四线城市、农村等底层供应链平台迎来商机。三四线城市及农村这个底层超级大市场已经开始被各行各业所关注,并已有越来越多的企业开始将触角伸向这个近10亿的消费人群。对于供应链、物流企业来说,这里面的商机已经非常明显,谁能解决物流+本地化服务,谁就能从中获得巨大的利润。

oTMS智慧供应链如何提升企业商业价值?

1.智慧供应链运输网络作为一种新型物流运输模式应运而生,基于线上流程、节点、KPI体系,重构合作关系,通过一个端到端的平台,让整个链条上的每一个人都很好地参与进来,对比传统模式,它的区别在于能基于企业和合作伙伴的真实KPI,动态地把服务份额分配给合作方。

2.随着技术和外部条件的成熟,企业会越来越倾向于通过直接采购来缩短外包链条。传统的多层外包链条,由此变得越来越短。企业根据不同订单特点、不同的渠道、不同的服务要求,和提供该品类服务的物流公司进行直接合作。

3.企业逐步进入精细化管理时代,追求有质量、高效率的增长,成本、服务、效率越来越重要,表现特征之一就是对新技术日益开放,希望通过技术驱动,来全面提高企业的经营效率。

4.oTMS智慧供应链运输网络旨在以技术为驱动,让企业通过更高效的供应链来助推业务增长。因此,oTMS整合了一站式物流招投标平台(友货来)和综合运输外包服务(全橙服务)的智能化综合平台,帮助企业打造顺应趋势的新物流模式。

创立于2013年,oTMS是国内优质的运输管理云平台,融合管理与交易,致力于让运输更轻松。oTMS将基于智慧动态运输网络的业务趋势,发挥技术与管理的更大能效,助力企业的业务实现更大突破,帮助企业提高商业价值,降低运输采购成本。

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供应链管理是什么?优化供应链管理服务的路径探讨

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供应链管理是什么?它指的是使供应链运作达到最优化,以最少的成本,令供应链从采购开始,到满足最终客户的所有过程。供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求,当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟,而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门时,同盟的内部管理就是供应链管理。只不过同盟的组成是动态的,根据市场需要随时在发生变化。

供应链管理是什么?

有效的供应链管理可以帮助实现四项目标:缩短现金周转时间;降低企业面临的风险;实现盈利增长;提供可预测收入。

供应链管理的七项原则: 根据客户所需的服务特性来划分客户群; 根据客户需求和企业可获利情况,设计企业的后勤网络;倾听市场的需求信息,设计更贴近客户的产品;时间延迟;策略性的确定货源和采购与供应商建立双赢的合作策略;在整个供应链领域建立信息系统;建立整个供应链的绩效考核准则等。

供应链是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。同一企业可能构成这个网络的不同组成节点,但更多的情况下是由不同的企业构成这个网络中的不同节点。比如,在某个供应链中,同一企业可能既在制造商、仓库节点,又在配送中心节点等占有位置。在分工愈细,专业要求愈高的供应链中,不同节点基本上由不同的企业组成。在供应链各成员单位间流动的原材料、在制品库存和产成品等就构成了供应链上的货物流。

优化供应链管理服务的路径有哪些?

供应链管理主要内容有以下几点,当然这也是在优化供应链管理服务时需要重点考虑的几个方面:

1、供应链战略管理

供应链管理本身属于企业战略层面的问题,因此,在选择和参与供应链时,必须从企业发展战略的高度考虑问题。供应链运做方式、为参与供应链联盟而必需的信息支持系统、技术开发与应用以及绩效管理等都必须符合企业经营管理战略,这就是供应链管理主要内容之一。

2、信息管理

信息以及对信息的处理质量和速度是企业能否在供应链中获益大小的关键,也是实现供应链整体效益的关键。信息管理的基础是构建信息平台,实现供应链的信息共享,通过ERP和VMI等系统的应用,将供求信息及时、准确地传递到相关节点企业,从技术上实现与供应链其他成员的集成化和一体化。

3、客户管理

客户管理是供应链的起点,通过客户管理,详细地掌握客户信息,从而预先控制,在最大限度地节约资源的同时,为客户提供优质的服务。

4、库存管理

供应链管理就是利用先进的信息技术,收集供应链各方以及市场需求方面的信息,减少需求预测的误差,用实时、准确的信息控制物流,减少甚至取消库存(实现库存的“虚拟化”),从而降低库存的持有风险。

5、关系管理

通过协调供应链各节点企业,改变传统的企业间进行交易时的“单向有利”意识,使节点企业在协调合作关系基础上进行交易,从而有效地降低供应链整体的交易成本,实现供应链的全局最优化,使供应链上的节点企业增加收益,进而达到双赢的效果。

6、风险管理

信息不对称、信息扭曲、市场不确定性以及其他政治、经济、法律等因素,导致供应链上的节点企业运作风险,必须采取一定的措施尽可能地规避这些风险。例如,通过提高信息透明度和共享性、优化合同模式、建立监督控制机制,在供应链节点企业间合作的各个方面、各个阶段,建立有效的激励机制,促使节点企业间的诚意合作。

oTMS链接货主、3PL、司机和收货人,实现时时在途跟踪,轻松进行订单、调度和费用结算管理。如有异常情况,及时反馈。收货人可实时查询状态并做出运输服务评价,提高客户满意度。同时oTMS还能协同仓库、承运商与司机,在平台中完成在线预约,统筹管理所有供应商对仓库的预约请求,配合自动化仓库,紧密衔接出入库需求,精益作业,提升整个供应链的效率。

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