在技术革新与消费数字化的当下，企业全面数字化转型已然是全球趋势。那么，作为产品交付重要组成环节的供应链管理要如何乘上数字化快车，从而在转型中帮助企业获利？近期，某全球快消标杆企业中国区就通过与oTMS深度合作，实现了运输数字化升级，提升了物流运营效率和终端客户满意度。今天，我们将通过案例分享来解密快消运输管理的优化之道。
4、手工运费计算和付款，每家工厂的计费逻辑都不一样；
5、WMS、TMS和承运商之间缺乏协同。
4、通过系统流程减少重复录入和手工作业；
5、通过智能报表使作业具有数据支撑。
-承运商再将订单分配司机，完成后续的提货、送达、回单操作。
5、报表自动生成，形成智能报表
oTMS可依据企业的业务需求，选择自定义报表。智能报表可自动生成，使得数据分析简洁、直观、可视化。
oTMS自2013年正式推出运输管理云系统oneTMS以来，坚持助力货主企业运输数字化转型升级，凭借其技术优势和多年以来对行业的深耕了解，已为5,000+企业提供了新型的运输管理模式，有效地从源头上优化了企业的供应链服务和效率。
通过此次合作，oTMS将助力派克汉尼汾实现更优秀的运输管理能力，为客户提供安全和实时可控的产品运输：
1、改变过去各承运商线下反馈物流节点的情况，统一使用oTMS微信小程序或卡卡APP提报提货、在途、送达、回单等重要节点信息，信息更及时、更真实；支持派克汉尼汾物流人员及重点客户实时查看物流节点信息及车辆行驶轨迹，提高物流管理及服务水平；
2、之前各个承运商使用自己的签收单作为回单，现在统一使用oTMS签收单模版，统一签收单及回单管理；
3、派克汉尼汾微信公众号增加了物流订单查询功能，便于销售人员及客户及时查询订单物流节点信息，帮助客户极大的推广了企业公众号及客户满意度；
4、oTMS标准BI功能为承运商KPI考核及公司物流高层有效决策提供了必要依据。
市场环境快速变化，使得传统物流管理方式面临极大挑战。近日，oTMS携手联想集团、ECV国际，举办了“物流数字化创新实践分享”线上研讨会。联想集团中国区物流高级经理唐文全先生出席并分享了面对数字化升级，联想物流的创新实践。
