oTMS获2500万美元B轮融资,先行者终成主流

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客户规模
核心需求

2016年9月12日,国内领先的一站式运输服务平台oTMS正式对外宣布完成了2500万美元B轮融资,由陈伟星(快的打车创始人)领投,成为资本、经纬中国和百度跟投,华兴Alpha团队作为独家财务顾问。在如今资本寒冬依然不见回暖的势头下,oTMS以优异的市场表现和展现出的巨大发展潜力得到了资本方的青睐,其一站式运输服务平台的战略日臻成熟,oTMS将“互联网+物流”实现了从概念到产品的实质性突破。

值得关注的是,本次B轮融资由快的打车创始人陈伟星领投。陈伟星曾创立快的打车,并且曾参与互联网+物流领域投资,这次重注oTMS,用他的话来讲:“看了那么多的物流互联网创新产品,oTMS“连接协同”的产品理念和把企业物流信息化作为切入点,最具有互联网精神,可以真正承担起改变物流行业的使命”。 对于oTMS,相比较于机构投资者,最终选择陈伟星,也是因为他出色敏锐的产品嗅觉、对互联网和互联网+物流行业的深刻理解以及为公司带来的众多客户资源。同时,本轮投资中,经纬创投和成为资本选择进一步增持,也凸显了他们对于oTMS未来前景和成长性的充分信心。

对此,oTMS联合创始人段琰认为,oTMS抓住了行业变革内生动力的优质时机。当宏观经济进入“新常态”,企业主发现,开源和节流都变得越来越难,提高效率便成为了必然选择。由此,那些能够真正帮助企业提升效率的“互联网+联企业便可迎来发展契机。

oTMS恰巧把握住了这样的机遇,oTMS的业务模式和核心逻辑从一开始就非常清晰,并且非常坚决的执行:通过国内开创的SaaS模式TMS将生产企业-物流公司-分包商-司机-终端客户连接起来,实现全链条的透明化管理,提高企业运输管理效率和终端客户物流体验。

有意思的是,B轮即将close的时候,一位早在2013年便和oTMS接触过的投资人说:oTMS在B轮BP中的三阶段战略目标和3年前天使轮BP中的目标基本一致,而且已经实现了1.0,正走在2.0的路上。从一开始就清晰的战略目标、长期坚定的执行,令人印象深刻。

逻辑很清晰,但是不性感;价值很明确,所以不烧钱。oTMS潜心度过了市场浮躁的2015,任外界如何喧嚣,我自管埋头一个个客户的耕耘。

SaaS服务快速增长

明确的目标、坚定的执行,让oTMS快速成长。2015年,全年处理订单1140万单,仅仅2016年上半年,在线处理订单1200万单,超过了去年全年。2016年上半年比去年同期收入增长6倍,客户数量是去年同期的4倍,目前,oTMS的客户覆盖服装、零售、消费品、汽车、工业、第三方物流,代表性客户有绫致时装、李宁、宝胜国际(YY sport)、富安娜、UR、LVMH、上海医药、安琪酵母、吉祥馄饨、益海嘉里、百草味、大润发、松下、延锋、ZF、海康威视、金风科技、安华、山东佳怡、发航、德利得等500多家不同领域的标杆企业。

随着客户的渠道多样化、行业多样化,oTMS通过成功案例和行业杰出实践,构建了全渠道运输管理SaaS平台,通过统一的平台,管理B2B、B2C、O2O等不同渠道业务类型的物流;构建了针对针对性的行业解决方案:服装行业全渠道方案、食品行业解决方案、汽车行业解决方案,让不同行业的物流插上互联网的翅膀,更好的服务于企业的销售、提升终端客户体验。

平台服务创新

SaaS平台上积累的大量货主资源,使得oTMS能够敏锐地发现客户需求的变化,基于真实需求不断创新。比如当我们发现B2B的物流需求中碎片化部分和B2C物流服务之间逐步出现契合点,便马上研发并发起针对同城商圈物流的跨界合作产品o速配(oSuper)。oTMS前端连接货主,居中做系统对接和业务管理,然后末端连接2C类型的配送/快递公司,充分利用2C配送资源碎片化时间,实现货物调拨同商圈的当日达,跨商圈的次日达,大大加快了周转速度。

以服装行业为例,有一些碎片化的业务,如不同商圈之间的调拨,是非常适合这类尝试的。 从6月初开始试运行,o速配月均订单量增长50%,门店调货的周转速度从原来1周1次,提高到1周多次,至多可以到7次;同商圈的当日达,跨商圈的次日达,大大加快了周转速度,让最后一块库存黑洞也变得可视化。不仅得到了客户物流团队的肯定,更得到了客户零售团队的认可,这就是物流促进销售的典型创新案例。

oTMS现有的大量服装、零售、消费品客户的终端网点都分布在这些商圈中,o速配的下一步,就是联合现有商圈中的oTMS客户,大家一起来“拼单”,通过需求端的集约,来实现供应端的共享。

据悉,此轮融资后,oTMS将进一步投入并强化在SaaS TMS行业的领导地位,继续发力产品与服务,提供创新的一站式运输服务解决方案,不但为企业提高管理效率,同时也能为企业开源、节流,让企业的物流插上互联网的翅膀,为企业的高效经营和终端客户的极致体验保驾护航。

大型外企物流总监看oTMS: 运筹帷幄,输送价值

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核心需求

所谓物流,要实现物的流动,必须通过运输来完成货物在空间上的变化。可以说运输是物流的核心,运输管理的能力,直接反映了物流水平的高低,因此是物流管理的重中之重。

货物发出后不代表订单已完成,要保证物流服务的水平,必须掌握第一手的在途信息。想实现运输过程的全程透明化,不同的公司有不同的方法,特点不尽相同。从目前的行业发展水平上看,非红认为不管哪种方法、工具,至少要达到三个要求:信息精确、使用便捷、经济实惠。

下面我通过行业内最知名的一款优秀产品——oTMS来说明如何满足这三个要求。

1信息精确

       曾几何时,客户(收货人)要想知道自己订的货什么状态了,是这样子的:打电话给甲方生产企业(货主)询问,货主得打开自己公司的运输管理系统(TMS A,或者ERP系统,甚至只有Excel表格)从众多订单中筛选出客户的那张订单,告诉他说订单状态显示已发货,前天发的,昨天应该到了。客户奇怪为什么还没有到货,要求货主去追查。本着客户服务的意识,货主只好打电话问物流公司,物流公司也不得不打开自己公司使用的跟踪系统(TMS B 或者只有手工表格)去查,然后再打电话给分包商,分包商又得打电话找承运这票货的司机,最终反过来一层层把司机的位置告诉上一级。大半天后,货主得到信息回复给收货人,收货人已经断货急得受不了了,要货主找到司机电话,直接夺命连环call把司机折腾得没心思开车,沟通语气也好不了,收货人自然就向货主方投诉物流服务差,货主方能做什么?考核物流公司!物流公司能做什么?扣分包商运费!分包商会怎么干?骂司机一顿或者扣司机钱!司机会怎么想?这个收货人素质太低,下次不给他运货了!

这种环节割裂且传递繁复的信息流其实准确度很低,全靠司机一张嘴,说在哪里就在哪里,说堵车就堵车,说车坏了就是坏了……你想求证也难,即使知道了真实情况也是事后(比如客户投诉),所以运输的过程是不透明的,物流服务水平自然也就低了。

在oTMS串起的整个运作链条中,运输的全过程是可视化的,不光对某个环节,而是对全链路上下游的所有相关环节。oTMS的信息来源不是凭司机的话,而是实实在在的数据:APP上传的到货照片及回单图片、手机握手交接的系统记录、GPS实时的行驶轨迹……

通过系统能实现在途过程的可视化,无论是货主、收货方、物流公司及分包公司,都能从oTMS里实时看到当前的订单状态,客户还可以对货物签收和物流服务进行评价,真正让传统的公路运输也享受到了高端快递一样的物流体验。

2使用便捷

       任何一个信息系统,数据准确是至关重要的,而系统对使用者是否友好,则决定了这个系统能否得到普遍的欢迎和广泛的应用,多少专业的系统倒在了“太难用”三个字上啊!非红我从七八年前在工厂管理物流时,就开始摸索运输全程透明化的方法,用过了很多不同的软硬件:有内置手机卡插在驾驶室点烟器插头上、利用电信运营商的有偿服务来定位的;有单独装GPS设备的;有通过市面上各种车货匹配平台查询的……都能实现一部分功能,但基本难以同时达到全程、各方、实时、准确、方便这几个要求,特别是系统间的不兼容,让每个环节的信息形成孤岛,最后还得通过各种麻烦的手段再次连接起来,才能让上下游都可视。举例来说,GPS车载硬件能实时反映状态在系统上,但这个系统对账号有数量限制,太多人用就会拖慢服务器、或者造成账户的不安全,于是只能分配账号到运输公司、顶多给货主,不能发给数量众多的收货人,于是每个收货人还会打电话找货主方了解车辆在途信息。尽管货主能够直接从GPS的系统界面上查到,而不用再一层层打电话问了,可是工作量依然不减,仅仅是反馈时间缩短了而已。而oTMS作为一款被广泛使用的平台,其卓越的表现就在于同时实现了全程、各方、实时、准确、方便这几个要求。

运输的全过程,上下游各方通过oTMS系统的不同界面就能得到可视的信息:货主用Web网页跟踪订单完成全过程,承运商用Web网页跟踪车辆在途信息,司机安装手机APP“卡卡”(卡车的卡)用于接单和上传信息、到货交接,而收货的客户在手机APP“到哪了”就能查看到货进展、签收和评价,同一个系统,不同的界面,非常方便。oTMS的便捷性,不仅限于各方查询,还在于使用过程。以文化程度普遍不高的司机群体来说,其司机端的操作异常简单,比微信的按钮还少,提货送货一键就能操作,订单可以批量更新,在途信息等很多功能都不用亲自动手,系统自动就帮司机完成了。对于货主和收货人来说,亦不须频繁去查看车辆来提货了没有、快到货了没有,设置好电子围栏(LBS,基于提送货地址设置的通知半径,根据需求可设500米至十几公里),车辆进入围栏区域内时系统会自动获取车辆的位置,主动给货主、收货方发送短信、邮件,他们就能提前安排装卸资源,提高作业效率了。

3经济划算

       在很多人眼里,上马一个功能强大的TMS(运输管理系统)就是烧一堆钱,没有几百上千万的银子都不敢想。之前的购买或自建系统的模式,确实很烧钱:得有专业的团队去主导(外包公司也算),要买服务器,要开发软件(购买大系统的组建并实施),还要进行日常维护、系统升级……每一项都得花大把大把的钱,还得占用几个月甚至几年的时间!

信息技术发展到今天,特别是互联网技术的应用已经相当成熟,一家企业不见得非要花巨资才能拥有TMS。 oTMS就是一款经济划算的产品,因为它是采用“SaaS 平台+移动App”模式,企业只需依托于SaaS(Software-as-a Service, 软件即服务)提供商构建的oTMS平台,即可根据需求选用软件和服务,而无需购买、无需构建和维护基础设施、无需对应用程序进行更新,oTMS的运营公司先烁科技会全权负责软件的管理和维护、升级,这无疑免去了企业的大笔成本投入,oTMS只会根据实际订单来收费,哪怕要根据特定行业、特殊业务进行一些定制开发,上线的速度也非常快,风险小,投资上oTMS系统,能在减少客户投诉、提高效率、加快现金流等方面降低管理成本,得到经济上的回报,投资回报期通常在6个月之内。

基于订单发货流程的控制、装卸货资源准备、流货查询、运作效率提升等需求,物流管理需要做到运输过程的全程透明化,用最小的代价,实现最大的功能,就要选一款优秀的TMS,我推荐国内真正的一站式运输服务平台——oTMS(open Transport Management System)。

oTMS助力专线企业实现运输管理智能化,提升竞争力

所属行业
客户规模
核心需求

oTMS持续致力于打造真正意义上连接货主、承运商、承运商下游的分包商、司机、收货人的一站式运输服务平台,成长迅猛,当前已经有400+客户使用。客户覆盖行业既包括服装和消费品,例如绫致时装、快尚时装、李宁、宝胜国际、顾家家居等,也包括医药和食品,例如上海医药、河北天普医药、安琪酵母、吉祥馄饨、百草味等。与此同时,oTMS也获得了很多物流公司,如长久物流、佳怡汽车物流、德利得、捷世通等三方物流客户的认可,还有各大零担专线运输公司的青睐,决心提升服务并快速采购oTMS系统。

 

物流“心”管家,为客户打造贴心的管家服务

随着企业的发展壮大,可通物流在国内拥有三大运营网点,分别在苏州、广州、中山,在2016年初开始全范围覆盖引进“SaaS服务平台+移动APP”运输协同管理平台,通过oTMS与可通内部的ERP华远系统进行无缝对接,从提货、干线段再到末端落地配全程运输跟踪透明化,给可通客户带来全程可视化管理,通过信息化、互联网+的手段打造高品质的物流服务。

平台力量协助可通物流提升行业竞争力

目前在专线市场上仍普遍存在着分散化、信息滞后化、管理效率低下等问题,很多的物流专线企业还是以纸质单据、excel、QQ等方式来交流传递,很多信息不对称、不及时产生一系列的问题。但随着近年来互联网+物流的蓬勃发展,为运输行业带来了新的格局,可通物流总经理刘华亮先生认为,通过引进oTMS,与内部的运输管理系统(ERP)进行协同,更有效地提升效率、降低成本,更好地规范司机的在途管理,且车辆及司机KPI的设定也借助了oTMS运输协同平台的各种考核数据,实现回单的及时性及电子化管理(ePOD)提供可追溯的、实时的、明确的信息反馈即100%真实的位置信息展示。基于高可信度的真实数据和信用体系,为在线网络平台中的专线企业创造更多的商业机会。

在内部推广(投入)方面,可通物流通过一系列的手段推广oTMS的全链条可视化管理:

– 可通内部定期给自有与外请的司机提供开放式的APP操作培训

– 推行激励奖励方案与相关的惩罚手段,实现在途轨迹的完美率,更好对司机绩效的管理

– 实行完美轨迹率+ePOD(电子回单)的绩效与司机奖金(薪酬)直接挂钩,以更好推广全链条管理。

通过oTMS协同管理平台,经过内外部的协同努力,可通物流的末端司机通过移动APP端的使用率已经达到90%以上,实现订单的完美率90%以上,为可通赢得了很多客户的满意度,并为赢得更多的客户、更高的客户满意度打下坚实的基础。

关于可通物流

【可通物流有限公司】创始于1999年,在华南地区以“专线物流”的形式起步,目前已拥有华南、华北、华东、西南四大区域物配中心,仓储面积30000多平方米,能提供精准卡航班车专线甩挂运输、仓储、区域配送等服务。

【可通软件】是拥有自主知识产权的物流信息系统,该系统具备运输管理、车辆管理、客户信息交互、在线跟踪、可视化查验签收笔记等功能,实现了货物自动配载,能满足全天候不间断的物流需求。

可通物流与雅芳(中国)、宝洁、美的集团、海尔集团、霸王集团、云南白药、神州数码、日产、丰田、康宝莱、TCL、毅昌科技等企业保持着长期的合作关系,年营收额突破一亿大关。