我国的冷链物流系统相较于整个物流行业属于冷门板块，这片细分蓝海市场之所以一直不被人介入，跟它本身存在的行业桎梏有关，这也是冷链物流的痛点所在，oTMS是物流SaaS+移动App为基础的物流云平台，在冷链物流系统供应链的搭建上走出了自己的一条路。

冷链物流的痛点其实很明显，首先冷链物流所运输的货物往往是生鲜、时令农产品等，对于保鲜、时效有着很高要求，这也就对温控和运输效率提出了高要求。

而与此相应的是，我国冷链物流处于发展初级阶段，基础设施不完善，信息化水平低下，这就直接造成了高比率的在途货物腐损，2015年我国果蔬、肉类、水产品冷藏运输率分别为30%，50%和65%左右，腐损率为15%，8%和10%左右，相比发达国家5%水平还有很大的改善空间。

针对这一痛点，oTMS充分发挥其物流云平台的优势，将冷链需求企业、收货人、运输司机连接起来，充分发挥各方的协同作用，所有的订单派发和收货签收全部在物流云平台上完成，实现整个链条的全部可视化，首先解决了效率和运输追踪的问题。

其次在温控方面，oTMS对运输线路、全程温湿度等指标进行了严格限定，让冷链的在途运输也能实现全程可视化监控，用户可以通过oTMS的物流云平台，实时了解已经与open API对接的车载温控设备的关键数据，各个门店订单的车辆位置、温度、湿度等重要信息一目了然，方便责任人进行实时管理与监控。

冷链运输另一个痛点在于高标准的冷链系统需要高额的成本投入，而造成这种高成本投入的原因很多，比如冷链环节中预冷环节缺失，而不经预冷的果蔬在流通环节损失率高达25%-30%，很大程度上提高了单位果蔬的冷链成本。同时，经营分散减小每家冷链企业可获得货量，造成较高冷库空臵率，抬升冷链成本。同时，运输网络落后、物流集散中心布局不合理、缺乏有效信息管理系统等都是形成我国冷链成本高企的原因。

oTMS的冷链物流管理系统以其物流云平台为核心，将冷链物流上的各方连接起来，充分发挥协同效应、规模效应，可以大幅度降低成本，帮助冷链物流企业进行有效的信息管理，提高效率。

随着消费市场需求的持续升级和经营环境的变化，oTMS立足自身优势，通过科技、创新和平台的力量使大中型货主企业的运输变得更轻松，同时，不断满足客户日益深化的需求以及适应不断变化的经营环境。

科技发展、数据连通给供应链创新发展带来了无限的可能。相较传统模式，oTMS的一大创新之处就是把物流外包链条上的所有参与者能够连接起来，货主、物流公司、专线、司机、收货人都在共同的平台上相互配合、共享信息、各取所需，并获得了市场的普遍认可和接受。

作为一家把“创新”视为天性的企业，面对人工智能概念的兴起，oTMS则从企业实际需求出发，通过智能匹配、机器人技术和信息自动识别技术等，助力更多企业通过管理流程的优化，解锁更高效的轻松运输模式。

可以说，oTMS及其物流云平台对于切实推动冷链物流的发展，发挥了重要的作用。

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由于每个服装企业的业务特点不一样，对动态物流的需求会不同，因此对于动态物流系统的要求也会不同。即便如此，“物流管理信息化”是企业们优化方案中万变不离其宗的关键要点。服装企业物流信息化贯穿于企业物流的各个环节，是服装企业供应物流、生产物流、销售物流的结合与统一。

通过对众多的服装企业进行调研后发现，近年来，不少国内服装企业已经加大了物流的投入，在企业经营观念、生产管理信息系统、企业仓库自身管理、物流环节工作人员素质方面得到了一定的提升，但在运输信息化方面还存在不少问题。

目前，随着一批外资快时尚服装品牌进入中国、电子商务的飞速发展，国内服装企业正处于转折期，企业进一步扩大将面临许多挑战，这些挑战这也对服装企业物流管理信息系统的建设提出了更高的要求。

首先，需要解决上下游内部连接。传统的运输管理软件是Four-wall solution，只能管理到企业内部，无法延伸下游承运商，所有数据层层回传，存在延时和差错的风险。而传统软件本地化部署的特性，无法做到信息实时传递，因此云模式

成为解决上下游连接的唯一途径。通过“SaaS+移动App”模式，可以实现：

（1）连接运输链条伙伴：

通过一个开放的运输管理平台来连接运输链条中的每一个合作伙伴，对于订单所涉及的组织、角色、地点、运输工具等，系统对其进行全面的管理。

在同一系统内，实现不同公司、不同角色间同一订单的流转、运作，进行信息更新、报表生成以及费用结算。

（2）运输全程可视化管理：

通过一套在线运输管理系统紧密结合业务流程，管理订单全过程，运用移动互联网技术和云计算，所有通过APP回传的第一手信息，平台用户可零时差在在线查看，彻底改变对突发异常情况只能事后处理的被动处境，提升整个运输链条的管理水平及效率。

大大降低了异常管理、客服跟进所需花费的人力，同时通过订单成本的管控有效降低了运输成本。

通过系统管控实现了更优的交付体验，保障终端的需求得到及时响应。

（3）数据分析决策支持：

实现真实的市场信息的采集、分析和处理，为准确、及时、有效的提供物流服务提供了保障。系统沉淀真实业务数据，账单/KPI报表实时可查，为运营管理提供决策依据。

除此之外，一套完善的运输管理系统要不能仅仅局限于实现物流整体运行效率提升，整体仓储各环节之间的衔接速度和有效性，还要具有很好的延展性，对B2B、B2C、O2O订单的统一管理，才能快速将运输信息、库存数据回传至ERP、WMS、POS等上下游管理系统，让供应链迅速反应，实现外部协同。

oTMS动态物流的响应速度、效率、客户体验上的优势都是有目共睹的，给服装行业带来了较大的便利，在这一动态物流的推动下，势必会给其他的各个行业带来有利影响，例如汽车、制造等。

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六月初，国内首屈一指的供应链创新峰会2018中国聚焦（SCCN2018）在上海圆满落幕。跟踪物流的领导者oTMS出席了大会。在香港物流协会和亚太供应链物流联盟的支持下，此届峰会邀请了500+全球企业高级代表、50+供应链企业高管和专家莅临。跟踪物流领导者oTMS针对供应链的优质实践、技术创新变革以及未来趋势等话题展开了深刻探讨。

oTMS作为国内SaaS TMS的开创和领导者应邀出席，基于对多个行业客户案例的深入分析，总结出了开启“数字化运输实践”的七大必胜法宝，并与现场嘉宾就“数字化运输实践，如何开启？—— oTMS七大武器”进行了精彩分享。

1.全程透明，可视化管控。让B端物流具有C端体验，即订单下达后，运输链条上的相关方能非常清晰地了解货物的整个运输情况。另一方面，运输的全程透明对物流公司来说，是对他们服务和效率的挑战。

2.物流体验快递化，由被动变主动。基于上一点逻辑，希望B端物流有C端体验（物流企业快递化），实质上是对B端物流的服务提出了标准化的要求。比如，像快递那样，用户可以清晰地查看一些关键运输节点的信息。

3.电子围栏，确保数据真实性。如何保证数据的真实性？以oTMS的一家知名服装客户企业为例：提货端由于都是企业内部人员，操作可见、可控，因此该环节的质量非常容易保证。但送货端则困难重重，借助oTMS产品和解决方案后，该环节的完成量从最初的10%提升至70%（仅4个月），目前基本稳定在80%。

4.电子回单及时返回。通过司机上传电子回单，第一时间从运输源头了解货物情况；另一方面，对财务、法务而言，无纸化的电子回单具有同样的有效性。

5.异常管理，无法篡改。支持定义每种差异的原因代码、明细产品数量金额注册以及确认的理赔费用直接于账单中扣减。

6.快捷对账，统一管理，无法篡改。在执行过程中，订单中形成实际产生的运费，提高对账效率。

7.绩效分析，一目了然。

大会中，oTMS为现场嘉宾从身边的案例着手，解析那些行业标杆企业如何以“数字化”来为企业发展助力。比如，百丽通过oTMS的智能化动态运输模式，在两个阶段的有效实施后，最终实现O2O的透明化管理和智能客服的整体优化。

以oTMS诸多合作企业之一——百丽为例。在第一阶段的实施中，oTMS基于百丽O2O的业务需求，快速实现与顺丰系统的对接后，再根据百丽的追踪需求，成功为其构建了跟踪管理体系，加强了百丽对异常订单的管理。同时，还为百丽实现了自动结算快递运费，并能够与月结账号对应，适应分区域结算的模式。

第二阶段中，为了更好支持百丽O2O业务的快速发展，oTMS通过全面为其接入O2O配送和门店调拨等新型物流模式，以搭建一个能支持多快递公司及多业务形态的管理平台。在oTMS系统与Salesforece对接后，让企业最终形成了一个流程的闭环，最终实现服务。

oTMS是中国开创性的运输管理云平台以及亚洲连续两年荣列Gartner TMS魔力象限报告的企业，聚焦多个领域，致力于以技术为驱动，让更智能的运输助力企业业务增长！

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