如何选择TMS系统 企业TMS选型需要遵照的原则分析

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当今国家政策大力提倡物流向智慧化、绿色化、智能化、通过系统化、规范化、标准化的操作提高企业物流的管理能力。简化运输流程、降低运输成本是任何企业在供应链及物流管理中必须遵循的首要原则。TMS运输管理系统就是一个很好的物流管理工具。

首先,要有效地整合企业的供应链,最重要的一点就是能够通过各种职能和团队了解物流和运输的信息。为了使货物运输可视化,越来越多的企业将TMS代替原有陈旧的管理系统或提高ERP的管理标准。TMS解决方案的选择不仅限于单一的(必须获得软件授权)系统。目前,还有三种选择可以为企业采用TMS提供参考:由企业自己主导的软件研究、多用户共用的软件服务以及最常用的部分外包和由专门的软件服务商负责管理运输管理系统。第三种方式开始于九十年代,当时主要是为企业单独业务专门为运输用户设计。其存在的缺点是不能有效地管理大量的数据。

运输计划和实施主要包含在企业内部的运营中,业务和供应链成长快于国内市场会增加货物数量和货运的复杂程度。对供应链可视化的要求随着供应链的不断延伸而加强。然而,所有的问题不会“一夜出现”。运输流程的不断复杂常常使得企业不得不在供应链管理上创新。物流管理工具的能力与货物增长和复杂程度是否协同,成为决定物流战略能否成功的关键因素。

如何选择tms系统,也可以从这几点考虑:

1. 功能与业务的匹配性

在货运市场上,普遍存在货主、三方、专线直到司机、乃至收货人这样的纵向链条,在这个链条上每个参与者都有从不同层面使用TMS不同功能的诉求,但是每一方的诉求又不尽相同。

所以,首先重要的是了解自己的运输业务,然后基于业务管理的需求确定目标TMS应该具备的基本功能模块,来框定TMS的基本选择范围。功能并不是越多越好,应该是越匹配越好。

2. 解决方案的完善性

选择TMS,务必要让供应商能把方案做到细节,如果一家供应商能够基于调研的真实业务场景做方案,说明第一这家供应商对自己系统的完善性有自信;第二愿意对客户负责;第三方案能够落地。

经过实践验证的、尤其是同行业类似业务场景的实践验证的,往往是适用的、可以落地的。目前来看,在鞋服物流领域,oTMS应该是功能完善性最好的、也是耕耘时间最久、业内客户数最多的。

3. 技术和性能

技术可以主要看操作易用性、部署难度和复杂性、数据安全性。基本来说,如果一个TMS同时支持APP、网页端、API,那么我们认为他的操作易用性是较高的。

对于部署和安全性来说,目前主流的看法是SaaS以其不需本地部署、即插即用、系统和数据由专业团队专业维护支持,所以必然会成为TMS主流。

4. 客户支持能力

运输业务是企业中唯一发生场所不固定、参与人员不固定,所以非常难于管理,但又非常重要。推行TMS的过程,注定是一个难度更高、时间更久、方法论更重要的过程。那么在选型中,笔者建议各位朋友不妨额外关注SaaS供应商、以及他们在这一领域的方法论和经验值。

5.市场的领导力

市场领导力包含了市场的占有率和产品的前瞻性。这里讲“占有率”是基于运输市场交叉重合、多层分配的特性。

选择一家市场占有率领先的产品,意味着很大可能性下游、下下游的一些承运商、司机已经在使用这个产品、或者未来其他业务上很可能也会用到该产品,那么就大大降低了推广难度又提升了使用效果。

目前,oTMS应该不仅在鞋服领域TMS市场占有率遥遥领先,在制造业、医药、汽车、化工、消费品等综合领域,市场份额也是稳居第一的。从这个角度,笔者认为是有加分项的。

位于上海的oTMS,有着服务超过2000家大型企业的经验(包括绫致时装、广汽、大众、方太、圣象、松下电器、安琪酵母等…),他们致力于让企业运输变得轻松、简单,为客户提供全渠道、全方位的运输专业服务。

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物流供应链管理发展趋势前瞻

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近年来,随着中国经济的发展与科技的不断革新,品牌方与制造商的商流环境发生了巨大变化,因此对供应链管理也提出了全新的挑战。本文将探讨目前物流供应链管理新趋势的发展方向,并对其内在动因进行分析。

新商流推动新物流

由于市场环境快速变化,企业销售渠道的多元化制造了新商流,从而推动新物流概念的产生。在过去,货主企业的物流主要以批发模式为主。在批发模式下,企业通过大的批发商到中小批发商层层传递最终到达终端客户手里。此时的销售渠道比较单一,终端客户量、订单数量均较少,它的特点是大批量、小批次。因此,整个运输服务也比较单一:运输简单,路线比较集中,公路以大票零担为主,在整个管理过程中更多是手工管理和人工决策。

然而现在,企业从批发模式向新零售模式转变,渠道在不断地下沉和多元化。在服装行业,门店直营或直营+联营的比例不断提升;在消费品领域则是渠道下沉,从原来全国只有几百家批发商、经销商不断地下沉到现在几千家经销商。在此过程中,终端客户的数量越来越多,订单也随之增多,而且订单特点明显变成了小批量、高频次。此外,部分轻工业企业,甚至汽车零部件的售后市场也有这样的特点出现。

 

新物流之数字化运营提效

未来的物流供应链管理必不可少的就是数字化,从线下转变为线上,才能使得物流运营得到提速。oTMS认为,运输数字化运营有4个在线:流程在线、数据在线、费用在线、客户在线。

oTMS的运输管理系统自2013年上线,推出SaaS TMS+APP模式,实现从货主到司机到客户的全链条全渠道真实管控。该系统保障了以上4个在线,使得物流运输全程可视,实时追踪,提升终端客户满意度,节省对账时间。oTMS运输管理系统实施迅速,囊括承运商管理、运作管理、账单管理和大数据智能。目前,已积累了超5000家企业级用户。

新物流之数字算法降本

此外,物流供应链管理提升绕不开的目的之一就是降本。但是,经过多年的运维,单纯地去和物流供应商讨价还价来降低成本已经遇到了瓶颈。业内讨论最多的是通过去中间层降本,对于大中型货主来讲这并不是最优的方式。因为如果去中间层太厉害,就会带来管理成本和风险因素的增加。所以在新物流趋势下,用数据算法来降本才是长期可持续的一个方案。

基于大数据积累和行业经验沉淀,oTMS推出了新型科技物流外包服务。不同于传统的第三方物流外包,oTMS采用自主研发的智能优化算法,能够通过分析企业历史数据,精准优化企业的运输网络和运力组合,科学地降低物流成本。同时,全程使用系统运营,帮助客户实现信息化。可以说,oTMS的整体物流外包解决方案不仅能提高客户的物流管理效率,也能降低成本和提升物流服务水平。

oTMS始终致力于推动物流供应链管理科学发展,以技术为驱动,让企业通过更高效的供应链来助推业务增长。让新物流迎合新商流。如果您也想了解供应链管理新科技,可拨打4008-219-800。

 

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货物运输软件需求分析 oTMS提供化工物流解决方案

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货物运输是现代运输主要方式之一,也是构成陆上货物运输的两个基本运输方式之一。它在整个运输领域中占有重要的地位,并发挥着愈来愈重要的作用。传统货物运输通过手工控制运输网络信息效率低、准确性差、反映迟缓,无法满足客户需求。自从有了货物运输管理软件后,货物运输不仅方便了很多,还大大提高了效率。下面小编也为大家整理一款好用的货物运输软件。

近些年企业正在经历技术与模式的变化,但是企业对于货物运输管理的需求仍然是万变不离其宗:效率、成本、服务,只不过不同阶段有其不同的方式。

提高效率:货主企业不断借助新技术提高运输的精细化、透明化管理水平,运输数字化成为趋势:核心动力是企业商流快速变化,渠道下沉、商品流转加速、终端客户对服务期望提高,使得企业越来越多的借助新技术的力量来实现运输的精细化管理,SaaS TMS逐步成为货主运输管理的基础技术平台;

降低成本:货主企业希望通过提高效率、通过新技术,实现可持续的运输成本降低,比如从2016-2018的数字,可以看到货主在和越来越多的运输供应商合作、我们也看到一些新兴的互联网运输平台已经开始直接服务于货主,我们发现越来越多的货主有下沉的想法和动作,同时也有越来越多的下游运力或平台运力呈现出向上走的趋势,供需两端同时在发生变化;

保证服务:一批大型货主企业开始研究或实施运输控制塔(Transportation Control Tower),通过结合先进技术+运力资源下沉+专业服务,在保证运输服务质量的同时,实现可持续的成本降低和服务改善。

oTMS货物运输软件从货主到终端:连接你的运输

oTMS的整套解决方案包括oTMS线上管理系统、司机使用的手机APP“卡卡”及连接终端客户的APP“到哪了”,三者组成了一套用户体验与安全可靠、相得益彰的物流管理模式。

提供给货主或物流公司使用的“oTMS主系统”是这套解决方案的核心,通过与企业自身管理系统的对接,货主可以在这套系统中查询每一张物流订单的运输进展,随时随地与司机和承运商沟通并下达指令。除此之外,oTMS主系统还提供集成的财务管理与KPI报告等服务,这一切只需要一台可以上网的电脑而已。

化工行业的物流管理无论在运作复杂上还是安全的高要求上,都有过之而无不及。

oTMS化工物流解决方案

1.建立端到端运输链接

oTMS通过SaaS+APP的模式,将运输链条中的每一方基于订单链接,打破传统模式下的信息壁垒,也减少浪费在邮件、电话和表格上的低效沟通。同时,各方也能通过oTMS Open API同步库存信息,将采购、销售、仓储和运输系统打通,帮助企业打造整合信息平台,提供帮助。

2.运输安全透明监管

oTMS通过多种方式让运输节点信息和实际场景状况透明可视,包括在每一个运输节点自动反馈到货主端/收货人端以便及时了解在途异常,降低监控风险和压力;通过运输轨迹实时追踪货物定位,了解道路状况以便做好收发货准备;在收发货和在途交接环节拍照上传单据证件、车辆和货物状况,确保符合化工运输的操作规范。

3.运输数据分析与KPI管控

基于实时获取的真实运输数据自动生成运营报表和账单,化工企业可以获得完整的KPI报告、异常分析报告,成本分析报告等,洞察整个运输链条可优化的空间,为改进运输运营提供数据支持和决策依据,实现持续的降本增效。同时,一方面自动对账能够准确地于承运商进行结账,另一方便通过与收货端同步运输数据,方便财务与客户进行收付款操作,帮助提升内外部的客户体验。

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