7月29日，由罗戈网主办的“2021消费品牌供应链发展峰会”在上海举办。众多标杆消费企业包括雀巢、丝芙兰、宜家、可口可乐、九阳等供应链负责人齐聚一堂，探讨未来消费品供应链变革方向在哪里？应当如何抓住机遇？oTMS受邀出席，并展示了科技物流管理在消费品行业的成功案例。

大商流催生大物流，商业变革引领供应链物流变革。全球政治经济环境变化和中国社会的进步为商业形态的变化提供了背景条件。科技赋能和消费升级共同驱动着消费品供应链变革。深耕消费品物流多年，oTMS从最初的TMS运输管理系统提供商逐步延伸为一站式物流优化管理平台，通过自主研发的智能优化算法，助力货主企业优化物流体系，提升市场竞争力。

近年来，oTMS已成功为家乐福、中粮福临门、KK馆、好丽友等标杆消费企业完成物流数字化转型升级，在降低物流费用的同时，提升物流服务商的服务水平。

科技物流管理案例-消费品

项目背景

•   2014成立, 快速成长的新消费企业

•   2019年oTMS服务其200个门店，2020年服务增至700个门店，2021年增至1500个门店

历史模式&痛点

•   广东2个DC

•   单一快递运输模式，单一快递服务提供商

•   每个门店有高度的定制化运输需求

•   与本土的大型2C运输公司合作，其提供定制化服务意愿低

•   运输成本高，货损严重

•   没有TMS系统, 不能跟踪运输状态，不能满足快速增长的业务需求

项目成果

•   根据客户的全国仓储计划，将运输业务扩展到新的DC区域

•  上线oneTMS实现运输透明化和可视化。通过oTMS系统(或中间件工具)连接WMS系统和承运商系统

•   取代原有的单一承运商，带来新的高质量可以满足客户需求的快递承运商，新的零担运输模式和对应的承运商

•   利用SDTN分析并找到最优运输分配方案，实现订单自动分配，达到优化成本的目的

•   提供持续运营优化服务:

–提供专业运营团队和月度运营数据分析

–在一些城市尝试从DC到门店使用整车/循环取货模式，以减少中转，货损，实现运输成本节约和提高店铺补货响应速度

–增加“最后一英里”站点的临时存货量，缓解门店有限的存货面积，固定每周配送日，集中配送量，降低“最后一英里”成本

–优化新的商业模式：未来仓库配置优化，仓库到门店，仓库到客户

如需了解更多消费品物流优化案例，请咨询：4008-219-800！

我国制造业保持飞速发展已有多时，然而，随着中国“制造”到中国“智造”的升级，越来越多的中国高技术产业走出国门，出口业务的专业物流管理无疑将提升企业的产品周转效率。今天，小编将为大家分享国内太阳能标杆企业，国内和进出港物流高效透明管理案例。

客户背景

客户是全球主要的太阳能光伏产品、能源解决方案、太阳能电站开发商，并在国内多个城市拥有研发和工厂，服务于中国的太阳能市场和出口业务。面临着以下物流痛点：

-进出港物流效率远低于公路运输；

-出货信息邮件交互，多且杂；

-装箱数据同步不及时，会导致出货延迟及现场司机长时间等待的情况；

-提货司机现场排队，进厂效率不高；

-物流信息线下逐级反馈，订单追踪沟通效率比较低；

-物流数据沉淀主要依靠线下统计表

项目目标

-订单追踪：实现出口业务从运单下发到车辆装货完成进港及离港的运输全流程可视化管理；

-仓库预约：货代可预约提货时间，提高仓库装货效率，减少排队等待时间；

-第三方车管平台系统对接，根据车牌号获取车辆在途运输实时位置；

-起运港供应商平台系统对接，根据提单号获取船名航次/更新ETD/ATD；

-oTMS回传报关单号、ATD、集装箱箱号至SAP

优化方案

1、出口组件系统流程

-出货信息系统实时共享，信息交互效率提高；

-运单号匹配工作柜号后逐条导入到oTMS系统，按工作柜号实际出货时间要求出货；

-仓库预约功能控制车辆到达及进厂时间，提高进厂效率及出货计划性；

-物流信息及车辆位置系统实时共享，运输过程透明化；

-物流数据支持导出及BI报表分析

2、系统实物流程

3、系统信息流程

通过出口组件系统优化、实物物流优化和系统信息流优化，客户的国内和出口业务，均实现从运单下发到收货地、车辆装货完成进港及离港的运输全流程可视化管理，做到资源最大化利用，也为光伏组件安全高效的流转提供保障。oTMS将持续优化多物流业务场景，助力客户各产业线都拥有智能运输体验。

我国制造业保持飞速发展已有多时，然而，在“量”呈爆发式增长的情况下，“质”方面依然存在很多问题，大多数企业依然是粗放式管理模式，特别是物流环节，缺乏可持续的科学效率提升和成本控制。作为中国高科技快速发展代表的商用车行业，是如何优化物流体系，达到科学的管理和优质的客户体验呢？让我们一起看看吧！

客户背景

客户是中国商用车领导品牌，在全球20多个国家设有工厂，产品出口到80多个国家和地区。随着用户对运输管理、轨迹跟踪需求的不断提升，客户的物流出现了发运过程监控手段缺乏，发运质量和效率不可控，客户体验差等问题。主要体现在：

–物流零担发运比例较大，监控难度大。配件公司CDC用于零担发运比例较大，约占80%，配件发运过程存在多个货站中转，运输情况要层层电话调度、层层反馈，调度监控困难；

–送货司机执行较差，管控难；

–客户很难掌握物流信息，人工查询量大。

oTMS智慧运输优化方案

–通过物流过程信息可视化，实现全过程监控，客户可随时查阅订单处理及物流过程，提高客户配件物流体验；

–通过上下游系统的打通，利用TMS多种在途可视化手段（便携追货设备、手机APP、微信小程序），实现PMS-WMS -TMS-PMS信息闭环流转，在途信息、评价信息内部实时共享；

–通过TMS系统内大数据，围绕承运商物流发运质量及效率建立KPI监控考评指标，促进其物流运营能力持续升级；

–通过TMS提供的运费核算功能模块，从不同的维度，比如重量、体积、货值等进行运费核算（逐步与物流行业结算标准接轨），实现精益管理。

主要成果展示

1、实现装箱单数字化同步和成员分配

2、货物在途信息透明、实时管控

–承运商使用Kaka小程序快速扫描，一键上报位置，操作提货和送达；

–微信追踪二维码移动便携式蓝牙打印，方便承运商库内实时操作；

–承运商可在oTMS账户下，快速操作便携追货设备和装箱单的绑定，后台自动获取设备在途位置信息，完整记录在途路径；

–承运商可在oTMS账户下，进行快递快运分配操作，通过三方系统对接实现在途路由信息的完整同步；

–客户账户物流信息与承运商保持同步

通过物流过程信息可视化，实现全过程监控，客户可随时查阅订单处理及物流过程，提高客户配件物流体验，同时依托TMS系统内大数据，围绕承运商物流发运质量及效率建立KPI监控考评指标，让客户物流运营能力持续升级。oTMS将秉承匠心精神，助力持续优化每一位客户的物流体系，让运输更智能。