oTMS携手华通物流,书写“互联网+汽车物流”新篇章!

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“未来的运输市场不再是拼价格的恶性竞争。我们相信,当价格被压缩到一定程度时,承运商的服务能力将成为核心竞争力。oTMS带来的不仅是管理工具的升级,更重要的对企业服务能力的提升。我们将与oTMS合作的成功实践介绍给潜在客户,得到了货主的更多青睐,为我们赢得了商业机会。”

——华通物流销售总监夏宝磊

在国内真正的一站式运输服务平台oTMS之上,除了近百家余家货主企业之外,还活跃着400多家承运商和物流公司,以及数万名货车司机。通过“SaaS平台+移动App“的技术手段,oTMS构建起的运输业务闭环将这些市场上的运力资源汇集起来。在带给货主更有效的运输管理工具的同时,对于平台上的承运商同样价值巨大。

近日,笔者采访了辽宁华通物流有限公司市场总监夏宝磊先生。夏总以切身的经历聊起了公司采用oTMS系统之后看到的积极变化。

当oTMS代表的“互联网力量”牵手传统运输

华通物流成立于2009年,总部位于辽宁,并在北京、上海、成都、重庆、柳州等地设立了业务中心,运输服务网络覆盖全国。凭借广泛的运输网络覆盖和扎实的服务,华通物流通过了国家ISO9001认证,并且长期为包括华晨宝马、北京现代、华晨金杯等大型商品车企业提供整车物流运输服务,同时拓展包括汽车零部件运输等多元业务。目前,企业拥有运输车辆280余辆,年产值达到5亿元。

“汽车物流需要更高的专业度,不仅是对车辆装备的要求,而且货主在运输效率、成本和质量的考核越来越精细化,挑战的是承运企业的服务和管理能力。“夏总从事专业汽车物流多年,对此感同身受。为此,华通物流进行了持续的软硬件投入,包括车辆采购、司机管理,仓储设备等,不断提升企业的服务能力。企业也定制化了一套运输管理软件,管理着上游货主的订单和下游的承运商和司机。

 

运输管理由上而下转变,承运商的挑战在于服务能力

“即使在物流成本上升的压力下,我们也没有停止服务能力的打造。“夏总特别强调。这样的坚持在当前的环境下实属不易。堪称史上最严的”九二一“公路治超行动所带来的后续影响陆续显现,物流企业最直观的感受是运力的暂时性短缺。但在华通物流夏总看来,治超带来的影响毕竟是暂时的,他们更在意的是上游车企客户运输管理方式的转变。

在他所服务的整机厂商客户中,调整已经在进行。企业将仓储或物流中心设置在沿海或铁路枢纽附近,进而采用公铁水联运的模式取代以往较为依赖公路运输的方式。对于第三方物流承运企业而言,这意味着市场的“蛋糕”被切走了,竞争也将随之加剧。

此外,汽车运输从长线转为偏短途化的趋势不仅意味着承运商投入车辆运力的增加,而且对其运输网络的运转效率,和频繁装卸货物的破损风险压力等无形之中提出了更高要求,最终考验的是承运商的服务和管理能力。

在夏宝磊看来,货主的痛点同样是承运商所关注的,比如,不能随时查看运输状态,出现异常时需跨越多级人工追查,风险难控;货物签收单层层返回,周期长、易丢失,货款回流慢,对账难;订单和数据处理的自动化和标准化程度都很低,基本依靠传统人工方式 ,效率低且出错率高等等。

 

oTMS带给华通物流的 “质的飞跃”

“现有的运输管理系统虽然已经使用得很熟练了,但是仍然难以满足我们未来的业务需要。况且,整个传统物流管理模式下的诸多痛点,传统软件都难以突破。我们锻造服务能力的步伐不能停滞,需要新的思路和方法。”夏总谈起了与oTMS携手的缘由。

华通物流在业务量较大且服务品质要求较高的宝马业务线率先部署了oTMS系统。在运行近半年的时间里,最令团队满意的是oTMS良好的开放与兼容性,强大的连接能力,以及全程透明化管理带来的服务体验的提升。


其一,是开放接口及快速部署体现云计算模式的明显优势。oTMS技术团队与华通物流密切合作,从立项采购到上线使用仅用了不到半年时间,并且将上游货主和下游承运商的连接通道全部打通。通过oTMS的API接口,企业将原有TMS和WMS系统无缝连接,实现数据的贯通。卡卡App在司机的手机上也很快普及。这样的推广速度是传统软件难以做到的,企业也无需进行很高的IT设施投入。


其二,是强大的连接性直击管理痛点。在采用oTMS系统后,华通物流将上游的宝马车企客户,以及下游承运商、司机和终端4S店在云平台连接起来,形成一个完整的作业链条。货主的运输订单被同步至各方。企业分派订单到司机端,司机通过卡卡APP实时上传货物在途状态,甚至做到货物的电子化 “握手交接” ,各方均能及时获知运输进程。其三,是oTMS全程透明的方式让企业体会到了与以往系统的明显不同。夏总介绍,“以往,虽然在我们的系统可以通过对车辆GPS信息的收集来判断车辆位置,但货主并不关心车辆,而是货物的在途状态。而这些信息的获取只能依靠人工方式收集。在oTMS平台上,这项工作被自动化地处理且同步实现了,极大的节省了人力,提高效率。”

 

以“互联网+”的方式提升服务能力需未雨绸缪

在汽车运输这样复杂链条的管理上, oTMS不仅为承运企业提供了便捷有效的管理工具,更重要的是激发了企业的服务竞争力,尤其是对上游货主客户的吸引力。在近期夏宝磊参与的几个知名整车厂的招投标中,华通物流将oTMS的成功应用介绍给客户,很多客户表示了浓厚的兴趣。夏总感到,这对于提升市场竞争力帮助巨大。

对于oTMS的应用前景,夏总希望未来在全公司其他的业务中心继续推广oTMS平台,从而让公司的整体业务管理能力跨上更高的阶梯。这样的考虑也是基于他对未来行业竞争格局的判断。对此,夏总谈到,“以往运输行业的环境并不理想,价格战等恶性竞争情况很普遍。但是,我们相信,当价格被压缩到接近极限时,承运商的服务能力将成为竞争加码的要素。“在他近期参与的多个整车厂的招投标项目中,已经强烈地感受到服务能力在货主的评价体系中的份量增加了不少。

oTMS云平台上的在线招投标平台同样引起了华通物流的兴趣。 “我们在整车运输领域里积累了较多的业务优势,有真实且优质的历史数据沉淀在oTMS平台上,加上oTMS平台上聚集的优质货主资源,我们相信可以在此挖掘更多业务机会。“夏总最后评价道。

 

结语

所谓“工欲善其事,必先利其器。”oTMS与华通物流的成功实践再次印证了在 “互联网+” 与传统运输领域深入融合的当下,各方都可以通过oTMS这样的领先平台上找到突破管理瓶颈的方法,也让oTMS创新的产品与理念真正为其业务带来价值的提升。这是一个行业领先者最大的竞争力所在。

【段言】万物互联,独具创新的oTMS产品原则4

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“段言”是oTMS全新推出的一档集“行业前瞻”,“资讯点评”,“公司理念”及“产品解读”于一体的专业性栏目。我们将在此独家分享给大家oTMS联合创始人段琰的行业深度剖析!

这是我们的第四期产品原则解读,oTMS内部有8条产品原则,在oTMS从0到今天的过程中,这些产品原则起到了重要的作用,而未来的路,我们也会坚定的按照这些方向走下去。 我们愿意把这些产品原则分享出来,供更多的朋友参考,感谢支持!

 

oTMS的8点产品原则:

1. Better workflow for everyone. 更好的连接,更好的协同,让每一个人变得更好

2. Client problems, our solutions. 用非线性思维来解决问题

3. We make magic. 走出舒适区,发现奇迹

4. Everything is connected. 万物互联:牵一发而动全身(本期解读)

5. Enterprise users deserve better.极致用户体验

6. Data talks. 用数据说话

7. oTMS (Really) Mean open. 开放的生态

8. oTMS is just means to an end. oTMS只是方式,不是目标

#4:万物互联:牵一发而动全身(Everything is connected)

传统软件相比较,oTMS最具创新的一点就是把物流外包链条上的所有参与者能够连接起来,货主、物流公司、专线、司机、收货人都在共同的平台上相互配合、共享信息、各取所需,我们也是中国首批做出这种产品的公司。而这种方式现在也得到了市场的普遍认可和接受。

但是这种连接的背后,意味着极大的复杂性,oTMS系统中每个使用者、每个功能都不是彼此孤立的,好像蝴蝶效应一般,可能在某处你不经意的改变一个你认为的“小小”的功能,会造成全链条的变化、影响这个链条上所有的参与者。

请回想一下我们的产品原则1: betterworkflow for everyone,我们的产品同事需要足够的聪明和睿智、足够勤奋的思考和探讨,去合理的评估任何一个改变对于整个流程中其他参与方的影响,以及如何更好的设计产品,把复杂留给自己、把简单留给用户。反之则可能是一种灾难,想象一下如果客户需要去面对一个越来越复杂的工具的时候,他内心会是一种什么感受,就好像如果你是图片中这个人一样,貌似互联、但毫无头绪。。。

【物流学堂】世界第三大的酵母生产企业如何管控全国56家物流承运商

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作为全球第三大的酵母生产企业,安琪酵母充分认识到,快消品行业关乎人们日常需求,所以产品更新迅速、市场周期短,这就要求出产者能在物流打点上做到快速的筹划和执行,实时满足市场需求。 正值安琪三十华诞,oTMS助力安琪“扬帆再起航”,承载中国酵母百年梦想,向全球进军。

演讲嘉宾:安琪酵母集团物流主管——汪成

(本文根据10月25日,G-Talk第5期——开启“舌尖”上的精益升级 现场录音整理)

安琪公司物流现状

安琪酵母股份有限公司成立于1986年,是从事酵母、酵母衍生物及相关生物制品经营的国家重点高新技术企业、上市公司,公司主导产品包括面包酵母、酿酒酵母、酵母抽提物、营养健康产品、生物饲料添加剂等。产品广泛应用于烘焙食品、发酵面食、酿酒及酒精工业、食品调味、医药及营养保健、动物营养等领域。
我们在国内有8家酵母生产工厂,两家海外工厂,多家物流分拨中心。目前国内产品的年发运量在30—40万吨左右,每年订单笔数在10—20万单。我们的工厂建在新疆伊犁、云南德宏、广西崇左等这些偏远但靠近原料产品的地方,而我们分拨中心都是靠近消费者所在的地方,因为消费者下单了之后需要快速响应。
我们物流发运的设计原则是:效率与经济性兼顾。工厂和分拨中心分别覆盖就近的省市,工厂和分拨中心之间的长距离发运通过铁路发运实现(车皮、铁路集装箱、火车快运等),物流分拨中心向周边的区域采用汽运来覆盖。 

信息化历程-自有化到引入社会物流

2004年之前安琪酵母有自己的车队,原料运输、成品发运等都是由自有车队来负责运输,公司有专门的运输部门负责管理车队和货物运输。2004年我们尝试引入社会物流,寻找了一家外面的物流公司作为补充。我们惊讶的发现,我们的运输效率提高了,而且物流费用大幅降低。从那之后我们坚定的走上了物流外包的道路。

采用社会物流会涉及到物流商的管理,我们最开始是以电子表格的形式来管理我们的物流、搜集我们需要的物流KPI数据。随着企业的发展和扩张,分工厂越来越多,物流分拨中心越来越多,这个时候我们发现用传统的电子表格有一个很大的缺点:无法保证数据的一致性。虽然我们要求分工厂和DC采用一个标准化的表格来搜集这些信息,但是由于物流报表涉及到工厂、DC、物流商等多方人员填报数据,导致每次对上个月的数据进行统计分析的时候表格千奇百怪,整理起来难度非常大,进行数据挖掘和数据分析的时候,浪费我们大量的精力。

2012年,我们使用SAP的TM运输管理软件来解决这些问题,让物流商管理和结算规划化。选择SAP-TM运输软件的主要原因是SAP-TM可以跟我们原有的SAP ERP无缝对接。是传统TM软件都存在同样的弊端:一旦货物从公司发出,后续过程就管控不到了。比如货物发出了,客户希望收到短信通知,当时传统的TM系统满足不了。于是我们不得不采用移动运营商的短信平台,我们提取物流信息表的发运信息、整理数据,导入到短信平台,它会自动给客户发短信,告诉客户货物已经发出或者即将送到。

在用oTMS之前订单的过程就是这样的,物流部主要是负责收到订单,打印订单,安排物流送货,客户签收,回单,以及最后的结账。随着我们的工厂和仓库越来越多,我们逐渐遇到瓶颈,传统的TM软件很难满足于现在客户高速发展的要求。

安琪酵母携手oTMS

随着网购的兴起,客户习惯了网购快捷的物流信息,他们觉得企业就应该提供跟网购一样的可视、透明的物流信息,客户想知道我的货到底在什么地方、什么时候能够到,他们就要求我们做到像快递一样节点清晰,而不是仅仅只给他提供一个司机的电话号码,这个电话号码往往还是打不通的。因为物流商填报的司机电话很有可能是货栈的固定电话,货栈的货物又往下进行转拨,很多时候你根本无法追踪到货物的情况。这就是我们当时遇到的瓶颈,所以我们就考虑要升级一下我们的信息系统。我们把需求进行了整理就在市场上面找了一下,当时还是找到了好几家做这一块的。除了oTMS以外我们在上海那边还找到一家类似的厂家,做基于云平台的物流系统。我们当时比较过这两个系统,基本上两家都可以满足我们的需求,考虑到云平台物流系统系统将来一定是谁做得最大就应该是谁能提供更好的服务,并且谁就有可能是赢者通吃的,我们觉得这样的系统有很高的黏性。经过我们的调研和了解,我们觉得oTMS在技术和服务上更加靠谱一些,现在来看我们的选择是非常正确的。当时那么多做云平台的物流软件的公司,现在基本上没有几家了。

目前我们完成了全国56家物流承运商的系统覆盖,8个工厂都已经上线,10个DC都已经推广成功。oTMS产品基于云平台的技术,跟传统软件很不一样,上线非常快。可能由于它专职做物流且只做物流有关的理念,一个地方上线成功,其他地区直接复制即可。我们是从去年10月份在我们总部宜昌开始推广实施,实施完了我们觉得很不错,非常方便,次年3月份把我们各个工厂的人员都召集起来进行集中培训,在3月份还没过完,我们8个工厂同时都上线了。我们物流DC上线速度稍慢一点,为什么呢?因为我们的物流DC都是区域的零担物流商,物流商本身有一套货物追踪系统,我们采用了系统对接的形式,用了两个多月就完成了推广。

 

我们目前项目实现主要是这样来实现的,单据由ERP直接下发到oTMS系统,通过oTMS系统来管控我们的物流过程,最后再将结算及物流信息回传到我们ERP里面去。目前实现的功能有:SAP和oTMS数据对接、事业部或者是客户直接可以通过手机来查物流的信息、系统回单查询、货物到了之后可以直接给客户短信通知。再就是我们的客户可以直接通过手机来收货,和对物流服务进行评价,这一块为我们后续的KPI的考核和扩展提供了很大的可能性。我们通过系统实现了货物实时跟踪和货物短信通知,直接取代了我们原有的短信平台。它还实现握手交接,和电子回单功能。不得不说oTMS的回单功能,我们查询起来非常方便,输入ERP单号,就看到实时的签收回单,方便快捷。

在物流系统实施中我们也遇到过一些难题,比如司机不愿意使用手机APP。oTMS在与我们和各承运商协商后,推出了合理的礼品激励制度,以快速提升卡卡APP的安装率。后续研究和梳理各个承运商操作流程,制定长远的APP推广计划。通过多重激励方案,调动司机和承运商安装操作卡卡的积极性,从而提升完美订单比率。对于一些本身有物流信息系统、不愿意额外再投入的承运商,通过和承运商现有系统的对接,极大地减轻了承运商工作量,迅速提升了承运商系统使用率。关于物流系统的更深入的应用,我们下一步我们准备这样做:1、把我们oTMS的信息流跟我们的企业官方微信和客户门户CRMS系统结合起来,客户下单之后,查到订单号的同时可以看到它的物流的信息。2、通过系统累计的信息对物流商进行全面的KPI考核,和进行一些降低物流成本的数据挖掘工作。3、我们明年准备尝试一下通过oTMS的系统进行物流招标。以上就是我们的物流信息化的相关经验,谢谢!