汽车物流概念详解,oTMS汽车行业物流解决方案解读

所属行业
客户规模
核心需求

汽车物流是指汽车供应链上原材料、零部件、整车以及售后配件在各个环节之间的实体流动过程。广义的汽车物流还包括废旧汽车的回收环节。汽车物流在汽车产业链中起到桥梁和纽带的作用。汽车物流是实现汽车产业价值流顺畅流动的根本保障。下文将为大家解读汽车物流及oTMS汽车行业物流解决方案。

汽车物流

汽车物流是物流领域的重要组成部分,具有与其他物流种类所不同的特点,是一种复杂程度极高的物流活动。随着中国汽车工业的飞速发展,在成本控制变得越来越重要的今天,汽车物流的成本控制也日益成为人们关注的焦点,通过资源概述整合来降低物流成本已经成为汽车企业所必须面对和亟待解决的问题。

汽车物流是集现代运输、仓储、保管、搬运、包装、产品流通及物流信息于一体的综合性管理,是沟通原材料供应商、生产厂商、批发商、零售商、物流公司及最终用户的桥梁,是商品从生产到消费各个流通环节的有机结合。

汽车物流是汽车制造商生产经营活动的重要组成部分。随着生产技术水平的不断提高,企业内部管理手段的不断加强,企业在可控的生产过程内降低成本的空间越来越小,可采用的手段越来越少。而在生产之外的采购、运输、仓储、包装、配送等环节却有很大潜力可挖。所以,积极采用先进的物流模式和物流技术来降低物流成本成为继降低人工成本和生产资料消耗成本之后的又一重要经营手段。中国汽车产业正在形成供应链体系,如钢厂与汽车厂之间,整车厂与配件厂之间,汽车生产厂与分销商之间正在逐步形成战略合作伙伴关系。支撑这些合作关系的是物流与配送的服务。汽车整车及其零部件的物流配送是各个环节必须衔接得十分平滑的高技术行业,是国际物流业公认的最复杂、最具专业性的领域。

解读oTMS汽车行业物流解决方案

1,JIT模式下对时效的高要求

在普遍推行JIT(Just In Time简称JIT. 即,准时制生产方式。)的汽车行业,整个链条的零库存或极低库存,往往意味着运输途中的任何异常、迟到,都有可能造成下游的缺货、甚至产线停工这样的严重后果,几乎每个物流经理都有过因为担忧某车货物迟到而夜不能寐的经历。因此,一个有效的在途追踪、管理和异常预警工具,是大部分敬业、负责的物流经理人所一直迫切追求的。

oTMS汽车解决方案对所有供应商的到达请求采用在线统筹管理,精确掌握每个月台和每个供应商的进出港情况,确保库存与生产线紧密衔接。

2,超复杂的运费计算

与大部分以纸箱包装和计费的消费品行业不同,汽车行业存在大量的”异型运输”,很多企业甚至几乎以”异型产品”为主,不同产品间由于操作要求不同、占用车厢不同、堆叠要求不同,同一订单中的不同产品计费方式可能完全不同;以及考虑不同运输方式,多点提货、多点送货、整车与零担同时存在、Milk Run等等也是普遍存在的。传统的纸质单据与Excel已不能应对快节奏、高强度的物流配送要求,过多的人为操作也会产生诸多失误与问题,这些都需要依靠强有力的信息化工具来解决。

oTMS系统采用阶梯式基础费用计算模式,可根据需求任意添加不同种类的附加费,并自动生成合同中的价格协议。结算时,系统自动抓取业务数据,并基于价格协议生成账单自动对账,大大减少了物流运营和财务部门大量的手工劳动。

3,对接内外系统费时费力

在企业信息化的进程中,往往应用多个不同厂家的信息化系统。而“如何让这些系统间的数据联动、业务协同”成为了企业们面临的难题。oTMS开放平台已在今年初上线,为货主、承运商、司机等各方提供一站式运输服务入口,通过调用API来实现对产品、应用、资源和数据的统一入口管理,实现更灵活的不熟,更快速的操作,更精确的使用和更及时的监控。

汽车企业物流是以汽车制造商为中心,即以产品的生产制造和市场营销为主线,以相关信息流来协助供应商和客户行为的协作型竞争体系或市场竞争共同体,体现了汽车企业与顾客和供应商相联系的能力。oTMS解决方案在涵盖零配件物流、整车/整机销售物流,配件供应和配件销售物流等多样运输业务,且产品成熟、行业经验丰富、实施周期短、实施风险低。

相关信息:物流系统,云物流,tms,物流管理系统,物流管理,tms运输管理系统

汽车供应链的发展趋势分析,解读oTMS汽车行业物流解决方案

所属行业
客户规模
核心需求

在汽车供应链系统中,供应商生产零件,通过承运商将其运送至装配工厂。在装配工厂,车辆在车身区成形,然后运向喷漆区,再经过然后装配区,最后进行质量检查。生产出成品车后,成车就通过出厂运送到经销商处。本文为您分析汽车供应链的发展方向以及解读oTMS汽车行业物流解决方案。

汽车供应链发展趋势

汽车供应链的建立势在必行,但其最终的健康高效运行还需要供应链上各方的努力与协作。在当今的汽车市场,不仅有国内同行的竞争,还有来自国外名牌汽车的挑战,因此国内汽车厂商必须要形成自己的核心竞争力,这个核心竞争力不单指企业本身的技术创新能力,还包括一支能高效运行、迅速反应的供应链管理系统。

当前整车厂纷纷按照价值链的原理对自身的制造供应链进行重组,将大量的非核心业务剥离和外包,结果把越来越多的零部件制造和装配责任推给了独立的第层供应商,并且提高了对所有供应商在服务和响应时间上的要求,迫使供应商必须做到:能够快速响应来自整车厂的需求预测和生产计划变化,在流程和技术改进上做出投资,以确保其下游供应链上信息传递的准确性,在大多数情况下,供应商的这些努力必须得到整车厂在流程和技术上的协调与配合才能成功。

此外,作为采购方的汽车生产厂家开始更加关注零部件在整个生命周期的获取成本(包括物流、索赔、售后等所有环节的成本),而不仅仅只是零部件出厂时的价格。对于零部件供应商,既需要为整车厂提供快速、灵活的响应,又需要持续降低成本,由于整车厂里传统的零部件库存从工厂移到了供应商。成功的零部件供应商则既需要给整车厂提供与以往厂内库存供货一样的便利,又需要能够避免库存供货带来的高额成本。首先,整车厂要求供应商对产品质量性能进行持续的改进。这意味着供应商每年需要将返工率、报废率退货率降低5- 7个百分点。其次,在合同中所有的整车厂都会给供应商设置一个逐年降价的条款, 将合同执行的时间长度和总金额与供应商承诺的降价幅度联系起来。

解读oTMS汽车行业物流解决方案

1,JIT模式下对时效的高要求

在普遍推行JIT(Just In Time简称JIT. 即,准时制生产方式。)的汽车行业,整个链条的零库存或极低库存,往往意味着运输途中的任何异常、迟到,都有可能造成下游的缺货、甚至产线停工这样的严重后果,几乎每个物流经理都有过因为担忧某车货物迟到而夜不能寐的经历。因此,一个有效的在途追踪、管理和异常预警工具,是大部分敬业、负责的物流经理人所一直迫切追求的。

oTMS汽车解决方案对所有供应商的到达请求采用在线统筹管理,精确掌握每个月台和每个供应商的进出港情况,确保库存与生产线紧密衔接。

2,超复杂的运费计算

与大部分以纸箱包装和计费的消费品行业不同,汽车行业存在大量的”异型运输”,很多企业甚至几乎以”异型产品”为主,不同产品间由于操作要求不同、占用车厢不同、堆叠要求不同,同一订单中的不同产品计费方式可能完全不同;以及考虑不同运输方式,多点提货、多点送货、整车与零担同时存在、Milk Run等等也是普遍存在的。传统的纸质单据与Excel已不能应对快节奏、高强度的物流配送要求,过多的人为操作也会产生诸多失误与问题,这些都需要依靠强有力的信息化工具来解决。

oTMS系统采用阶梯式基础费用计算模式,可根据需求任意添加不同种类的附加费,并自动生成合同中的价格协议。结算时,系统自动抓取业务数据,并基于价格协议生成账单自动对账,大大减少了物流运营和财务部门大量的手工劳动。

3,对接内外系统费时费力

在企业信息化的进程中,往往应用多个不同厂家的信息化系统。而“如何让这些系统间的数据联动、业务协同”成为了企业们面临的难题。oTMS开放平台已在今年初上线,为货主、承运商、司机等各方提供一站式运输服务入口,通过调用API来实现对产品、应用、资源和数据的统一入口管理,实现更灵活的不熟,更快速的操作,更精确的使用和更及时的监控。

汽车行业和制造业一直是oTMS的优势领域。oneTMS解决方案在涵盖入场物流、整车/整机销售物流、配件供应和配件销售物流等的综合运输管理领域,具有产品成熟、实施周期短、实施风险低的特点。产品在注重管理的同时,其强大的可操作性以及广泛的适用性,是助力您数字化转型的不二之选!

 

相关信息:运输管理系统,货运管理系统,企业物流管理系统,物流配送,物流管理,tms运输管理系统

医药物流的发展趋势分析,药品物流合作方选择哪个?

所属行业
客户规模
核心需求

医药物流不是简单的药品进、销、存或者是药品配送。所谓的医药物流就是指:依托一定的物流设备、技术和物流管理信息系统,有效整合营销渠道上下游资源,通过优化药品供销配运环节中的验收、存储、分拣、配送等作业过程,提高订单处理能力,降低货物分拣差错,缩短库存及配送时间,减少物流成本,提高服务水平和资金使用效益,实现自动化、信息化和效益化。那么我国医药物流的发展趋势是怎样的?药品物流合作方应该选择哪个?

医药物流的发展趋势

纵观我国医药物流业的发展历程,我国的医药物流还刚刚起步,尚未发展成熟,关于我国医药物流的发展趋势,有以两点:一是物流整合上升到企业战略管理高度;二是物流服务与主营业务分开,实行专业化管理。

1.物流整合上升到企业战略管理高度

现代医药物流运作方式将从传统的批发模式向供应链管理模式发展,以物流中心为平台,与制造商及其他供应商(上游企业)和药品零售商及其他分销商(下游企业)建立一种面向市场的供应系统,提高药品分销效率,并形成相对稳定的产销联盟网络。在这一转变过程中,物流管理在很多企业中已经从作业管理的层面上升到了企业战略管理高度,被当作发展战略的重要内容予以重视。形成这一趋势的原因有两个:第一是医药行业重组、整合的过程中,企业规模不断扩大,而物流网络是保障企业业务资源能够有效整合,形成规模优势的根本;第二是医药行业进入“微利时代”后,通过强化物流管理实现减本增效,以期在激烈的竞争中实现自身的成本优势。

2.物流服务与主营业务分开,实行专业化管理

目前国内医药物流利润率仅为0.6%- 0.7%;费用率仍高达10%左右,就其原因就是因为传统的物流模式运营成本太高,所以国内许多大型医药企业,例如上海国药、上海医药、南京医药等,都把原有的物流业务、资产人员剥离或托管给第三方物流公司,并与第三方物流公司实行独立结算、相互考核。形成这一趋势的主要原因有两个:第一,第三方物流公司的专业化运作可以有效地提高物流服务水平、降低物流成本,为母体创造可观的经济效益;第二,第三方物流公司在为母体提供物流服务的同时还可以利用剩余资源为社会上其它企业提供相似产品的物流服务。这对于初期投资巨大的医药物流项目而言,可以大大提高项目的投资回报率,实现集约化经营。可以预见到的是:在医药物流越来越受到重视的将来,我们将会看到越来越多这样主辅分离、专业化运营的管理模式。

oTMS医药物流案例

上海医药选择oTMS系统来管理运输业务

上海医药分销控股有限公司(原上海市医药股份有限公司)是中国规模最大、网络最广、实力最强的医药经营企业之一。公司以药品分销为核心,发展零售连锁、进军现代物流、拓展渠道网络。

上海医药开创性的选择了SaaS模式的oTMS系统来管理其运输业务,覆盖市内配送与干线运输、快递、铁路等多种运输模式。oTMS平台的使用帮助上海医药提升了在途可视化,加强了对下游承运商的协调与管控,提升了客户服务的满意度。

在使用oTMS系统之前,上海医药已经在使用传统的TMS系统来管理内部的运输作业流程,但传统TMS更多的是关注在企业内部的作业,无法实现对运输全程的实施监控,无法实现上下游的充分协调。

使用oTMS后:

1、  市内配送业务实现了端到端的全程可视化;自有司机通过应用oTMS卡卡管理提送货的关键节点,加强了作业过程的规范性,第一时间采集物流配送信息。

2、  实现了上下游的充分协同;通过系统自动获取下游承运商的在途信息,实现集中化管控,并能够保证数据的真实性和可信性。

3、  实现多种不同运输方式的管理;覆盖市内配送、干线运输、区域调拨、快递、铁路等不同运输方式;

上海医药作为国内大型国有医药流通企业,与oTMS建立稳定的战略合作伙伴关系,双方的合作也在逐步深化,从开始的市内配送业务,不断扩展至各个区域的运输管理,并在2017年延伸至覆盖医药O2O业务服务(上药云健康)。

 

相关信息:物流系统,云物流,tms,物流管理系统,物流管理,tms运输管理系统