主动适应新常态 oTMS助力包钢股份实现运输管理智能化

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日前,oTMS运输协同平台已为国内钢铁龙头企业包钢集团完成了成品钢材运输管理项目的实施工作,该项目是oTMS在钢铁行业和大宗商品的巨大突破。据悉,项目完成后,oTMS将为包钢集团带来运输效率的提升,并在成本节省方面带来可观的经济效益,为包钢集团迈向工业4.0增添动力。

自2015年以来,包钢集团投资10亿元在企业内部进行智能化改造,通过实现智能化与信息化的融合提高企业竞争力。而运输作为贯穿生产、制造、交付整个供应链环节的重要组成部分,集团管理层的重视。下属的成品材分公司在承担包钢成品钢材长途短途外发业务以来,由于发货时间不固定、运输途中特殊情况发生频繁、同一车辆到货地址多样等原因,数据统计成为成品钢材外发业务中一项老大难的工作。

通过半年的考察,包钢集团引进oTMS运输协同平台代替以往依靠票据手工录入的工作模式。在以往的工作中,由于各类合同中成品材的规格、材质、到货地点、结算单位的不同,导致合同管理无序。运用oTMS运输协同平台后,将运输合同以及相应车辆信息录入oTMS系统中,既可以实时了解运输状态,也能减轻数据统计工作量、提高工作效率。

对此,包钢项目信息化负责人评价道:oTMS符合我们的生产运输流程,对包钢实现信息化管理起到了关键作用。另外,我们能通过数据明确地分析市场,使包钢成品钢材运输业务蓬勃发展。

除了携手oTMS外,包钢集团还与日本三菱、德国西门子系统开发企业合作,使得包钢集团在数字化、智能化系统方面走在全国钢铁企业的前列。

关于包钢集团

包钢集团是中国重要的钢铁工业基地、世界最大的稀土工业基地和内蒙古自治区工业龙头企业,包钢所在的内蒙古自治区为中国华北、西北的连接枢纽和西部大开发的门户,毗邻的蒙古国、俄罗斯资源丰富。包钢集团机械化有限公司成立于1959年,经营汽车运输;重型机械作业;汽车、汽车及重型机械配件、钢材批发零售;普通货运;货物专用运输(罐式);汽车租赁;机械设备租赁(不含特种设备);仓储服务等。

你知道双十一巨量订单背后是怎样的一盘互联网+运输棋局吗

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相信很多人都已经欢乐地接收双十一剁手购的“心头好”。可是,你可曾想过你的“心头好”是经过怎样错综复杂的运输管道才来到你面前的?你又可曾了解日益高涨的电商订单背后,物流和运输行业遭遇过哪些瓶颈?他们又经历着怎样的互联网化变局?

“滴滴快的的快速成长和成功,大家有目共睹。然而客运市场还仅仅只是货运市场的十分之一而已。”国内“互联网+运输”领域的创新解决方案提供者oTMS的销售副总裁张志琦告诉记者,整个中国的货运市场是一个规模超过四万亿的市场。然而,与这个庞大市场规模相对应的是,中国物流的成本占GDP的比例多在17%-18%左右,但发达国家这个比例一般在8%-9%上下。这中间形成的是一盘接近四千亿的互联网+运输棋局。

互联网+运输的焦虑和兴奋

普通人很难知道,为了迎接“双十一大考”,包括顺丰速递、中通快递、EMS、申通快递、宅急送和如风达在内的多家物流企业与oTMS的“SaaS平台+移动APP”技术完成了对接,打通运输全链条,实现全程透明化、全链条信息及时共享、异常报警、电子回单等功能,确保物流运输高峰期的服务质量“不打折”。

然而在这种集中行动之前,很多运输和物流企业面对互联网+转变还是两种心态,一种是特别兴奋,另一种是特别焦虑。说兴奋,是因为物流行业有很大的提升的空间,越来越多新的投资正在不断涌入。说焦虑,是因为传统物流行业形态是一个层层分包和转包的模式。而互联网的概念是通过信息化的技术把需求方和提供方连接起来,打破任何的中间层。

那么具体而言,传统运输行业之前面临的是怎样的发展难题呢?张志琦说,在整个运输价值链上,有一句话叫“有货即王道”。也就是说,货主支付了整个运输环节中间的费用,所以拥有更大的话语权。同时,货主的痛点也非常明显。在整个B2B的市场中,货主对于运输整个过程采用的第三方社会化物流的方式,通常只能采取粗放化的管理。症结也正由此产生。

“社会化的分工协作,在运输过程中间会产生一个层层分包和转包的过程。为了运输效率的提升,专线公司和干线公司必须用更大的载重量的车,一次性装更多的东西在城市和城市之间运输。但这种大型车辆进不了市区,到了集散货点之后,还要有当地的落地配的公司运入市区。因此,整个过程变成一个更大的链条,需要更紧密协同的配合。”

“以往,这些公司之间多是一个简单的契约关系,没有太好的信息化的手段加以支持,所有的运输过程中间,货主只知道起点,知道货从仓库出去了,他的客户可能在某一个时候收到货,但是真正的实际情况还需要等到纸质回单送回。因为这些单据在最后一刻才能拿回来,所以很多问题和损失也都是在最后一刻才被曝光。”

透明化运输过程加速现金流

为此,运输行业货主特别需要一个使整个供应链透明化的的系统,这个系统不但要能与仓库管理系统对接,还要能与运输系统对接。

当然,之前也有一些传统的TMS致力于帮助货主管理运输管道,但这类系统更关注运输线路的管理、规划和优化。但货物只要出了货主的门,传统的TMS软件就不管了,非常欠缺一个随时随地的连接。

传统的TMS还有一个核心问题是很难推行。“传统货主希望其三方物流公司,以及三方物流公司下面的承运商必须使用自己构建的系统。但因为三方物流公司本身就是一个方案提供商,他把货主很多需求再转包给其他承运商,所以对于货主推的TMS系统,很多三方公司是不愿意用的。因为一旦把他的承运商拉到货主平台上来,他自己就完全没有价值了。”

oTMS的商业模式很特殊,虽然切入点也是货主或者一些大的三方公司,大家都在一个平台上,但是oTMS不把所有的信息都在平台内部完全贯通,而是只把货的状态信息在平台中贯通。比如,这个货是不是被分配到承运商了,承运商是不是在仓库提货了,提的货在过程中间有没有异常,最后交货怎么样,电子回单回来了没有等等。至于牵扯到的任何各自的隐私数据都被保护起来,只允许存在两点之间,比如像财务方面的费用核算和结算方面的信息等。

这样一个运营起来更健康的系统,很好的吸引了货主、第三方物流、承运商等运输参与方的加入。使货主不仅能够随时知道货在哪里,还有机会加速本身的一些现金流。比如,以往纸质单据回单通常需要五六天,看到了回单才会给客户开票。但是现在增加了电子回单的方式,有了电子回单就可以早开票,早向客户收费,从而加速现金流。再比如,一些快时尚的服装企业,当季的新款原价只能卖三四个星期,但如果新款能够按时或提前到达,就意味着新款销量收入有机会提升。

这次在天猫双十一大促中,绫致时装位列服装类排名第一。在全国,绫致时装一共有8000余家门店。以往,绫致时装物流部门差不多有近20名客服人员,以跟踪全国各门店的发货。使用了oTMS“互联网+运输”解决方案之后,整个部门现在只需2名员工。各门店可以直接通过手机APP了解货的在途情况,更早地做出销售准备。

SaaS云服务按货量计费

张志琦介绍,“oTMS互联网+运输解决方案是公有云的模式,目前在国内有两个数据中心,一个在阿里云上,还有一个是在上海自建的数据中心。”

相比于传统TMS实施周期长、实施费用高的状况,oTMS按照SaaS 云服务的模式进行收费,而且是以运输货量来进行计费的。因此服务的企业既有大的货主,也有小的物流公司。

对于未来的发展,oTMS的想法特别多。“仅仅基于现在的250多家客户,我们已经看到很多有意思的情况。举个例子,虽然可能不同的货主在不同的区域选择了不同的物流公司,但在最后的那条线路里提供运输的通常是固定的几个人。所以,在这个过程中就有机会进行更好的优化处理,比如拼货或更有效的运输等等。这样不仅能解决运输效率的问题、运输污染的问题,还能帮助货主节约费用。”

“另外,我们平台还为很多车辆提供服务,这些卡车司机的数据也会大量沉淀下来。这些数据能反映出卡车司机日常工作的表现,也能显示他们在金融方面的需求和诉求;另外,别人对他评价高不高也都有真实历史数据可查。比如说,一个卡车司机目前只拥有车辆一半的股份,他希望通过贷款把剩下的股份买下来。但以他自己资信的能力往往很难从银行贷到款。而通过我们的平台,银行或者P2P就可以从数据中提炼出优质司机,为他们提供金融服务。”

结语

相信很多人在双十一网购后,对商品何时送达特别关心也特别累心。这也说明大家对货物运输和物流的要求越来越高。

有时候,你往城市边缘走的时候,是不是会看到一些物流的园区、集货站、大卡车,这些其实都是中国现在物流的现状。而互联网+正在背后改变着他们、重塑着他们……

浅谈城配业务的服务模式变化

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城配服务模式的变化

城配,作为物流行业的一个细分市场,在互联网、电商、O2O兴起的大环境下,服务模式也在与时俱进,简单看可以分为三类:
1、合同物流模式:传统商业环境下,分销链条长,下游零售商、经销商需要提前向生产商上报一段时期的订货量,生产商或物流商会在城市的周边建立大仓,基于订货批量大量存放商品,再分批配送货物到店。
2、电商落地配模式:电商兴起后,消费者选择商品的渠道越来越多,越来越直接,商品同质化的环境下,物流成为竞争亮点。为了提高对消费者的反应速度,商家选择快递和落地配,物流服务企业在城市分区设立分拨点,每个分拨点配几个快递员,讲物品快速递送入户。
3、O2O配送模式:O2O热火之后,跟随O2O又起来了一波利用众包模式做出来的配送公司。共享经济下,往往开始单单直送而不设分仓,从A点取货直送到B点的客户手中,这样循环作业,不需要固定的据点。

对比看很有意思,传统合同物流模式,是城市周边的大仓到商户,需求响应周期相对较长,计划性比较强,订单批量安排;到电商配送,虽然网上B2C订单也很零散,但是从电商大仓先到城市分拨点,有了小仓集约,小仓再连接一个个配送员;到了O2O,就变成了每个配送员后面的箱子就是一个移动的仓库,客户APP下单后直接订单根据区域分派到配送员,配送员从不同的商家取了不同的商品,直送到不同的客户手里。整个运输的商业模式,向订单零散化、高频化、即时化发展,满足的客户需求也越来越需要即时响应。

避免“唯新是图”

互联网的发展,带来商贸生产与流通模式的变革,这又给作为支撑性服务业的物流带来运行模式的优化与创新。现在大家关注创新多过于关注存量业务,不过不应矫枉过正,新需求和新技术带来了新模式,但是既有业务依然有巨大的存量基础。

从这个意义来讲,大家都觉得行业趋势在往某个方向在走,是因为新的东西带给大家的冲击更大一些。但从商业运转来讲,原先的那些东西是新出现的模式做不了的,并不因为这些模式的出现,让原来的那些人都失业了。就像众包物流,是因为当订单小到一定程度,既零散,又对时效有强烈的需求,所以有个人承包者参与干这样的配送业务,但是这不妨碍还有很多的物流公司在做合同物流的配送业务,物流公司依然运营着一个超大的仓库,服务着非常多的门店,这二者是不相互取代的。况且这些做众包的人做不了送门店的活,他不知道门店的要求,而且门店的货需要卡车来运作,不是摩托车后面的箱子能够完成的。

当然,因为需求市场在变化,原来,配送业务的需求盘子里面的A需求占比是0,现在慢慢出现,我们只能说未来业务盘子里的A需求会占据一定的市场份额,但不意味着原先存在的其他需求都会消失。只是说需求的变化带来某一业务类别在某一时段有了快速增长,而其他业务形态则增长缓慢或停滞不前,导致整体格局在变化。因而,我们应该重视新业务模式,积极争取跟上时代发展步伐,布局高速增长业务,同时保持对市场格局的整体判断。


作者:潘永刚,人称“水哥”,oTMS战略部副总裁,物流沙龙联合创始人。

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