医药物流不是简单的药品进、销、存或者是药品配送。所谓的医药物流就是指：依托一定的物流设备、技术和物流管理信息系统，有效整合营销渠道上下游资源，通过优化药品供销配运环节中的验收、存储、分拣、配送等作业过程，提高订单处理能力，降低货物分拣差错，缩短库存及配送时间，减少物流成本，提高服务水平和资金使用效益，实现自动化、信息化和效益化。那么我国医药物流的发展趋势是怎样的？药品物流合作方应该选择哪个？

医药物流的发展趋势

纵观我国医药物流业的发展历程，我国的医药物流还刚刚起步，尚未发展成熟，关于我国医药物流的发展趋势，有以两点：一是物流整合上升到企业战略管理高度；二是物流服务与主营业务分开，实行专业化管理。

1.物流整合上升到企业战略管理高度

现代医药物流运作方式将从传统的批发模式向供应链管理模式发展，以物流中心为平台，与制造商及其他供应商（上游企业）和药品零售商及其他分销商（下游企业）建立一种面向市场的供应系统，提高药品分销效率，并形成相对稳定的产销联盟网络。在这一转变过程中，物流管理在很多企业中已经从作业管理的层面上升到了企业战略管理高度，被当作发展战略的重要内容予以重视。形成这一趋势的原因有两个：第一是医药行业重组、整合的过程中，企业规模不断扩大，而物流网络是保障企业业务资源能够有效整合，形成规模优势的根本；第二是医药行业进入“微利时代”后，通过强化物流管理实现减本增效，以期在激烈的竞争中实现自身的成本优势。

2.物流服务与主营业务分开，实行专业化管理

目前国内医药物流利润率仅为0.6%－ 0.7%；费用率仍高达10%左右，就其原因就是因为传统的物流模式运营成本太高，所以国内许多大型医药企业，例如上海国药、上海医药、南京医药等，都把原有的物流业务、资产人员剥离或托管给第三方物流公司，并与第三方物流公司实行独立结算、相互考核。形成这一趋势的主要原因有两个：第一，第三方物流公司的专业化运作可以有效地提高物流服务水平、降低物流成本，为母体创造可观的经济效益；第二，第三方物流公司在为母体提供物流服务的同时还可以利用剩余资源为社会上其它企业提供相似产品的物流服务。这对于初期投资巨大的医药物流项目而言，可以大大提高项目的投资回报率，实现集约化经营。可以预见到的是：在医药物流越来越受到重视的将来，我们将会看到越来越多这样主辅分离、专业化运营的管理模式。

oTMS医药物流案例

上海医药选择oTMS系统来管理运输业务

上海医药分销控股有限公司（原上海市医药股份有限公司）是中国规模最大、网络最广、实力最强的医药经营企业之一。公司以药品分销为核心，发展零售连锁、进军现代物流、拓展渠道网络。

上海医药开创性的选择了SaaS模式的oTMS系统来管理其运输业务，覆盖市内配送与干线运输、快递、铁路等多种运输模式。oTMS平台的使用帮助上海医药提升了在途可视化，加强了对下游承运商的协调与管控，提升了客户服务的满意度。

在使用oTMS系统之前，上海医药已经在使用传统的TMS系统来管理内部的运输作业流程，但传统TMS更多的是关注在企业内部的作业，无法实现对运输全程的实施监控，无法实现上下游的充分协调。

使用oTMS后：

1、  市内配送业务实现了端到端的全程可视化；自有司机通过应用oTMS卡卡管理提送货的关键节点，加强了作业过程的规范性，第一时间采集物流配送信息。

2、  实现了上下游的充分协同；通过系统自动获取下游承运商的在途信息，实现集中化管控，并能够保证数据的真实性和可信性。

3、  实现多种不同运输方式的管理；覆盖市内配送、干线运输、区域调拨、快递、铁路等不同运输方式；

上海医药作为国内大型国有医药流通企业，与oTMS建立稳定的战略合作伙伴关系，双方的合作也在逐步深化，从开始的市内配送业务，不断扩展至各个区域的运输管理，并在2017年延伸至覆盖医药O2O业务服务（上药云健康）。

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智能物流是利用集成智能化技术，使物流系统能模仿人的智能，具有思维，感知，学习，推理判断和自行解决物流中某些问题的能力。智能物流的未来发展将会体现出四个特点：智能化，一体化和层次化，柔性化与社会化。物流智能在物流作业过程中的大量运筹与决策的智能化；以物流管理为核心，实现物流过程中运输，存储，包装，装卸等环节的一体化和智能物流系统的层次化；智能物流的发展会更加突出“以顾客为中心”的理念，根据消费者需求变化来灵活调节生产工艺；智能物流的发展将会促进区域经济的发展和世界资源优化配置，实现社会化。

智能物流就是利用条形码、射频识别技术、传感器、全球定位系统等先进的物联网技术通过信息处理和网络通信技术平台广泛应用于物流业运输、配送、包装、装卸等基本活动环节，实现货物运输过程的自动化运作和高效率优化管理，提高物流行业的服务水平，降低成本，减少自然资源和社会资源消耗。物联网为物流业将传统物流技术与智能化系统运作管理相结合提供了一个很好的平台，进而能够更好更快地实现智能物流的信息化、智能化、自动化、透明化、系统的运作模式。智能物流在实施的过程中强调的是物流 过程数据智慧化、网络协同化和决策智慧化。

盘点智能物流软件服务商oTMS服务和技术

oTMS致力于缔造运输生态，提供国内领先的全渠道运输管理系统的同时，更通过oneTMS运输管理云系统、（端到端综合运输外包服务）全橙服务、（智能招投标平台）友货来等产品，将货主、第三方物流公司、运输公司、司机和收货人无缝联系，建立起全方位运输生态。

oneTMS运输管理云系统，专业的运输管理云系统，将货运环节中的制造商、承运商、司机和收货方链接在同一平台，轻松管理您的运输。可通过浏览器、移动APP、微信多种渠道登录，并由API与各个系统打通，真正链接您的运输！

oTMS的oneTMS运输管理云系统的优势在于可以帮助企业打破局限，实现上下游协同，关注物流执行端，通过互联互通实现全程可视化，帮助企业管理整体运输业务，管理承运商、实现在线对账和智能数据分析。

oTMS友货来是一个致力于通过智能匹配与算法推荐，帮助货主寻找可靠、符合业务特性的承运商资源，智能、高效地链接货主方与承运商方的一站式招投标服务平台。友货来不仅是简单的信息发布与匹配，而是结合流程、工具和资源的整体解决方案。为货主精准匹配优质运力、智能比价评标、优化运输成本；为承运商对接优质运输项目，认证服务能力，支持投标方案。

友货来产品亮点：通过“友货来”的智能匹配算法，将货主招标需求与平台注册的承运商业务档案进行自动匹配，为货主搜寻候选承运商降低筛选的成本；同时，也为承运商提供更多的业务机会，提升销售效率(作为物流公司的销售人员，拜访客户其实是非常花费时间和相对低效的)，减少销售团队的冗余(不愁没有足够的业务机会来跟进)，同时也是优质承运商进行推广、增加货主曝光度的平台。

全橙服务是oTMS科技平台提供的综合运输外包服务。选择全橙，您可在没有额外预算的情况下享受oneTMS运输管理云系统的所有功能和优势，同时免去系统实施的辛劳。有别于传统第三方物流（3PL）服务，全橙服务是一种全新的模式，可作为三方服务之外的选择，或是补充服务。全橙服务与三方的关系好比支付宝之于银行服务，滴滴/优步之于出租车。

oTMS一站式运输服务平台，不仅可以针对医药、食品行业提供一站式冷链运输解决方案，对于物流网络复杂、渠道多元化的服装零售、快消等行业也可以提供横纵向的全渠道运输协同管理，尤其是在信息化基础较好的这些行业，运输网络精细化之路下提供的定制服务。

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供应链管理系统是全方位的企业管理应用软件,可以帮助企业实现整个业务运作的全面自动化。供应链管理系统是基于协同供应链管理的思想，配合供应链中各实体的业务需求，使操作流程和信息系统紧密配合，做到各环节无缝链接，形成物流、信息流、单证流、商流和资金流五流合一的领先模式。实现整体供应链可视化，管理信息化，整体利益最大化，管理成本最小化，从而提高总体水平。

供应链管理系统是什么？有哪些使用价值？

1.数据传输安全，保证随时掌握情况

系统将企业管理与外围企业管理有机的结合在一起，解决了因供应商分散不集中、产品品种太多、订单过于频繁等情况而导致的品牌营运商与供应商之间存在的沟通问题、数据传输及时性问题、数据安全性问题、数据完整性问题等，整合品牌运营商与上游资源，实现效率的极大提升。

2.信息沟通及时，生产发货完美整合

品牌营运商通过供应链管理系统发布需求信息，从而使供应商能及时组织生产、发货等工作；能通过供应链管理系统知道货品从供应商到门店的整个物流过程。同时供应商也能通过供应链管理系统了解到自己所生产货品在门店的库存及销售情况。从而达到了供应商与营运商之间的互动。

3.缩短生产周期，降低企业运营成本

企业采用供应链管理系统可以解缩短与供应商的业务洽谈时间、大幅度减少采购成本。供应商也能通过系统了解自己的产品的应用情况，好作出合理的补货策略。

4.促进愉快合作，建立良好的供应商关系

通过改善与供应商的业务处理流程，与供应商进行协同办公，进行密切的信息交换，加强了对例外事件管理的能力和响应速度，与供应商建立稳固、长期的伙伴关系。

供应链管理有哪些特点？

供应链管理是一种先进的管理理念，它的先进性体现在是以顾客和最终消费者为经营导向的，以满足顾客和消费者的最终期望来生产和供应的。除此之外，供应链管理还有以下几种特点：

一、供应链管理把所有节点企业看作是一个整体，实现全过程的战略管理。

供应链是由供应商、制造商、分销商、销售商、客户和服务商组成的网状结构。链中各环节不是彼此分割的，而是环环相扣的一个有机整体。供应链管理把物流、信息流、资金流、业务流和价值流的管理贯穿于供应链的全过程。它覆盖了整个物流，从原材料和零部件的采购与供应、产品制造、运输与仓储到销售各种职能领域。它要求各节点企业之间实现信息共享、风险共担、利益共存、并从战略的高度来认识供应链管理的重要性和必要性，从而真正实现整体的有效管理。

二、供应链管理是一种集成化的管理模式。

供应链管理的关键是采用集成的思想和方法。它是一种从供应商开始，经由制造商、分销商、零售商、直到最终客户的全要素、全过程的集成化管理模式，是一种新的管理策略，它把不同的企业集成起来以增加整个供应链的效率，注重的是企业之间的合作，以达到全局最优。

三、供应链管理提出了全新的库存观念。

传统的库存思想认为：库存是维系生产与销售的必要措施，是一种必要的成本。因此，供应链管理使企业与其上下游企业之间在不同的市场环境下实现了库存的转移，降低了企业的库存成本。这也要求供应链上的各个企业成员建立战略合作关系，通过快速反应降低库存总成本。

四、供应链管理以最终客户为中心，这也是供应链管理的经营导向。

无论构成供应链的节点的企业数量的多少，也无论供应链节点企业的类型、参次有多少，供应链的形成都是以客户和最终消费者的需求为导向的。正是由于有了客户和最终消费者的需求，才有了供应链的存在。而且，也只有让客户和最终消费者的需求得到满足，才能有供应链的更大发展。

oTMS链接货主、3PL、司机和收货人，实现时时在途跟踪，轻松进行订单、调度和费用结算管理。如有异常情况，及时反馈。收货人可实时查询状态并做出运输服务评价，提高客户满意度。同时oTMS还能协同仓库、承运商与司机，在平台中完成在线预约，统筹管理所有供应商对仓库的预约请求，配合自动化仓库，紧密衔接出入库需求，精益作业，提升整个供应链的效率。

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