每一次技术的革新，必定基于对原有痛点的优化，有需求才会有创新。而对于新技术，著名的技术采纳曲线告诉我们，早期采纳者只占比重的13.5%，早期大众也只占35%的比例。这意味着多数人面对创新会采取相对保守的观望态度，直到不得已才会做出改变。拒绝改变，表面上是规避了改变可能带来的风险，而同时也放弃了改变所能带来的巨大力量。
（新技术采纳曲线示意图）
自2013年我们产品正式推出市场，有越来越多具有远见的企业加入我们，整个SaaS的市场也越来越成熟、庞大。当然在这个过程中，我们也遇到许多的阻力。5年之后的今天，我们回顾一路以来的伙伴，这些早期采纳者已在方方面面实现了突破，不仅仅是在物流运输管理，在企业运作的各个方面都走在了行业前列。这与他们主动拥抱创新有着千丝万缕的联系。
如果你还未“上车”，现在还不算晚。跟上行业前进的步伐，一次勇敢的尝试必不可少。
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oTMS致力于缔造物流与供应链管理系统，在2013年以SaaS TMS＋交易平台模式发展。oTMS一直致力于构建互联网+运输的物流网络，从产业链顶端进行切入，影响整个运输产业链条。在科学技术、消费市场及产业升级的多重助推下，物流与供应链管理系统迎来了全速变革时期。让供应链“动” 起来，正成为越来越多企业的战略布局。
oTMS物流与供应链管理系统的技术创新
作为SaaS TMS的开创及领航者，oTMS的oneTMS运输管理云系统致力于打通各个环节，让运输全程清晰可见、可控。基于oneTMS全面、实时的物流信息，承运商在融资时，凭借其系统内更透明的物流信息以及更标准规范的业务流程管控和回款控制，让借贷双方信息不对称的问题能得以有效解决，协助融资业务的贷前、贷中、贷后的管理监控，从而加强了融资机构对融资风险的管控。
对运输企业而言，由于融资的门槛降低了，融资的成本优化了，企业自身更多的竞争优势因而被展现出来，拥有更坚实的基础去扩大其业务规模。对于货主企业而言，因为各个环节的运输信息变得更实时、透明，为提高供应链的整体运输效率提供了有利环境，同时加强了与承运商的良好合作关系。
oTMS物流与供应链管理系统前景
在过去10年的发展，传统的中国供应链已经陆续出现破壳裂变的种种迹象，一些具有创新思维的供应链企业正蓄势待发。未来短期时间内，中国供应链行业的发展趋势将主要体现在以下几个方面：
1.增值服务供应链是主流趋势：
增值服务供应链，是以客户需求为中心，通过资源整合，为客户提供物超所值的供应链服务，帮助客户实现价值增值，提高市场竞争力，以此来增强客户粘度，达成长期稳定的战略合作。
2.大数据成为新的行业价值点：
过去数十年，很多的中国供应链及物流企业不重视数据的价值，实际上这些数据背后蕴藏巨大价值，不仅仅可用于物流运营管理，而且会对消费者需求分析。未来的供应链是数据驱动的供应链，信息逐步代替库存，C2B模式的驱动，更需要数据为核心。
3.供应链平台生态圈将出现：
供应链平台生态圈是以生态为基础的新型商业模式，具有长远的战略价值。而供应链上各环节企业与机构要加入平台生态圈来实现未来的发展。
4.供应链金融扩大发展空间：
供应链金融的出现，可以有效地支持一大批依附于核心企业的上下游中小企业的发展，因而供应链金融也被认为是解决中小企业融资难的一个可行路径。在中国产能供应过剩和金融脱媒的大背景下，供应链金融未来发展空间依然很大。
5.三四线城市、农村等底层供应链平台迎来商机：
三四线城市及农村这个底层超级大市场已经开始被各行各业所关注，并已有越来越多的企业开始将触角伸向这个近10亿的消费人群。对于供应链、物流企业来说，这里面的商机已经非常明显，谁能解决物流+本地化服务，谁就能从中获得巨大的利润。
2015年，oTMS推出”互联运输”理念，致力于推进物流运输领域全链条协同管理。互联运输并不是简单的互联网+运输，是将互联网思维应用到运输领域，以运输的全链条管理流程为核心打造完全透明化、连接一切的全新运输网络，让链条中的各方在信息共享的基础上实现效率的最大化和最佳的用户体验。
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在科学技术、消费市场及产业升级的多重助推下，物流迎来了全速变革时期。让供应链“动” 起来，正成为越来越多企业的战略布局。如何进行高效物流采购成为行业关注的重点。
如何进行高效物流采购？
高效物流采购离不开以下两点：
1.采购计划与预算子系统：
采购预算是采购部门为配合公司年度销售预测或生产计划（包括产品品种、数量），对所需求的原料、物料、零件等数量及成本做详实的估计，以利整个企业目标的实现。采购计划与预算是企业年度预算的重要组成部分，它的建立要以年度生产计划、用料清单和存量管制卡为依据，设定物料标准成本指标体系和监控价格涨跌变化之规律，针对现实状况进行必要求调整，实行动态滚动管理方法，提高采购计划与预算子系统在实际过程中的准确性、实用性和可操作性。
2.供应商开发管理子系统：
正确考查、评估、认证和选择适当的供应商，是物流采购工作成功的关键。俗话说“男怕入错行，女怕嫁错郎”，其实“采购最怕找错供应商”。不管价格如何便宜，如果供应商选择不当，日后会后患无穷。供应商的开发是为今后采购工作的顺利进行打下坚实的基础，为此，供应商的确立必须成立评选小组，确定科学、合理和系统的评审项目，一般包括经营状况、企业资信、制造能力、技术水平、品质性能、管理绩效等指标进行评审，把合格厂商按A（最好）、B(良好)、C(较好)分级建立档案。每半年重审评估一次，根据《供应商评估制度》，从品质、成本、价格、服务水平、交货周期、履行合约的承诺与能力等得分高低重新划分调整，进行动态管理，没有终身制，把供应商开发与管理有机结合起来，实现采购环境的最佳选择。
oTMS物流采购自动化技术和管理方法
有效应对物流招投标，几乎是每个物流人迫切希望但又难以逾越的一大“困境”。市场上云云种种的承运商资源该怎么选？纷繁复杂的招标过程，怎样才能在保证质量的同时，提高效率？招标后的结果又该怎样进行评估？
基于对每个货主的不同需求，oTMS的一站式招投标平台“友货来”通过智能匹配和算法技术，能自动筛选出符合其业务特性的下游承运商资源，并用点对点的方式进行推荐。相较于传统的招标方式，友货来更关注于供需信息匹配，基于货主关心的承运商信息自定义准入门槛，再通过系统自动计算找到合适的承运商进行匹配和推荐。并且，系统算法和大数据分析还可以为货主提供决策依据和支持。
传统模式下的物流回单流程，需要用手机逐个给纸质单据拍照后，再输入每份单据的单号，最后通过PC系统完成上传。尤其在回单多的情况下，这一机械式的操作步骤，占据了物流人不少的作业时间。oTMS的信息自动识别功能，让司机在回传表单时大幅节省工作流程（拍照的同时，移动APP能自动识别单号，直接通过手机一键上传至系统）。
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