近年来，随着经济的发展，化学品运输变得越来越频繁，这类交通事故也随之上升，造成危险化学品泄漏和污染，严重危害了人民群众的生存环境。物流公司在从事物流货运等物流业务过程中，也时常遇到运输化学品的情况。与其他货物相比，化学品具有危险性、不稳定性等特点，所以对运输的要求更高。因此运输化学品的时候有哪些注意事项呢？

化学品运输的难点及注意事项有哪些？

一、物流公司从事化学品运输的物流人员一定要掌握相关的化工知识，对经常运载的化学品的理化性质要有所了解。运输前首先要询问所载货物的物理、化学性能，如产品的比重、闪燃点、毒性、膨胀系数等。夏季时要在车上装棚杆、搭凉蓬，要通气避光，特别要防止阳光直射。另外还要带上几个桶盖密封圈，一二个湿麻袋，少量沙子，以及专用扳手、干粉灭火器等，以应急需。

二、装载货物时，物流公司物流人员一定要保证细致认真。桶装化学品装载看似简单，其实很有讲究，装载要均匀、平衡。各种化学品不能混装，以免泄露后产生化学反应，要做到一车一货。桶与桶之间不能留有空隙，空隙要用废纸板或编织袋充填。无论运输何种化工产品，都要加盖雨布，以防行车交会时有烟头飞落。车辆排气管要装阻火器，车厢是应铺上一层草垫或芦苇席，以免行驶中滑动。

三、运输途中，要平稳行车、安全驾驶。物流公司运输化学品的司机要技术精湛，并且不吸烟。驾驶中要尽量少用紧急刹车，以保持货物的稳定。

四、行车途中勤检查化学品是否有泄露。由于行车途中车辆颠簸震动，往往容易造成包装破损从而造成化学品泄露。因此，物流人员要定时查看一下桶盖上有无溢出。再来检查一下铁桶之间的充填物有无跌落，车厢底部四周有无泄露液体。值得提醒的是，高温季节，液体会膨胀，更换密封圈时要慢慢打开，等放走气体再行打开，避免开盖过急液体喷出伤人。

五、行车路线、时间要选择得当。运输化学品要选择道路平整的主干线，并且根据货物特性选择合适的时间进行运输。

oTMS化工物流解决方案解读

1，建立端到端运输链接

oTMS通过SaaS+APP的模式，将运输链条中的每一方基于订单链接，打破传统模式下的信息壁垒，也减少浪费在邮件、电话和表格上的低效沟通。同时，各方也能通过oTMS Open API同步库存信息，将采购、销售、仓储和运输系统打通，帮助企业打造整合信息平台，提供帮助。

2.运输安全透明监管

oTMS通过多种方式让运输节点信息和实际场景状况透明可视，包括在每一个运输节点自动反馈到货主端/收货人端以便及时了解在途异常，降低监控风险和压力；通过运输轨迹实时追踪货物定位，了解道路状况以便做好收发货准备；在收发货和在途交接环节拍照上传单据证件、车辆和货物状况，确保符合化工运输的操作规范。

3.运输数据分析与KPI管控

基于实时获取的真实运输数据自动生成运营报表和账单，化工企业可以获得完整的KPI报告、异常分析报告，成本分析报告等，洞察整个运输链条可优化的空间，为改进运输运营提供数据支持和决策依据，实现持续的降本增效。同时，一方面自动对账能够准确地于承运商进行结账，另一方便通过与收货端同步运输数据，方便财务与客户进行收付款操作，帮助提升内外部的客户体验。

通过oneTMS，化工企业能全面掌控化工产品的物流动态，实现了物流管理的精细化，同时也提高了企业面对突发状况的应急反应能力，为企业运营的安全性和高效性提供了坚实的保障，也为企业快速响应市场需求提供了有效的支持。同时，oTMS也致力于让运输全链条都获得价值，给运输链条的每一参与方提供优质的服务，实现真正的高效协同运输。

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医药物流不是简单的药品进、销、存或者是药品配送。所谓的医药物流就是指：依托一定的物流设备、技术和物流管理信息系统，有效整合营销渠道上下游资源，通过优化药品供销配运环节中的验收、存储、分拣、配送等作业过程，提高订单处理能力，降低货物分拣差错，缩短库存及配送时间，减少物流成本，提高服务水平和资金使用效益，实现自动化、信息化和效益化。那么我国医药物流的发展趋势是怎样的？药品物流合作方应该选择哪个？

医药物流的发展趋势

纵观我国医药物流业的发展历程，我国的医药物流还刚刚起步，尚未发展成熟，关于我国医药物流的发展趋势，有以两点：一是物流整合上升到企业战略管理高度；二是物流服务与主营业务分开，实行专业化管理。

1.物流整合上升到企业战略管理高度

现代医药物流运作方式将从传统的批发模式向供应链管理模式发展，以物流中心为平台，与制造商及其他供应商（上游企业）和药品零售商及其他分销商（下游企业）建立一种面向市场的供应系统，提高药品分销效率，并形成相对稳定的产销联盟网络。在这一转变过程中，物流管理在很多企业中已经从作业管理的层面上升到了企业战略管理高度，被当作发展战略的重要内容予以重视。形成这一趋势的原因有两个：第一是医药行业重组、整合的过程中，企业规模不断扩大，而物流网络是保障企业业务资源能够有效整合，形成规模优势的根本；第二是医药行业进入“微利时代”后，通过强化物流管理实现减本增效，以期在激烈的竞争中实现自身的成本优势。

2.物流服务与主营业务分开，实行专业化管理

目前国内医药物流利润率仅为0.6%－ 0.7%；费用率仍高达10%左右，就其原因就是因为传统的物流模式运营成本太高，所以国内许多大型医药企业，例如上海国药、上海医药、南京医药等，都把原有的物流业务、资产人员剥离或托管给第三方物流公司，并与第三方物流公司实行独立结算、相互考核。形成这一趋势的主要原因有两个：第一，第三方物流公司的专业化运作可以有效地提高物流服务水平、降低物流成本，为母体创造可观的经济效益；第二，第三方物流公司在为母体提供物流服务的同时还可以利用剩余资源为社会上其它企业提供相似产品的物流服务。这对于初期投资巨大的医药物流项目而言，可以大大提高项目的投资回报率，实现集约化经营。可以预见到的是：在医药物流越来越受到重视的将来，我们将会看到越来越多这样主辅分离、专业化运营的管理模式。

oTMS医药物流案例

上海医药选择oTMS系统来管理运输业务

上海医药分销控股有限公司（原上海市医药股份有限公司）是中国规模最大、网络最广、实力最强的医药经营企业之一。公司以药品分销为核心，发展零售连锁、进军现代物流、拓展渠道网络。

上海医药开创性的选择了SaaS模式的oTMS系统来管理其运输业务，覆盖市内配送与干线运输、快递、铁路等多种运输模式。oTMS平台的使用帮助上海医药提升了在途可视化，加强了对下游承运商的协调与管控，提升了客户服务的满意度。

在使用oTMS系统之前，上海医药已经在使用传统的TMS系统来管理内部的运输作业流程，但传统TMS更多的是关注在企业内部的作业，无法实现对运输全程的实施监控，无法实现上下游的充分协调。

使用oTMS后：

1、  市内配送业务实现了端到端的全程可视化；自有司机通过应用oTMS卡卡管理提送货的关键节点，加强了作业过程的规范性，第一时间采集物流配送信息。

2、  实现了上下游的充分协同；通过系统自动获取下游承运商的在途信息，实现集中化管控，并能够保证数据的真实性和可信性。

3、  实现多种不同运输方式的管理；覆盖市内配送、干线运输、区域调拨、快递、铁路等不同运输方式；

上海医药作为国内大型国有医药流通企业，与oTMS建立稳定的战略合作伙伴关系，双方的合作也在逐步深化，从开始的市内配送业务，不断扩展至各个区域的运输管理，并在2017年延伸至覆盖医药O2O业务服务（上药云健康）。

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供应链管理系统是全方位的企业管理应用软件,可以帮助企业实现整个业务运作的全面自动化。供应链管理系统是基于协同供应链管理的思想，配合供应链中各实体的业务需求，使操作流程和信息系统紧密配合，做到各环节无缝链接，形成物流、信息流、单证流、商流和资金流五流合一的领先模式。实现整体供应链可视化，管理信息化，整体利益最大化，管理成本最小化，从而提高总体水平。

供应链管理系统是什么？有哪些使用价值？

1.数据传输安全，保证随时掌握情况

系统将企业管理与外围企业管理有机的结合在一起，解决了因供应商分散不集中、产品品种太多、订单过于频繁等情况而导致的品牌营运商与供应商之间存在的沟通问题、数据传输及时性问题、数据安全性问题、数据完整性问题等，整合品牌运营商与上游资源，实现效率的极大提升。

2.信息沟通及时，生产发货完美整合

品牌营运商通过供应链管理系统发布需求信息，从而使供应商能及时组织生产、发货等工作；能通过供应链管理系统知道货品从供应商到门店的整个物流过程。同时供应商也能通过供应链管理系统了解到自己所生产货品在门店的库存及销售情况。从而达到了供应商与营运商之间的互动。

3.缩短生产周期，降低企业运营成本

企业采用供应链管理系统可以解缩短与供应商的业务洽谈时间、大幅度减少采购成本。供应商也能通过系统了解自己的产品的应用情况，好作出合理的补货策略。

4.促进愉快合作，建立良好的供应商关系

通过改善与供应商的业务处理流程，与供应商进行协同办公，进行密切的信息交换，加强了对例外事件管理的能力和响应速度，与供应商建立稳固、长期的伙伴关系。

供应链管理有哪些特点？

供应链管理是一种先进的管理理念，它的先进性体现在是以顾客和最终消费者为经营导向的，以满足顾客和消费者的最终期望来生产和供应的。除此之外，供应链管理还有以下几种特点：

一、供应链管理把所有节点企业看作是一个整体，实现全过程的战略管理。

供应链是由供应商、制造商、分销商、销售商、客户和服务商组成的网状结构。链中各环节不是彼此分割的，而是环环相扣的一个有机整体。供应链管理把物流、信息流、资金流、业务流和价值流的管理贯穿于供应链的全过程。它覆盖了整个物流，从原材料和零部件的采购与供应、产品制造、运输与仓储到销售各种职能领域。它要求各节点企业之间实现信息共享、风险共担、利益共存、并从战略的高度来认识供应链管理的重要性和必要性，从而真正实现整体的有效管理。

二、供应链管理是一种集成化的管理模式。

供应链管理的关键是采用集成的思想和方法。它是一种从供应商开始，经由制造商、分销商、零售商、直到最终客户的全要素、全过程的集成化管理模式，是一种新的管理策略，它把不同的企业集成起来以增加整个供应链的效率，注重的是企业之间的合作，以达到全局最优。

三、供应链管理提出了全新的库存观念。

传统的库存思想认为：库存是维系生产与销售的必要措施，是一种必要的成本。因此，供应链管理使企业与其上下游企业之间在不同的市场环境下实现了库存的转移，降低了企业的库存成本。这也要求供应链上的各个企业成员建立战略合作关系，通过快速反应降低库存总成本。

四、供应链管理以最终客户为中心，这也是供应链管理的经营导向。

无论构成供应链的节点的企业数量的多少，也无论供应链节点企业的类型、参次有多少，供应链的形成都是以客户和最终消费者的需求为导向的。正是由于有了客户和最终消费者的需求，才有了供应链的存在。而且，也只有让客户和最终消费者的需求得到满足，才能有供应链的更大发展。

oTMS链接货主、3PL、司机和收货人，实现时时在途跟踪，轻松进行订单、调度和费用结算管理。如有异常情况，及时反馈。收货人可实时查询状态并做出运输服务评价，提高客户满意度。同时oTMS还能协同仓库、承运商与司机，在平台中完成在线预约，统筹管理所有供应商对仓库的预约请求，配合自动化仓库，紧密衔接出入库需求，精益作业，提升整个供应链的效率。

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