服装物流是一种个性化很强的物流服务，由于每个制造企业的情况千差万别，对物流服务的要求也不尽相同。服装物流服务以满足客户的需求为基础,按照其特殊要求进行运作方式上的调整。随着中国服装行业的发展变革，中国服装企业也在摸索中不断前行，然而这一领域市场潜力巨大，是目前物流技术装备行业与服装行业关注的焦点。

 服装物流亟需解决的痛点问题

一、包装运输和二次加工

根据服装种类采用不同的包装方式，可分为平装(折装)或挂装,因应不同的产品及不同顾客的需求而定。平装或折装的过程中，工人将每件成衣根据客人的要求折好，放进胶袋里面;如顾客需要挂装式的，成衣也会吊在衣架上，然后挂上胶袋,封上胶袋口，至此包装工序才算完成。在储存和运输过程中，大部分正装和高级时装需要采用挂装方式，需要不同大小和规格的海运或空运的挂衣箱。休闲服饰和内衣则一般采用平装方式。

目前，服装生产、物流等各环节都逐渐向专业化发展，服装贸易和专业物流的结合也会越来越紧密。比如物流服务商根据客户需要针对加工完毕后的产品提供一部分后期整理服务，内容涉及二次加工、包装等原本属于工厂的操作。

二、市场快速反应机制的建立

服装本身具有强烈的季节性和短暂的流行周期，如果市场反应速度慢,在激烈的市场竞争中，企业将付出惨重的代价。很多企业的产品仅仅停留在流通的中间环节，根本没有达成现实的销售，库存和现金流严重制约了企业发展。对于畅销服装,应把握住产品的下线时间，尽可能缩短产品的在库时间，在第一时间到达店铺，以最快的速度为企业创造效益;而对于试销产品，或换季新推出的款式，需要尽量增加产品的展示、试销范围，不同区域，不同时段、不同搭配，一旦获得良好的市场反应，就快速生产供给市场。

三、适应服装多品种、小批量发展趋势

服装市场的发展演化,越来越显示出多品种、小批量趋势，而这种趋势也必将影响服装企业供应链的各个环节。顺应服装产品多品种、小批量的发展趋势，服装企业需要提高物流水平，通过建设功能强大的现代配送中心来响应这一要求。 建设现代化的物流配送中心的确需要很大投入，但物流作业自动化不仅可以提高效率,还可以大幅降低企业运营成本，使服装的销售价格相应降低，增强产品的市场竞争力。目前，少数规模较大的龙头企业已着手规划建设物流配送中心。

oTMS服装物流信息化解决方案解读

对于服装企业来说，由于每个企业的业务形态各有特点，不尽相同。因此，它们对于物流系统的要求也不相同，不过解决途径却始终不离一点：物流管理信息化。服装企业物流信息化贯穿于企业物流的各个环节，是服装企业供应物流、生产物流、销售物流的结合与统一。

oTMS想出了一个服装行业物流信息化解决方案：控制货源，为品牌方设计一个可以覆盖整个业务的物流管理系统，连接货主、中间环节物流企业、门店等销售终端，将传统物流需要在线下完成的业务操作数据搬到线上，为货主收集完整的供应链数据，提高运营效率的同时，帮助品牌客户用数据回顾和指导经营。

oTMS于2013年正式上线，直接服务于大中型品牌方或品牌代理企业，如绫致时装、李宁、宝胜等，帮企业实现全渠道运输的透明化管理。截至目前，oTMS订单量累积已1亿单，客户超过3000家。据了解，oTMS除了让企业能更好地进行物流数据管理之外，还着眼于企业外部物流数据的协同。“传统软件系统和品牌的实际需求有很大差距，运输不是企业内部行为，需要外部的多环节合作，传统软件无法做到对它们进行连接，所以需要用开放的SaaS平台来解决。”oTMS总裁兼联合创始人段琰表示，如果把传统TMS比作“单机版”管理系统，oTMS则相当于“网络版”。

oTMS依靠强大的信息网络、专业的运作模式、高效率的配送系统和全方位的服务模式，提升服装企业物流运输的全过程可视化和精细化管理，从而实现提高产品流通效率，在降低企业库存成本等方面产生巨大的作用，实现企业精细化管理的目标，助力企业实现更快速、更健康的成长和实现公司的战略目标。

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与消费者最朝夕相关的鞋服行业，往往受市场需求端变化影响的速度也最快。为了提供更好的消费者购物体验，品牌商家在各个环节的策略也随市场需求不断改变，其中服装企业物流是品牌商家突破的重点内容。每个企业对于服装企业物流系统的要求都是不一样的，但是需要注意的是解决途径却始终不离一点：物流管理信息化。服装企业物流信息化贯穿于企业物流的各个环节，是服装企业供应物流、生产物流、销售物流的结合与统一。

服装物流配送特点

1.品牌和消费者交互的渠道和方式增加，线上线下融合加剧、库存趋于共享。

传统的品牌商-(代理商)-门店-线下消费者和线上订单-电商大仓-线上消费者的货品路径已被打破。新型且更多样的订单配送模式出现了。越来越多的线上订单通过门店快递发货、或消费者到店自提，以及线下订单快递发货至消费者家中等多样化的方式，不仅帮助企业以相同的库存、尽可能实现更多的销售，也帮助消费者获得越来越好的购物体验。企业的全渠道物流能力正在深刻的影响着消费者复购黏性。

2.单一产品库存变浅，导致货物流向更加多元化，单据类型更加复杂。

鞋服及配送行业的供应链是非常复杂的，不仅有正向的发货订单，也有平行的仓间调拨、店间调拨（包括客退客欠），以及逆向的店退仓、客退仓、客退店。对应的产生这些单据的上游系统也往往不尽相同，通常物流部门至少要面对来自仓库WMS，门店POS，电子商务OMS等的不同格式、不同信息的订单，要及时、合理的分配给承运商，然后有效的监督管理承运商完美送达，并确保后续的账单和原始单据一致，实际执行难度非常之大。、

3.运单数量极多，门店操作规范性低

补货订单、调拨订单和退货订单，每笔订单额度小，但数量巨多，且门店因分布广、人员流动快、人员素质参差不齐等原因导致发货包装不规范、缺乏可靠数重体、签收签发不规范、发货记录零散、路线交叉复杂，使单据的在途管理、异常管理、回单管理、时效考核管理、甚至结算管理都常常不得不模糊处理。

4.时效要求更加迫切

“时间就是销量”是鞋服行业的真实写照，随着新零售、全渠道概念的广泛落地，鞋服企业对于物流时效的要求会进一步加强。缩短库存的在途时间，意味着增加货品的有效销售窗口。获得一种能够有效监控、管理和优化运输在途时间的工具，是许多时尚行业物流人极为迫切的需求。

5.传统三方与快递企业差距大

在2C物流领域，快递业务已基本实现规范化、标准化、数据化、透明化、互联网化和可追溯化。然而同一时期、体量更大的传统三方物流，却依然沿用着传统的excel、邮件、电话、微信甚至传真的古老方法，在效率、成本和准确性方面都已经拉开巨大差距。因此，无论是为了顺应潮流，抑或自身发展需求的使然，传统三方的“改革”已来。

6.降本增效是始终的追求

随着竞争加剧，折扣促销增加，鞋服企业整体利润率普遍下滑。物流成本做为仅次于原料采购成本之下的另一大额直接成本，不仅是物流供应链部门一直以来的关注焦点，更越来越备受企业高层、财务审计部门以及采购部门的重视。

oTMS助力服装企业物流

鞋服行业作为“衣食住行”中的刚需老大，对我们生活的影响不可谓不深。随着消费升级，产品周期愈短，产品迭代愈快，和消费者互动渠道愈多，鞋服行业率先经历了从实体门店销售，到线上电商销售，再到全渠道、新零售的快速变革。

oneTMS开创性的运输管理云系统，将鞋服运输环节中的品牌商、OEM商、代理商、门店、仓库、和承运商、司机链接在同一平台，并通过浏览器、移动APP、微信多种渠道登录，以及由API与各个系统打通，真正链接您的运输！并基于此在线完成高效的承运商管理、运作管理、账单与支付管理和数据只能。

和常见的个人端快递管理工具不同，oTMS 企业快递管理方案涵盖了包括订单分配和下发、路由节点信息追踪、主动的异常预警与监控、商务结算和数据智能的综合快递承运商管理功能。其平均高达每秒2000+单的卓越系统性能、高并发性、稳定性和可靠性，备受单量巨大的时尚企业信赖和喜爱！超快取件，超短时效，超低费率，全程电子化，以物流助力销售！

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经济全球化的发展必然引起信息与商品全球流动的增长，而这种增长趋势又必然要求相应的物流设施的提升。因此，有关专家预言：21世纪将是物流的世纪。这一点在快速消费品领域又表现的尤为明显，其物流的成本管理必然将成为众多快速消费品企业研究的核心问题。快消品物流成本的管理现状是什么？如何改善快消品物流成本？本文小编一一为大家解读。

改善快消品物流成本的策略有哪些？

设备落后导致效率低下。目前我国的大部分物流企业都是由传统体制下的仓储业，运输业发展而来，在设备更新下缺乏资金，无论是硬件的购买还是软件的开发应用都难以施行，以至设备落后，机械化水平低，计算机应有很有限，仓储管理自动化程度低，从而造成效率低下。

成本支出大，浪费严重。减少浪费，节约成本，是提高物流企业竞争力的重要途径。

竞争混乱，社会资源浪费严重。我国既有发展迅速，经济实力相对较高的大企业，也有一些小规模的下游企业，这就造成社会竞争主体的混乱多样。多样的主体使社会难以形成物流网络及普遍的企业联盟。我国的资源有限，混乱的主体间过度竞争严重浪费社会资源，成为制约我国物流发展的一个主要瓶颈。

我国快速消费品企业需要对自身物流资源进行优化配置，实施科学的管理和决策，以期用最小的成本带来最大的效益，针对改善快速消费品物流成本的应对策略如下：

1、树立成本控制意识，制定标准规程

针对以上问题，首先要树立成本控制意识，明确关键环节，通过合理管理、核算，优化作业流程，减少或消除不必要的作业程序和费用开支，制定标准规程，达到提高效率、降低成本的目的。

2、利用物流外包降低企业物流成本

企业把物流外包给专业化的第三方物流公司，可以缩短商品在途时间，减少商品周转过程的费用和损失。有条件的企业可以采用第三方物流公司直供上线，实现零库存，降低成本。

3、借助现代化的信息管理系统控制和降低物流成本

在传统的手工管理模式下，企业的成本控制受诸多因素的影响，往往不易也不可能实现各个环节的最优控制。企业采用信息系统一方面可使各种物流作业或业务处理能力准确、迅速的进行;另一方面通过信息系统的数据汇总，进行预测分析，可控制物流成本发生的可能性。

对商品流通的全过程实现供应链管理。使由生产企业、第三方物流企业、销售企业、消费者组成的供应链的整体化和系统化，实现物流一体化，使整个供应链利益最大化，从而有效降低企业物流成本。

快速消费品行业如何对自身物流资源进行优化配置，如何实施管理和决策，以期用最小的成本带来最大的效益，都是它们所面临的最重要问题之一。

解读oTMS对快消品物流的解决方案

1，行业成熟，供应链高效，拥有相对标准的包装和流程，数字化基础较好。

2，节奏快。为了满足消费者瞬息万变的需求、第一时间补充被消费者买走的库存，零售业与消费品企业的供应链需要处理更高频次更小批量的订单，以更低价格发送到更多的区域。快速响应和优异的执行水平才能帮助企业在这个竞争激烈的行业中脱颖而出。

3，业务体量大。基于巨大的消费人口，零售与消费品的货量始终占据中国货物市场极大份额。

4，敏捷供应链逐渐流行，补货频次增加、每单货量减少。

oTMS经过战略升级，针对不同行业提供不同的解决方案，对于渠道多元的快消、服装零售行业可以提供全渠道运输管理，也就是说，将企业的传统渠道网络、电商渠道、以及O2O渠道等各个渠道通过oTMS开放平台（Open API）整合连接起来进行统一管理，所有渠道的数据可以快速导入，信息实现同步共享与反馈，为企业形成自己的运输管理全视图打下坚实基础。

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