汽车物流概念详解,oTMS汽车行业物流解决方案解读

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汽车物流是指汽车供应链上原材料、零部件、整车以及售后配件在各个环节之间的实体流动过程。广义的汽车物流还包括废旧汽车的回收环节。汽车物流在汽车产业链中起到桥梁和纽带的作用。汽车物流是实现汽车产业价值流顺畅流动的根本保障。下文将为大家解读汽车物流及oTMS汽车行业物流解决方案。

汽车物流

汽车物流是物流领域的重要组成部分,具有与其他物流种类所不同的特点,是一种复杂程度极高的物流活动。随着中国汽车工业的飞速发展,在成本控制变得越来越重要的今天,汽车物流的成本控制也日益成为人们关注的焦点,通过资源概述整合来降低物流成本已经成为汽车企业所必须面对和亟待解决的问题。

汽车物流是集现代运输、仓储、保管、搬运、包装、产品流通及物流信息于一体的综合性管理,是沟通原材料供应商、生产厂商、批发商、零售商、物流公司及最终用户的桥梁,是商品从生产到消费各个流通环节的有机结合。

汽车物流是汽车制造商生产经营活动的重要组成部分。随着生产技术水平的不断提高,企业内部管理手段的不断加强,企业在可控的生产过程内降低成本的空间越来越小,可采用的手段越来越少。而在生产之外的采购、运输、仓储、包装、配送等环节却有很大潜力可挖。所以,积极采用先进的物流模式和物流技术来降低物流成本成为继降低人工成本和生产资料消耗成本之后的又一重要经营手段。中国汽车产业正在形成供应链体系,如钢厂与汽车厂之间,整车厂与配件厂之间,汽车生产厂与分销商之间正在逐步形成战略合作伙伴关系。支撑这些合作关系的是物流与配送的服务。汽车整车及其零部件的物流配送是各个环节必须衔接得十分平滑的高技术行业,是国际物流业公认的最复杂、最具专业性的领域。

解读oTMS汽车行业物流解决方案

1,JIT模式下对时效的高要求

在普遍推行JIT(Just In Time简称JIT. 即,准时制生产方式。)的汽车行业,整个链条的零库存或极低库存,往往意味着运输途中的任何异常、迟到,都有可能造成下游的缺货、甚至产线停工这样的严重后果,几乎每个物流经理都有过因为担忧某车货物迟到而夜不能寐的经历。因此,一个有效的在途追踪、管理和异常预警工具,是大部分敬业、负责的物流经理人所一直迫切追求的。

oTMS汽车解决方案对所有供应商的到达请求采用在线统筹管理,精确掌握每个月台和每个供应商的进出港情况,确保库存与生产线紧密衔接。

2,超复杂的运费计算

与大部分以纸箱包装和计费的消费品行业不同,汽车行业存在大量的”异型运输”,很多企业甚至几乎以”异型产品”为主,不同产品间由于操作要求不同、占用车厢不同、堆叠要求不同,同一订单中的不同产品计费方式可能完全不同;以及考虑不同运输方式,多点提货、多点送货、整车与零担同时存在、Milk Run等等也是普遍存在的。传统的纸质单据与Excel已不能应对快节奏、高强度的物流配送要求,过多的人为操作也会产生诸多失误与问题,这些都需要依靠强有力的信息化工具来解决。

oTMS系统采用阶梯式基础费用计算模式,可根据需求任意添加不同种类的附加费,并自动生成合同中的价格协议。结算时,系统自动抓取业务数据,并基于价格协议生成账单自动对账,大大减少了物流运营和财务部门大量的手工劳动。

3,对接内外系统费时费力

在企业信息化的进程中,往往应用多个不同厂家的信息化系统。而“如何让这些系统间的数据联动、业务协同”成为了企业们面临的难题。oTMS开放平台已在今年初上线,为货主、承运商、司机等各方提供一站式运输服务入口,通过调用API来实现对产品、应用、资源和数据的统一入口管理,实现更灵活的不熟,更快速的操作,更精确的使用和更及时的监控。

汽车企业物流是以汽车制造商为中心,即以产品的生产制造和市场营销为主线,以相关信息流来协助供应商和客户行为的协作型竞争体系或市场竞争共同体,体现了汽车企业与顾客和供应商相联系的能力。oTMS解决方案在涵盖零配件物流、整车/整机销售物流,配件供应和配件销售物流等多样运输业务,且产品成熟、行业经验丰富、实施周期短、实施风险低。

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汽车供应链的发展趋势分析,解读oTMS汽车行业物流解决方案

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在汽车供应链系统中,供应商生产零件,通过承运商将其运送至装配工厂。在装配工厂,车辆在车身区成形,然后运向喷漆区,再经过然后装配区,最后进行质量检查。生产出成品车后,成车就通过出厂运送到经销商处。本文为您分析汽车供应链的发展方向以及解读oTMS汽车行业物流解决方案。

汽车供应链发展趋势

汽车供应链的建立势在必行,但其最终的健康高效运行还需要供应链上各方的努力与协作。在当今的汽车市场,不仅有国内同行的竞争,还有来自国外名牌汽车的挑战,因此国内汽车厂商必须要形成自己的核心竞争力,这个核心竞争力不单指企业本身的技术创新能力,还包括一支能高效运行、迅速反应的供应链管理系统。

当前整车厂纷纷按照价值链的原理对自身的制造供应链进行重组,将大量的非核心业务剥离和外包,结果把越来越多的零部件制造和装配责任推给了独立的第层供应商,并且提高了对所有供应商在服务和响应时间上的要求,迫使供应商必须做到:能够快速响应来自整车厂的需求预测和生产计划变化,在流程和技术改进上做出投资,以确保其下游供应链上信息传递的准确性,在大多数情况下,供应商的这些努力必须得到整车厂在流程和技术上的协调与配合才能成功。

此外,作为采购方的汽车生产厂家开始更加关注零部件在整个生命周期的获取成本(包括物流、索赔、售后等所有环节的成本),而不仅仅只是零部件出厂时的价格。对于零部件供应商,既需要为整车厂提供快速、灵活的响应,又需要持续降低成本,由于整车厂里传统的零部件库存从工厂移到了供应商。成功的零部件供应商则既需要给整车厂提供与以往厂内库存供货一样的便利,又需要能够避免库存供货带来的高额成本。首先,整车厂要求供应商对产品质量性能进行持续的改进。这意味着供应商每年需要将返工率、报废率退货率降低5- 7个百分点。其次,在合同中所有的整车厂都会给供应商设置一个逐年降价的条款, 将合同执行的时间长度和总金额与供应商承诺的降价幅度联系起来。

解读oTMS汽车行业物流解决方案

1,JIT模式下对时效的高要求

在普遍推行JIT(Just In Time简称JIT. 即,准时制生产方式。)的汽车行业,整个链条的零库存或极低库存,往往意味着运输途中的任何异常、迟到,都有可能造成下游的缺货、甚至产线停工这样的严重后果,几乎每个物流经理都有过因为担忧某车货物迟到而夜不能寐的经历。因此,一个有效的在途追踪、管理和异常预警工具,是大部分敬业、负责的物流经理人所一直迫切追求的。

oTMS汽车解决方案对所有供应商的到达请求采用在线统筹管理,精确掌握每个月台和每个供应商的进出港情况,确保库存与生产线紧密衔接。

2,超复杂的运费计算

与大部分以纸箱包装和计费的消费品行业不同,汽车行业存在大量的”异型运输”,很多企业甚至几乎以”异型产品”为主,不同产品间由于操作要求不同、占用车厢不同、堆叠要求不同,同一订单中的不同产品计费方式可能完全不同;以及考虑不同运输方式,多点提货、多点送货、整车与零担同时存在、Milk Run等等也是普遍存在的。传统的纸质单据与Excel已不能应对快节奏、高强度的物流配送要求,过多的人为操作也会产生诸多失误与问题,这些都需要依靠强有力的信息化工具来解决。

oTMS系统采用阶梯式基础费用计算模式,可根据需求任意添加不同种类的附加费,并自动生成合同中的价格协议。结算时,系统自动抓取业务数据,并基于价格协议生成账单自动对账,大大减少了物流运营和财务部门大量的手工劳动。

3,对接内外系统费时费力

在企业信息化的进程中,往往应用多个不同厂家的信息化系统。而“如何让这些系统间的数据联动、业务协同”成为了企业们面临的难题。oTMS开放平台已在今年初上线,为货主、承运商、司机等各方提供一站式运输服务入口,通过调用API来实现对产品、应用、资源和数据的统一入口管理,实现更灵活的不熟,更快速的操作,更精确的使用和更及时的监控。

汽车行业和制造业一直是oTMS的优势领域。oneTMS解决方案在涵盖入场物流、整车/整机销售物流、配件供应和配件销售物流等的综合运输管理领域,具有产品成熟、实施周期短、实施风险低的特点。产品在注重管理的同时,其强大的可操作性以及广泛的适用性,是助力您数字化转型的不二之选!

 

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服装物流痛点分析,解读oTMS服装物流信息化解决方案

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服装物流是一种个性化很强的物流服务,由于每个制造企业的情况千差万别,对物流服务的要求也不尽相同。服装物流服务以满足客户的需求为基础,按照其特殊要求进行运作方式上的调整。随着中国服装行业的发展变革,中国服装企业也在摸索中不断前行,然而这一领域市场潜力巨大,是目前物流技术装备行业与服装行业关注的焦点。

 服装物流亟需解决的痛点问题

一、包装运输和二次加工

根据服装种类采用不同的包装方式,可分为平装(折装)或挂装,因应不同的产品及不同顾客的需求而定。平装或折装的过程中,工人将每件成衣根据客人的要求折好,放进胶袋里面;如顾客需要挂装式的,成衣也会吊在衣架上,然后挂上胶袋,封上胶袋口,至此包装工序才算完成。在储存和运输过程中,大部分正装和高级时装需要采用挂装方式,需要不同大小和规格的海运或空运的挂衣箱。休闲服饰和内衣则一般采用平装方式。

目前,服装生产、物流等各环节都逐渐向专业化发展,服装贸易和专业物流的结合也会越来越紧密。比如物流服务商根据客户需要针对加工完毕后的产品提供一部分后期整理服务,内容涉及二次加工、包装等原本属于工厂的操作。

二、市场快速反应机制的建立

服装本身具有强烈的季节性和短暂的流行周期,如果市场反应速度慢,在激烈的市场竞争中,企业将付出惨重的代价。很多企业的产品仅仅停留在流通的中间环节,根本没有达成现实的销售,库存和现金流严重制约了企业发展。对于畅销服装,应把握住产品的下线时间,尽可能缩短产品的在库时间,在第一时间到达店铺,以最快的速度为企业创造效益;而对于试销产品,或换季新推出的款式,需要尽量增加产品的展示、试销范围,不同区域,不同时段、不同搭配,一旦获得良好的市场反应,就快速生产供给市场。

三、适应服装多品种、小批量发展趋势

服装市场的发展演化,越来越显示出多品种、小批量趋势,而这种趋势也必将影响服装企业供应链的各个环节。顺应服装产品多品种、小批量的发展趋势,服装企业需要提高物流水平,通过建设功能强大的现代配送中心来响应这一要求。 建设现代化的物流配送中心的确需要很大投入,但物流作业自动化不仅可以提高效率,还可以大幅降低企业运营成本,使服装的销售价格相应降低,增强产品的市场竞争力。目前,少数规模较大的龙头企业已着手规划建设物流配送中心。

oTMS服装物流信息化解决方案解读

对于服装企业来说,由于每个企业的业务形态各有特点,不尽相同。因此,它们对于物流系统的要求也不相同,不过解决途径却始终不离一点:物流管理信息化。服装企业物流信息化贯穿于企业物流的各个环节,是服装企业供应物流、生产物流、销售物流的结合与统一。

oTMS想出了一个服装行业物流信息化解决方案:控制货源,为品牌方设计一个可以覆盖整个业务的物流管理系统,连接货主、中间环节物流企业、门店等销售终端,将传统物流需要在线下完成的业务操作数据搬到线上,为货主收集完整的供应链数据,提高运营效率的同时,帮助品牌客户用数据回顾和指导经营。

oTMS于2013年正式上线,直接服务于大中型品牌方或品牌代理企业,如绫致时装、李宁、宝胜等,帮企业实现全渠道运输的透明化管理。截至目前,oTMS订单量累积已1亿单,客户超过3000家。据了解,oTMS除了让企业能更好地进行物流数据管理之外,还着眼于企业外部物流数据的协同。“传统软件系统和品牌的实际需求有很大差距,运输不是企业内部行为,需要外部的多环节合作,传统软件无法做到对它们进行连接,所以需要用开放的SaaS平台来解决。”oTMS总裁兼联合创始人段琰表示,如果把传统TMS比作“单机版”管理系统,oTMS则相当于“网络版”。

oTMS依靠强大的信息网络、专业的运作模式、高效率的配送系统和全方位的服务模式,提升服装企业物流运输的全过程可视化和精细化管理,从而实现提高产品流通效率,在降低企业库存成本等方面产生巨大的作用,实现企业精细化管理的目标,助力企业实现更快速、更健康的成长和实现公司的战略目标。

 

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