物流创新是对整个物流过程进行全方位的革新，服装企业也不例外。服装物流创新最重要的目的就是将创新活动融入物流活动的各个方面、各个环节。本文小编就为大家系统解读服装物流创新的意义，并且为大家介绍一个优质的服装物流合作方—oTMS。

服装物流创新有哪些重要意义？

1．提高竞争力的需要

在知识经济的背景下，服装企业生存与发展越来越取决于其核心竞争力的培育和发挥的程度。对于物流企业来说，高效率、高效益的、不断创新的物流服务不仅是工商企业获取利润的基本保障，而且也是物流企业有效培育核心竞争力的基本前提。因此物流企业应充分利用专业化优势，坚持持续创新，以创新的理念和服务满足服装企业的物流需求。

2．经济发展国际化的需要

随着经济全球化的发展，世界范围内的社会分工不断深化，整个物流链的利益主体的空间分布日益分散，服装企业的采购、生产与销售活动的范围也已延伸到世界的每个角落。因此，在大多数服装企业不具备物流创新能力的情况下，就对物流企业的创新提出了更高的要求，这对物流企业而言既是机遇又是挑战。物流企业必须通过物流创新，提高在全球范围内整合物流资源的能力，为工商企业的全球化战略服务。

3．物流企业拓展经营的重要途径

通常来看，物流企业拓展经营主要是通过成本、价格或服务的竞争来实现。当一项服务刚推出时，竞争的焦点是服务的特色；当竞争者蜂拥而至时，竞争就转向成本和价格上；当竞争不断加剧时，竞争的焦点又转向服务的质量上。因此，成本、价格或服务质量都不能为物流企业带来持续的竞争优势和盈利能力，物流企业拓展经营的有效途径就是创新。

oTMS提高服装行业物流运输效率：以李宁公司为例

李宁（中国）体育用品有限公司由中国家喻户晓的“体操王子”李宁先生在1990年创立，经过二十多年探索，已成为中国领先的体育品牌企业之一。李宁在信息化一直走在前列，自2000年大举措引入SAP系统，成为国内第一家实施ERP的体育用品企业，到近期开始打造O2O全渠道库存共享，信息化已成为企业管理中至关重要的一步，而物流将随着oTMS运输协同平台的加入成为下一个信息化进程。

众所周知，物流之难，难在使物真正的流动起来，李宁公司选择了信息化做为助力。使李宁公司生产销售更加规范化、效率化，在“互联网+”的时代浪潮下李宁更加不遗余力的将信息化进行到底，贯彻公司业务的每一个流程。为了配合O2O战略的实施，全线打通B2B、O2O多种类运输需求，李宁公司决定使用oTMS运输协同平台，进一步管理在途成本及信息，让整个物流运输链纳入企业管理中，进一步提高运输效率，降低运输成本。

选择oTMS的原因：

oTMS为李宁提供可支撑其负责运输业务的完整解决方案

oTMS在服装行业丰富的积累和经验助力李宁运输管理提升

专业的实施满足李宁复杂的运输流程和系统集成需求

oTMS独到的计费和对账功能为李宁大幅提高效率

oTMS 帮助服装企业提供庞大的运输网络，帮助服装企业提高效率的同时，也降低了运输环节的中所需的时间与成本。oTMS用SaaS服务+移动APP全方位可视化运输协同管理，将货主、第三方物流公司、运输公司、司机和收货人无缝连接，让运输信息流转起来，汇聚在一个平台上并彼此互联，形成一个现代商业网络，解决了服装企业优化物流运输的需求。

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工业物流，它的理念是：以集中采购为主，零部件加工为核心，为工业企业产品出口搭建平台，引导仓储、运输、配送企业发挥协同作用，提高社会资源的综合利用效果，降低企业间的互动成本，面向全球工业企业提供延伸和成套服务的系统工程。

供应链的价值主要来自于组成供应链的各个企业之间在信息流、产品流、服务流、资金流以及知识流等五个主要流程上的协同合作，其中物流是供应链模式中产品流和服务流的主要运输导管，工业物流的发展，有效地解决了物流在供应链中这两方面服务长期存在的无法同步的问题，是工业企业整个供应链中的重要组成部分。

通过对存货的时间和地点的精确定位来创造价值，将企业订单管理、库存、运输、仓储管理、物料处理以及包装管理优化成一个有机整体，使得物流过程能与供应链整体运作保持同步，并且通过供应链契约方式与供应商和客户之间建立合作伙伴关系。在降低物流成本、提高固定资产效率、缩短平均订单处理时间、减少整体库存水平、加快现金周转次数、改善客户服务水平等方面，逐步发挥其潜在的效益。

伴随商品、服务和信息沿着整个供应链运动的实时发生，大批量定制和一对一的客户关系成为一种新的企业经营趋势，新的采购方式和企业文化理念带来了独特的挑战和机会为将来的发展增添动力，创造和培养一对一的客户关系成为工业物流用以战胜困难取得成功的最重要的因素。

汽车&工业制造物流行业案例分享

采埃孚

全球Top传动系统产品专业制造厂家德国采埃孚(ZF)集团在上海的工厂，为大众、通用等20多度家主机厂提供减振器配套服务。相应的，其物流运输范围覆盖了华东、东北、中部等大型汽车产业基地。如何根据客户订单安排生产，并跨越几百数千公里，及时准时地送往主机厂？汽车零部件入场物流是让供应链及物流总监一直头疼的问题。

和大多数在华的合资企业一样，ZF也选择将入场物流业务外包给10+家合同物流公司，负责从工厂到OEM 周边三方库的运输业务，涵盖长途，配送和市内配送。ZF的物流负责人对如何管控三方深有体会：“供货紧张时，是需要卡着小时来算的。在应到时间内，司机却依然没有送到，我们只能通过层层的电话询问，焦急等待。”

ZF简化汽车零部件物流

通过oTMS运输协同平台，ZF和10+家合作的承运商，实现了数据实时共享。相比之前通过email和电话确定货物状态的情况，oTMS提供的是可追溯的、实时的、明确的信息反馈及百分之百真实的位置信息展示。通过oTMS App就可随时随地了解货物在途情况，免去了等待承运商去与司机沟通、承运商再反馈的过程，能够更好的对订单的时效性进行管控。除此之外，oTMS系统还能对异常及时报告，规避潜在风险，保证订单配送服务的准时率和可靠性。

当下，oTMS已赢得诸如李宁、松下、好孩子、中粮福临门、家乐福、上海医药、罗氏制药、延锋、ZF、DSM、圣戈班等各行业顶尖企业，第三方物流企业的信赖和支持。oTMS以技术为驱动，让数据真实可信且无法篡改，全面提升客户服务的响应速度，用更高价值的商业数据为企业决策为参考依据，助力企业行走在新型物流模式前端，开启数字化运输新时代，让运输产生更高效益。oTMS之所以成功，因为他们的一个观点，这就是“改善不取代、进化不革命”。

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经济全球化的发展必然引起信息与商品全球流动的增长，而这种增长趋势又必然要求相应的物流设施的提升。因此，有关专家预言：21世纪将是物流的世纪。这一点在快速消费品领域又表现的尤为明显，其物流的成本管理必然将成为众多快速消费品企业研究的核心问题。快消品物流成本的管理现状是什么？如何改善快消品物流成本？本文小编一一为大家解读。

改善快消品物流成本的策略有哪些？

设备落后导致效率低下。目前我国的大部分物流企业都是由传统体制下的仓储业，运输业发展而来，在设备更新下缺乏资金，无论是硬件的购买还是软件的开发应用都难以施行，以至设备落后，机械化水平低，计算机应有很有限，仓储管理自动化程度低，从而造成效率低下。

成本支出大，浪费严重。减少浪费，节约成本，是提高物流企业竞争力的重要途径。

竞争混乱，社会资源浪费严重。我国既有发展迅速，经济实力相对较高的大企业，也有一些小规模的下游企业，这就造成社会竞争主体的混乱多样。多样的主体使社会难以形成物流网络及普遍的企业联盟。我国的资源有限，混乱的主体间过度竞争严重浪费社会资源，成为制约我国物流发展的一个主要瓶颈。

我国快速消费品企业需要对自身物流资源进行优化配置，实施科学的管理和决策，以期用最小的成本带来最大的效益，针对改善快速消费品物流成本的应对策略如下：

1、树立成本控制意识，制定标准规程

针对以上问题，首先要树立成本控制意识，明确关键环节，通过合理管理、核算，优化作业流程，减少或消除不必要的作业程序和费用开支，制定标准规程，达到提高效率、降低成本的目的。

2、利用物流外包降低企业物流成本

企业把物流外包给专业化的第三方物流公司，可以缩短商品在途时间，减少商品周转过程的费用和损失。有条件的企业可以采用第三方物流公司直供上线，实现零库存，降低成本。

3、借助现代化的信息管理系统控制和降低物流成本

在传统的手工管理模式下，企业的成本控制受诸多因素的影响，往往不易也不可能实现各个环节的最优控制。企业采用信息系统一方面可使各种物流作业或业务处理能力准确、迅速的进行;另一方面通过信息系统的数据汇总，进行预测分析，可控制物流成本发生的可能性。

对商品流通的全过程实现供应链管理。使由生产企业、第三方物流企业、销售企业、消费者组成的供应链的整体化和系统化，实现物流一体化，使整个供应链利益最大化，从而有效降低企业物流成本。

快速消费品行业如何对自身物流资源进行优化配置，如何实施管理和决策，以期用最小的成本带来最大的效益，都是它们所面临的最重要问题之一。

解读oTMS对快消品物流的解决方案

1，行业成熟，供应链高效，拥有相对标准的包装和流程，数字化基础较好。

2，节奏快。为了满足消费者瞬息万变的需求、第一时间补充被消费者买走的库存，零售业与消费品企业的供应链需要处理更高频次更小批量的订单，以更低价格发送到更多的区域。快速响应和优异的执行水平才能帮助企业在这个竞争激烈的行业中脱颖而出。

3，业务体量大。基于巨大的消费人口，零售与消费品的货量始终占据中国货物市场极大份额。

4，敏捷供应链逐渐流行，补货频次增加、每单货量减少。

oTMS经过战略升级，针对不同行业提供不同的解决方案，对于渠道多元的快消、服装零售行业可以提供全渠道运输管理，也就是说，将企业的传统渠道网络、电商渠道、以及O2O渠道等各个渠道通过oTMS开放平台（Open API）整合连接起来进行统一管理，所有渠道的数据可以快速导入，信息实现同步共享与反馈，为企业形成自己的运输管理全视图打下坚实基础。

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