供应链管理软件是基于协同供应链管理的思想，配合供应链中各实体的业务需求，使操作流程和信息系统紧密配合，做到各环节无缝链接，形成物流、信息流、单证流、商流和资金流五流合一的领先模式。实现整体供应链可视化，管理信息化，整体利益最大化，管理成本最小化，从而提高总体水平。供应链管理软件的内容包括哪些呢？

供应链管理软件的内容有哪些？

供应链管理软件是使企业更好地采购制造产品和提供服务所需原材料、生产产品和服务并将其递送给客户的艺术和科学的结合。供应链管理包括五大基本内容。

计划：这是SCM的策略性部分。你需要有一个策略来管理所有的资源，以满足客户对你的产品的需求。好的计划是建立一系列的方法监控供应链，使它能够有效、低成本地为顾客递送高质量和高价值的产品或服务。

采购：选择能为你的产品和服务提供货品和服务的供应商，和供应商建立一套定价、配送和付款流程并创造方法监控和改善管理，并把对供应商提供的货品和服务的管理流程结合起来，包括提货、核实货单、转送货物到你的制造部门并批准对供应商的付款等。

制造：安排生产、测试、打包和准备送货所需的活动，是供应链中测量内容最多的部分，包括质量水平、产品产量和工人的生产效率等的测量。

配送：很多”圈内人”称之为”物流”，是调整用户的定单收据、建立仓库网络、派递送人员提货并送货到顾客手中、建立货品计价系统、接收付款。

退货：这是供应链中的问题处理部分。建立网络接收客户退回的次品和多余产品，并在客户应用产品出问题时提供支持。

供应链管理发展前景如何？

1.我国第三方物流规模持续壮大，供应链管理发展空间广阔

第三方物流是供应链管理重要主体，同时供应链管理也是承担仓储、运输等单一业务第三方物流发展方向。我国第三方物流规模持续扩大，2014年末达到1491亿美元。庞大第三方物流规模为供应链管理提供广阔发展空间。

2.政策红利持续释放，推动供应链管理实现跨越式发展

14年9月，国务院发布《物流业发展中长期规划(2014-2020)》中提出鼓励传统运输、仓储企业向供应链上下游延伸服务，建设第三方供应链管理平台，加快发展具有供应链设计、咨询管理能力的专业物流企业，着力提升面向制造业企业的供应链管理服务水平。

16 年2 月，中国人民银行、银监会、发改委等八部门联合发布《关于金融支持工业稳增长调结构增效益的若干意见》， 力推供应链金融、应收账款融资。根据前瞻产业研究院统计，2014年我国供应链管理市场规模达1.34 万亿美元，预计2020年将达到3.1 亿美元。

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物流供应链管理是指以供应链核心产品或者核心业务为中心的物流管理体系。前者主要是指以核心产品的制造、分销和原材料供应为体系而组织起来的供应链的物流管理；后者主要是指以核心物流业务为体系而组织起来的供应链的物流管理。本文小编带领大家分析中国供应链行业的发展趋势是什么样的？

中国供应链行业的发展趋势如何？

1.增值服务供应链是主流趋势：

增值服务供应链，是以客户需求为中心，通过资源整合，为客户提供物超所值的供应链服务，帮助客户实现价值增值，提高市场竞争力，以此来增强客户粘度，达成长期稳定的战略合作。

2.大数据成为新的行业价值点：

过去数十年，很多的中国供应链及物流企业不重视数据的价值，实际上这些数据背后蕴藏巨大价值，不仅仅可用于物流运营管理，而且会对消费者需求分析。未来的供应链是数据驱动的供应链，信息逐步代替库存，C2B模式的驱动，更需要数据为核心。

3.供应链平台生态圈将出现：

供应链平台生态圈是以生态为基础的新型商业模式，具有长远的战略价值。而供应链上各环节企业与机构要加入平台生态圈来实现未来的发展。

4.供应链金融扩大发展空间：

供应链金融的出现，可以有效地支持一大批依附于核心企业的上下游中小企业的发展，因而供应链金融也被认为是解决中小企业融资难的一个可行路径。在中国产能供应过剩和金融脱媒的大背景下，供应链金融未来发展空间依然很大。

5.三四线城市、农村等底层供应链平台迎来商机：

三四线城市及农村这个底层超级大市场已经开始被各行各业所关注，并已有越来越多的企业开始将触角伸向这个近10亿的消费人群。对于供应链、物流企业来说，这里面的商机已经非常明显，谁能解决物流+本地化服务，谁就能从中获得巨大的利润。

如何优化供应链管理服务？

供应链管理主要内容有以下几点，当然这也是在优化供应链管理服务时需要重点考虑的几个方面：

1、供应链战略管理

供应链管理本身属于企业战略层面的问题，因此，在选择和参与供应链时，必须从企业发展战略的高度考虑问题。供应链运做方式、为参与供应链联盟而必需的信息支持系统、技术开发与应用以及绩效管理等都必须符合企业经营管理战略，这就是供应链管理主要内容之一。

2、信息管理

信息以及对信息的处理质量和速度是企业能否在供应链中获益大小的关键，也是实现供应链整体效益的关键。信息管理的基础是构建信息平台，实现供应链的信息共享，通过ERP和VMI等系统的应用，将供求信息及时、准确地传递到相关节点企业，从技术上实现与供应链其他成员的集成化和一体化。

3、客户管理

客户管理是供应链的起点，通过客户管理，详细地掌握客户信息，从而预先控制，在最大限度地节约资源的同时，为客户提供优质的服务。

4、库存管理

供应链管理就是利用先进的信息技术，收集供应链各方以及市场需求方面的信息，减少需求预测的误差，用实时、准确的信息控制物流，减少甚至取消库存（实现库存的“虚拟化”），从而降低库存的持有风险。

5、关系管理

通过协调供应链各节点企业，改变传统的企业间进行交易时的“单向有利”意识，使节点企业在协调合作关系基础上进行交易，从而有效地降低供应链整体的交易成本，实现供应链的全局最优化，使供应链上的节点企业增加收益，进而达到双赢的效果。

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供应链管理，指使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程。有效的供应链管理可以帮助实现四项目标：缩短现金周转时间；降低企业面临的风险；实现盈利增长；提供可预测收入。那么供应链管理的基本要求是什么呢？

供应链管理的基本要求

供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求，当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟，而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门时，同盟的内部管理就是供应链管理。只不过同盟的组成是动态的，根据市场需要随时在发生变化。

1.信息资源共享。信息是现代竞争的主要后盾。供应链管理采用现代科技方法，以最优流通渠道使信息迅速、准确地传递，在供应链商的和企业间实现资源共享。

2.提高服务质量，扩大客户需求。供应链管理中，一起围绕“以客户为中心”的理念动作。消费者大多要求提供产品和服务的前置时间越短越好，为此供应链管理通过生产企业内部、外部及流程企业的整体协作，大大缩短产品的流通周期，加快了物流配送的速度，从而使客户个性化的需求在最短的时间内得到满足。

3.实现双赢。供应链管理把供应链的供应商、分销商、零售商等联系在一起，并对之优化，使各个相关企业形成了一个融合贯通的网络整体，在这个网络中，各企业仍保持着个体特性。但它们为整体利益的最大化共同合作，实现双赢的结果。在供应链管理的发展中，有人预测，在未来的生产和流通中，将看不到企业，而只看到供应链。生产和流通的供应链化将成为现代生产和流通的主要方式。

oTMS全橙服务优化动态供应链体系

随着消费市场需求的持续升级，以及经营环境的变化，越来越多的货主企业都面临一个共同的问题：如何打造一个技术驱动、数据驱动的供应链体系，以适应于企业经营环境的变化：提高管理效率、跨企业高效协同、多运力模式整合、可持续降低成本、不断提升客户满意度。

oTMS立足自身优势，通过科技、创新和平台的力量让大中型货主企业的运输变得更轻松的同时，也不断满足客户日益深化的需求，适应不断变化的经营环境。客户的价值实现一定是分阶段逐步深化的，比如通过oneTMS运输管理云系统实现了全程透明管控后，接下来客户就会考虑如何实现可持续的成本降低，考虑如何改造物流体系，能更好的适应企业前端销售的变化。oTMS所做的，就是敏锐地发现客户即将到来的变化，判断这是否属于行业普遍趋势，如果是未来趋势，则全力投入。他强调，从一开始oTMS的定位不是只做一家软件公司，而是致力于做一个以技术驱动，融合软件和交易的平台，让客户的供应链更具活力。这也是为什么早在去年中，oTMS就内部开始研究企业供应链战略可能的变化，其称之为从“静态供应链”向“动态供应链”的转型。

全橙服务的团队将通过oneTMS系统科学、高效管理运输，处理异常。客户无需额外购买软件、担心运输执行的种种问题，全程服务的专业团队将全程解决，并持续优化，为客户提供具有商业意义的报表分析。

oTMS全橙服务的发布可以配合企业从采购入厂到销售出厂再到售后退货，把运输部分有效地衔接在一起。此外，全橙服务通过先进技术、平台资源、运力下沉、专业管理能力等，优化并降低了企业管理、采购、运营等方面的成本，使供应链更加高效便捷。

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