供应链管理服务能够使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的的所有过程，包括工作流、实物流、资金流和信息流等均能高效率地操作，把合适的产品、以合理的价格，及时准确地送达消费者手上。在当前互联网以及大数据背景下。供应链管理服务如何优化呢？

如何优化供应链管理服务？

供应链管理主要内容有以下几点，当然这也是在优化供应链管理服务时需要重点考虑的几个方面：

1、供应链战略管理

供应链管理本身属于企业战略层面的问题，因此，在选择和参与供应链时，必须从企业发展战略的高度考虑问题。供应链运做方式、为参与供应链联盟而必需的信息支持系统、技术开发与应用以及绩效管理等都必须符合企业经营管理战略，这就是供应链管理主要内容之一。

2、信息管理

信息以及对信息的处理质量和速度是企业能否在供应链中获益大小的关键，也是实现供应链整体效益的关键。信息管理的基础是构建信息平台，实现供应链的信息共享，通过ERP和VMI等系统的应用，将供求信息及时、准确地传递到相关节点企业，从技术上实现与供应链其他成员的集成化和一体化。

3、客户管理

客户管理是供应链的起点，通过客户管理，详细地掌握客户信息，从而预先控制，在最大限度地节约资源的同时，为客户提供优质的服务。

4、库存管理

供应链管理就是利用先进的信息技术，收集供应链各方以及市场需求方面的信息，减少需求预测的误差，用实时、准确的信息控制物流，减少甚至取消库存（实现库存的“虚拟化”），从而降低库存的持有风险。

5、关系管理

通过协调供应链各节点企业，改变传统的企业间进行交易时的“单向有利”意识，使节点企业在协调合作关系基础上进行交易，从而有效地降低供应链整体的交易成本，实现供应链的全局最优化，使供应链上的节点企业增加收益，进而达到双赢的效果。

6、风险管理
信息不对称、信息扭曲、市场不确定性以及其他政治、经济、法律等因素，导致供应链上的节点企业运作风险，必须采取一定的措施尽可能地规避这些风险。例如，通过提高信息透明度和共享性、优化合同模式、建立监督控制机制，在供应链节点企业间合作的各个方面、各个阶段，建立有效的激励机制，促使节点企业间的诚意合作。

供应链如何在区块链背景下被赋能？

1. 让供应链通过“区块链”逻辑快速建立信任

由于数据的不可篡改特性，大幅降低了由于信息不对称性而导致的企业内外部的沟通成本，从而整体提升供应链运行效率。

2. 企业协同逐步由“链主驱动”向“需求驱动”转变

即，共识机制，而非“链主”的管理意志。得益于更透明的联盟企业信息，让彼此足够信任，这样一套流程不仅能满足联盟企业之间利益，甚至成为行业标准。

3. 当供应链上出现纠纷时，解决机制变得简单容易

对于“异常”的处理，基于区块链功能，我们也许可以这样概括地解读其中逻辑：通过记录了企业间的各类交易信息，从而可以轻松地进行数据溯源，甚至辅助解决假冒伪劣产品等问题。如，IBM推出了一项服务，让客户能通过区块链技术对供应链上的高价值商品进行追踪。

oTMS的oneTMS运输管理云系统，让企业通过技术对货物商品在运输的全过程中进行实时追踪，“在途预警通知”功能则让企业能够及时处理（或预防）运输过程中遇到的突发/异常情况，降低运输损失和风险。

oTMS成立于2013年，其推出了SaaS模式的运输管理平台，以货主企业为核心，通过互联网、移动互联网技术，将运输链条中的制造商、承运商、司机和收货方连接在同一平台，实现运输全程的透明化、数字化。

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比起其他行业，化工行业的物流管理无论在运作复杂上还是安全的高要求上，都有过之而无不及，化工行业也更需要一个专业物流配送中心。化工物流一般承运的是液态或气态的油品、天然气和其他化工品，供应链复杂程度高，且群体性强，一旦发生重大事故，后果往往十分严重，而安全隐患在供应链的每个环节都有分布，所以在存储和运输过程中的每个环节都需要严格把控。oTMS运输管理云平台针对化工行业的物流解决方案很好的解决了化工物流的难点，接下来小编为您解读oTMS化工物流解决方案以及专业物流配送中心需要满足什么条件？

oTMS化工物流解决方案解读

对化工企业而言，对运输全程进行端到端的管控，尤其是下游承运商和司机的管控尤为重要；其次，运输过程中的任何异常情况能够及时反馈和快速处理，尽可能避免事故的发生，也是企业主们的工作重心；智能KPI管理和优化分析也是化工物流在数字化进程中的努力方向，通过数据分析改进计划、减少成本和降低风险。

1. 建立端到端运输链接

oTMS通过SaaS+APP的模式，将运输链条中的每一方基于订单链接，打破传统模式下的信息壁垒，也减少浪费在邮件、电话和表格上的低效沟通。同时，各方也能通过oTMS Open API同步库存信息，将采购、销售、仓储和运输系统打通，帮助企业打造整合信息平台，提供帮助。

2.运输安全透明监管

oTMS通过多种方式让运输节点信息和实际场景状况透明可视，包括在每一个运输节点自动反馈到货主端/收货人端以便及时了解在途异常，降低监控风险和压力；通过运输轨迹实时追踪货物定位，了解道路状况以便做好收发货准备；在收发货和在途交接环节拍照上传单据证件、车辆和货物状况，确保符合化工运输的操作规范。

3.运输数据分析与KPI管控

基于实时获取的真实运输数据自动生成运营报表和账单，化工企业可以获得完整的KPI报告、异常分析报告，成本分析报告等，洞察整个运输链条可优化的空间，为改进运输运营提供数据支持和决策依据，实现持续的降本增效。同时，一方面自动对账能够准确地于承运商进行结账，另一方便通过与收货端同步运输数据，方便财务与客户进行收付款操作，帮助提升内外部的客户体验。

专业物流配送中心需要满足的条件有哪些？

1.新型物流配道中心对人员的要求

新型物流配送中心能否充分发挥其各项功能和作用，完成其应承担的任务，人才配置是关键。为此，新型物流配送中心的人才配置要求必须配备数量合理、具有一定专业知识和较强组织能力、结构合理的决策人员、管理人员、技术人员和操作人员，以确保新型物流配送中心的高效运转，

2.高水平的企业管理

新型物流配送中心作为一种全新的流通模式和运作结构，其管理水平要求其达到科学和现代化。只有通过合理的科学管理制度、现代化的管理方法和手段，才能确保物流配送中心基本功能和作用的发挥，从而保障相关企业和用户整体效益的实现。管理科学的发展为流通管理的现代化、科学化提供了条件，促进流通产业的有序发展和企业内部管理的机遇，开拓市场。同时，还要加强对市场的监管和调控力度，使之有序化和规范化。总之，一切以市场为导向，以管理为保障，以服务为中心，加快科技进步是新型物流配送中心的根本出路。

3.新型物流配迭中心对装备配置的要求

新型物流配送中心面对看成千上万的供应厂商和消费者以及瞬息万变的市场，承担着为众多用户的商品配送和及时满足他们不同需要的任务，这就要求必须配备现代化装备和应用管理系统，具备必要的物质条件，尤其是要重视计算机网络的运用。通过计算机网络可以广泛收集信息，及时进行分析比较，通过科学的决策模型，迅速做出正确的决手，这是解决系统化、复杂化和紧迫性问题最有效的工具和手段。

创立于2013年，oTMS是国内优质的运输管理云平台，融合管理与交易，致力于让运输更轻松。旗下拥有oneTMS运输管理云系统、综合运输外包全橙服务、智能招投标平台友货来三大产品，从采购、管理、支付到分析，全方位帮助客户快速优化供应链，降本增效，引领创新。oTMS现服务于3000多家企业，累计处理订单量超1亿，帮助企业实现物流优化。

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企业供应链管理的创新与应用已上升为国家战略，而产融结合也已是经济生活的热点话题。创新的企业供应链管理解决方案将实现信用精准评估和资金有效供给，既能助力资本与产业融合，又将进一步提高供应链整体效率。本文为您解读oTMS如何实现企业供应链管理降低成本以及零售供应链升级的路径选择。

oTMS实现企业供应链管理降低成本

在科学技术、消费市场及产业升级的多重助推下，物流迎来了全速变革时期。让供应链“动” 起来，正成为越来越多企业的战略布局。国内运输管理云平台oTMS总裁兼联合创始人段琰认为，这意味着一种全新的物流模式，即智慧动态供应链网络的诞生。

oTMS是中国优优秀的运输管理云平台以及亚洲唯一荣列Gartner TMS魔力象限报告的服务商，致力于让运输更轻松。如今，oTMS为企业提供oneTMS(运输管理云系统)、全橙服务(端到端运输综合外包服务)、友货来(一站式运输招投标平台)，从采购、管理、支付到分析，全方位帮助客户快速优化供应链，降本增效，引领创新，为企业供应链管理降低成本。

有了oTMS的支持，链接货主、3PL、司机和收货人，实现时时在途跟踪，轻松进行订单、调度和费用结算管理。如有异常情况，及时反馈。收货人可实时查询状态并做出运输服务评价，提高客户满意度。同时oneTMS还能协同仓库、承运商与司机，在平台中完成在线预约，统筹管理所有供应商对仓库的预约请求，配合自动化仓库，紧密衔接出入库需求，精益作业，提升整个供应链的效率。

零售供应链升级的路径有哪些？

企业面临供应链智能升级的挑战，零售转型的一个重要切入点重塑供应链，这也成为下一个阶段各企业间差异化竞争的重要战略。调查显示，零售企业管理者对于企业供应链管理的现状并不满意，而将供应链管理列为零售转型的最大挑战，他们认为全渠道零售的成功依赖于企业供应链的能力和效率，同时，全渠道零售转型也将极大程度的影响供应链未来的发展方向。

智能运输可以分为四层优化，依次是执行跟踪层、运作层优化、战术层优化、战略层优化。oTMS作为优秀的运输管理云平台链接了运输的全链条，实现了全链条的标准化、数字化和结构化，使得企业对自身的运输有更好的感知。在升级零售供应链的路径选择上，oTMS是这样做的：

1.用数字化链接打通端到端，实现协同实时、协同提效、协同降本

2.动态分配机制，实现服务与成本的最佳匹配

3.跨公司协同，实现社会化的整合集约效应

供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求，当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟，而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门时，同盟的内部管理就是供应链管理。只不过同盟的组成是动态的，根据市场需要随时在发生变化。有效的供应链管理可以帮助实现四项目标：缩短现金周转时间；降低企业面临的风险；实现盈利增长；提供可预测收入。

oTMS成立于2013年，其推出了SaaS模式的运输管理平台，以货主企业为核心，通过互联网、移动互联网技术，将运输链条中的制造商、承运商、司机和收货方连接在同一平台，实现运输全程的透明化、数字化。随着不断地发展，oTMS逐步融合管理与交易，从采购、管理、支付到分析，全方位帮助客户快速优化供应链。2018年，oTMS开始为货主客户提供运输控制塔服务，帮助客户长效优化运输链条、实现可持续性的成本降低。

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