客户背景：

该客户是国内最大的运动服飾产品零售商及代理商之一，具有超过二十年经营运动用品及生活休闲产品的经验。目前拥有二万多名员工，经营管理八千多家各类型销售门店和渠道，业务覆盖整个中国大陆及港台地区。

项目背景

随着销售渠道和货量的增加，客户每天运输订单数量巨大，而数字化运输管控却仍然比较空白，货物在途情况和运输交接状态无法实时掌控，运输作业仍然采用纸质面单交接，且无法与订单信息相匹配。一方面导致物流效率一直难以提升，无法获得真实有效数据对物流承运商进行考核；另一方面使得财务部门在运费结算时手工作业庞大，无有效依据进行精准结算，结费付款周期较长。

项目方案：

该客户通过oneTMS运输管理云系统搭建起数字化运输管理流程，对全国的运输业务采用统一标准化的操作流程，在仓库、门店、经销商之间实现信息流、商流和资金流的高效统一。

运输全流程采用无纸化的扫码交接方式，通过一个一维码（条形码）将传统的纸质订单和运单上的数据链接在一起。不管是提货交接，在途交接，还是送达交接，交接双方通过手机APP，手持终端等机器扫描运单上的一维码，即可获取来自TMS和WMS的货品运输完整数据，同时可进行各类提送确认或提报异常操作。扫码操作后的动态也将及时同步到客户的TMS和WMS系统中，实现运输状态和库存状态的实时更新。

扫码交接场景1

• oneTMS系统接收WMS订单，并将订单分配给相应的承运商，同时推送订单到打印插件
• 打印插件接收运单与订单的关联关系，并生成交接一维码
• 承运商用打印插件打印交接单并交给司机；司机到达提货仓库后展示交接单上的一维码与仓库人员进行提货
• 仓库人员用PDA扫描交接单上的一维码，获得提货信息；司机确认提货完成后信息将同步到WMS和oneTMS

扫码交接场景2

• 在途运输期间，司机通过oTMS手机App卡卡进行运输节点记录，提报在途异常情况
• 司机到达送货仓库后展示展示交接单一维码与仓库人员进行送货
• 仓库人员清点货物数量并在PDA上操作确认收货，订单信息同步回WMS，同时自动生成电子回单

项目成果：

通过oTMS无纸化运输交接方案，不仅确保了客户订单的准确性，而且还确保业务流程执行过程中的各项数据的真实性。同时，在运输过程中的任何异常问题都能够及时得到反馈和处理，让客户能够实时掌握对运输动态，并且加强对承运商的管控。更重要的是，通过oneTMS运费不仅能自动计算，还生成运输数据报表，极大提高了客户对账和结费的效率。

无纸化握手交接的未来：

电子化的扫码交接，确保了实时准确的位置信息及送货、收货双方的身份验证。由此，企业也可获得真实准确的在途时间数据，从而精细化管理承运商KPI。

TMS与各系统打通后，通过握手交接，库存信息可一并同步。减少纸张使用成本的同时，更是大幅缩短回单时间。一个更环保、绿色、便捷的运输管理是不远未来的必然趋势。

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物流与供应链管理是指以供应链核心产品或者核心业务为中心的物流管理体系。前者主要是指以核心产品的制造、分销和原材料供应为体系而组织起来的供应链的物流管理；后者主要是指以核心物流业务为体系而组织起来的供应链的物流管理。本文小编就带领大家了解一下物流与供应链管理。

物流与供应链管理

物流与供应链管理最简单的例子就是:汽车制造、分销和原材料的供应链的物流管理，就是以汽车产品为中心的物流管理体系。第三方物流、或者配送、或者仓储、或者运输供应链的物流管理。

物流与供应链管理的重要性随着电子商务在中国的兴起，商业连锁经营和电子商务的发展将推动供应链管理上一个新的台阶。网上订购的物品大到机械设备小到书籍化妆品，如何在最短的时间内送到，考验着商家物流的成熟度。可以说，电子商务是对传统流通业的一场深刻的革命。

如何进行物流与供应链管理？

1、提升企业管理软实力

在企业基础设施建设逐步完善的基础上，企业的整合能力、管理水平、资金运作水平、信息化建设等，是企业物流发展的动力。在现代市场格局中，企业内部供应链管理已延伸和发展为产业链管理，管理的资源从企业内部扩展到了外部。

在此条件下，物流供应链应建成一个环环相扣的供应链，使多个企业能在一个整体的管理下实现协作经营和协调运作。因此，企业较强的整合能力与管理水平等软实力成为有效保障物流供应链运作的必要条件。

2、加强物流基础设施建设

物流基础设施建设是物流供应链的基础。物流系统要做到准时交货、降低库存费用，运输环节的货车、装卸环节的起重机、仓储环节的传送带以及土地、厂房等硬件设施是保证作业流程顺利进行的基础。

oTMS全橙服务助力企业实现动态供应链目标

oTMS的定位一直都不是只做一家软件公司，而是致力于做一个以技术驱动，融合软件、交易等的平台，让客户的供应链更具活力。基于此，oTMS推出了全橙服务。全橙服务是oTMS科技平台提供的综合运输外包服务。选择全橙，您可在没有额外预算的情况下享受oneTMS运输管理云系统的所有功能和优势，同时免去系统实施的辛劳。全橙服务承诺即刻的运费节省，以及更优质服务，更“多汁”数据！有别于传统第三方物流（3PL）服务，全橙服务是一种全新的模式，可作为三方服务之外的选择，或是补充服务。全橙服务与三方的关系好比支付宝之于银行服务，滴滴/优步之于出租车。

oTMS全橙服务把技术、采购等相结合，尽可能地减少中间环节，并且让专业的运输人才进行管理。帮助客户从原先的“静态供应链”向“动态供应链”转变，动态供应链的显著特点包括订单碎片化、小批量大批次成为常态、企业选择多样化、关系动态化、客户期望不断提高等。

全橙服务的客户可免费享用全部oneTMS的数据智能！oTMS为您提供一系列可视化的、卓有洞见的标准报表。您可选择自动推送报告，登陆系统查看报告，也可以通过全球领先的BI工具QlikView查看定制化报表。同时，oTMS也会建立定期回顾机制，包括但不限于实时智能监控、周报周会、月度回顾等，只为不断优化全橙服务！

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供应链管理公司完整来说应该叫“供应链管理与服务公司”。供应链管理是对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程，其目标是要将顾客所需的正确的产品能够在正确的时间、按照正确的数量、正确的质量和正确的状态送到正确的地点，并使成本与效率最优化。那么具体来讲，供应链管理是如何提升企业竞争力的呢？我国供应链管理公司又有哪些呢？

供应链管理如何提升企业竞争力？

供应链管理提升企业核心竞争力，主要表现在以下几个方面：

1. 降低成本。根据著名咨询公司埃森哲的研究，实施供应链管理可以将运输成本下降5%-15%，将整个供应链的运作费用下降10%-15%。

2. 提高企业综合绩效。由于生产过程采用供应链管理，企业总体绩效得到提高。采用供应链技术，可以使中型企业的增值生产率提高10%以上，绩优企业的资产运营绩效提高15%—20%。

3. 缩短企业订单处理周期。订单处理是企业商务环节中的一部分，缩短订单周期，可以使整个生产周期缩短。实施供应链管理，可以使平均订单处理周期缩短5％-35％。

4. 降低整体库存。库存是企业物流成本的重要组成部分。库存成本可以占到企业物流成本的三分之一，这部分成本往往被中国企业所忽略。实施供应链管理，整个供应链的库存可以下降10%-30%。

5. 缩短现金循环周期。现金周期决定企业资金使用效率。现金周期缩短是企业效益提升的一个关键指标，而通过供应链管理可以优化计划、流程、减少库存、缩短在库、在途时间，甚至提前回笼资金，缩短整个现金周期。北美和西欧的经验数字表明，供应链管理和物流外包可以使现金周期分别缩短19.6%和6.7%。

6. 提高服务水平。物流和供应链服务可以提高客户服务水平，增加产品的市场竞争力。根据美国供应链管理协会的统计，实施供应链管理可使企业的准时交货率提高15%，订单处理周期缩短5%—35%。

供应链管理公司排行榜——oTMS榜上有名

云计算与移动互联网技术是传统运输产业进化的基础，是科技让全链条连接、全渠道管理和全程可视化成为可能。从2013到2017，近5年的时间，oTMS已经通过oneTMS运输管理云系统链接起货主、第三方物流公司、运输公司和司机，帮助上千家企业客户实现了高效透明的运输管控。

但就像大家都知道的一样，oTMS的定位一直都不是只做一家软件公司，而是致力于做一个以技术驱动，融合软件、交易的平台，让客户的供应链更具活力。只是对于B2B领域，时间点和切入点的选择非常重要，一切取决于你是否能在正确的时间把正确的价值呈现给正确的客户。行业的大趋势，强烈的客户驱动力加之oTMS的初心，让oTMS觉得必须有所行动，因此其推出全橙服务，更好地解决运输执行的种种问题，更快地优化供应链。oTMS全橙服务把技术、采购等相结合，尽可能地减少中间环节，并且让专业的运输人才进行管理。帮助客户从原先的“静态供应链”向“动态供应链”转变，动态供应链的显著特点包括订单碎片化、小批量大批次成为常态、企业选择多样化、关系动态化、客户期望不断提高等。

全橙服务的客户可免费享用全部oneTMS的数据智能！oTMS为您提供一系列可视化的、卓有洞见的标准报表。您可选择自动推送报告，登陆系统查看报告，也可以通过全球领先的BI工具QlikView查看定制化报表。同时，oTMS也会建立定期回顾机制，包括但不限于实时智能监控、周报周会、月度回顾等，只为不断优化全橙服务！

以科技为内核的全橙服务将引领oTMS进入另一条发展的快车道，动态供应链也将在很短的时间成为行业的趋势。oTMS诚挚邀请更多的企业及合作伙伴加入，并肩而行，为行业发展进步设立全新标杆。

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