经过对服装企业的多番调研以后我们发现，近几年，很多国内服装行业物流的需求量越来越大，服装行业物流也在不断的改进，在生产管理信息系统、企业经营观念、物流环节工作人员素质以及企业仓库自身管理方面都有了很大的提升，但是在服装行业物流运输信息化方面还存在着很多的不足，可以概括为以下几点：
1.缺乏全流程运输管理工具，在途管理缺失，造成运输核心信息传递滞后
门店分布全国，运输覆盖面广，出于成本、地域等各方面因素，服装公司往往选择将运输业务外包给第三方物流公司，因此承运商多而又分散，服装企业物流部门只对出厂、入库等关键环节进行管理。虽然依赖SAP,ORACLE等ERP系统、或传统TMS可以在运输管理方面可以发挥较大作用，但依然在订单在途管理缺失，对运输管理涉及面小，缺乏对整体运输链条的把控。
2.承运商管理效率低下
工作交接都是纸质交接，经常存在事后找不到凭据，难以管控下游承运商；承运商选择难以通过数据量化评估，服装企业物流部门无法捕捉到真实的KPI数据，从而对承运商进行评定。
3.账单管理严重依赖手工，准确率无法保证
账单无系统审批流程，对账严重依赖手工，面对上千上万条运输账单，服装企业物流部门员工工作量大，难以保证100%正确率。
如何做好服装企业的物流管理？来找oTMS来帮忙
为了更好的服务于服装行业物流，oTMS采用控制货源，为品牌方设计一个可以覆盖整个业务的物流管理系统，连接货主、中间环节物流企业、门店等销售终端，将传统物流需要在线下完成的业务操作数据搬到线上，为货主收集完整的供应链数据，提高运营效率的同时，帮助品牌客户用数据回顾和指导经营。
首先，需要解决上下游内部连接。传统的运输管理软件是Four-wall solution，只能管理到企业内部，无法延伸下游承运商，所有数据层层回传，存在延时和差错的风险。而传统软件本地化部署的特性，无法做到信息实时传递，因此云模式成为解决上下游连接的唯一途径。通过“SaaS+移动App”模式，可以实现：
1.连接运输链条伙伴：
通过一个开放的运输管理平台来连接运输链条中的每一个合作伙伴，对于订单所涉及的组织、角色、地点、运输工具等，系统对其进行全面的管理。
在同一系统内，实现不同公司、不同角色间同一订单的流转、运作，进行信息更新、报表生成以及费用结算。
2.运输全程可视化管理：
通过一套在线运输管理系统紧密结合业务流程，管理订单全过程，运用移动互联网技术和云计算，所有通过APP回传的第一手信息，平台用户可零时差在在线查看，彻底改变对突发异常情况只能事后处理的被动处境，提升整个运输链条的管理水平及效率。
大大降低了异常管理、客服跟进所需花费的人力，同时通过订单成本的管控有效降低了运输成本。
通过系统管控实现了更优的交付体验，保障终端的需求得到及时响应。
3.数据分析决策支持：
实现真实的市场信息的采集、分析和处理，为准确、及时、有效的提供物流服务提供了保障。
系统沉淀真实业务数据，账单/KPI报表实时可查，为运营管理提供决策依据。
只有一直高度重视运用先进的信息化手段，依靠强大的信息网络、专业的运作模式、高效率的配送系统和全方位的服务模式，提升服装企业物流运输的全过程可视化和精细化管理，才能提高产品流通效率，在降低企业库存成本等方面产生巨大的作用，从而实现企业精细化管理的目标，助力企业实现更快速、更健康的成长和实现公司的战略目标。
oTMS于2013年正式上线，直接服务于大中型品牌方或品牌代理企业，如绫致时装、李宁、宝胜等，帮企业实现全渠道运输的透明化管理。截至目前，oTMS订单量累积已1亿单，客户超过3000家。信息技术时代各行各业的发展都离不开科技的进步和行业的创新，物流创新是对整个物流过程进行全方位的革新，服装行业物流创新最重要的目的就是将创新活动融入物流活动的各个方面、各个环节。除了服装行业物流oTMS也不断致力于服务各个行业，为各个行业提供更好的物流体验。
