解读oTMS物流运输管理系统 物流无纸化交接如何操作?

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现代信息技术的发展推动了物流运输管理系统的升级和改革,很明显传统的物流技术已经不适合当下企业的发展,其工作效率无法满足企业的正常运行,从而无法适应现代信息社会高强度的运转需求。当代对物流运输管理系统有什么功能已经提出了更高的要求,本文为您解读oTMS物流运输管理系统。

解读oTMS物流运输管理系统

oTMS物流运输管理系统的功能主要体现在:控制货源,为品牌方设计一个可以覆盖整个业务的物流管理系统,连接货主、中间环节物流企业、门店等销售终端,将传统物流需要在线下完成的业务操作数据搬到线上,为货主收集完整的供应链数据,提高运营效率的同时,帮助品牌客户用数据回顾和指导经营。

传统物流模式中,大批量的订单和复杂的运输线路,往往各自为政,单独进行,不仅给管理增加了难度,也造成了运输成本的浪费。而在oTMS的运输管理系统中,不同货主、同一货主的不同工厂可以将订单共同发给承运商,用户可选择整合同一天、同一路线的所有订单,并按照整合后的订单量计算价格,这种订单的拆分与合并,可很大程度地节约运输成本,形成更强大的集散能力,还提升了效率。对于承运商而言,oTMS的订单拆分功能,可将分割的订单分派给下游的承运商和司机,所有操作均可根据平台的数据实现智能化的计算。

在互联网时代,云概念已经是一种发展潮流,oTMS基于云平台技术,通过智慧物流的概念将货主、第三方物流公司、运输公司、司机和收货人无缝互联,形成一个基于核心流程、平衡、多赢的现代运输商业网络,进而形成一站式的运输服务平台。通过物流SaaS云平台实现信息的共享性与互通性,更好的提升大物流的运作效率,无论是物流的速度还是物流的服务水平,每一个环节都得到了有效的提升。

物流无纸化交接如何操作?

以服装行业为例,服装行业订单中大多数都是仓到店,店转店,店退仓的订单,属于公司内部货物流转。回单抽检的比例很低,大量的纸质回单原件被束之高阁,并无实际作用。基于此,oTMS一直在前进,进行“无纸化”的回单探索,把电子回单发开出来。

三单匹配,就是订单、运单和账单上的信息都是匹配的,具体包括:

  • 货品信息的匹配,具体到SKU的级别;
  • 流转信息的匹配,例如订单的出入库时间与运单的提送货时间是匹配的;
  • 货品的丢失、破损所造成的费用损失与赔偿与账单的匹配。

通过上述信息的匹配,最终使运输操作的实物流、系统的信息流与财务结账的资金流达到一致。

在进行物流无纸化交接的操作后,oTMS携手服装企业,实现了以下成果:

通过三单匹配,真实运输数据得以记录,为多方工作提供了有效依据:

  • 大量订单获得即时、真实的提送货时间。
  • 准确的准时提送货率为持续改善承运商的服务提供强有力的依据。
  • 精确可信的送达信息推动零售端改进门店的POS库存管理。
  • 握手的交接方式避免了交接不清楚的争议。
  • 交接中发现的差异直接体现在系统中,系统要求各方在结账前处理完毕。
  • 门店的调拨订单即时传入oTMS, 并且分配承运商,使得平均每月80多万门店调拨单成本变得透明,更容易统计,并且显著下降;
  • 对于承运的物流公司来说,他们到店前就能知道要送多少单,送到哪,方便了他们安排当日送货路线;
  • 店与店间的调配变得更加灵活,以前一周调一次货,现在可以当日或次日达,也加快了调拨效率。

oTMS物流SaaS云平台,以一种智慧化的方式,打开了物流行业变革的新路子,也用一种智慧的理念,创造了物流行业崭新的契机。oTMS以技术为驱动,在降低物流成本的同时为物流增速,这必将成为物流大概念下,最有力的创新模式。

 

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oTMS货运管理系统软件功能解读  oTMS用新技术实现物流行业革新

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好的货运管理软件,必须要具备两个优点:安全、简单,并能将企业的利益最大化,这就对货运管理系统软件的功能提出更高的要求。oTMS货运管理系统软件运用创新模式实现了很多企业难题可视化,帮助企业更有力地实现 “客户需求”、“产品质量”、“运输效率”和“整合资源”的四效合一。本文小编为您解读oTMS货运管理系统软件的功能。

oTMS货运管理系统软件有哪些功能?

oTMS基于云平台技术,通过智慧物流的概念将货主、第三方物流公司、运输公司、司机和收货人无缝互联,形成一个基于核心流程、平衡、多赢的现代运输商业网络,进而形成一站式的运输服务平台。更好的提升大物流的运作效率,降低物流用户的成本;更大限度的满足用户的需求,增加企业的核心竞争力。oTMS货运管理系统软件的功能主要有以下几点:

1.多平台调度管理

集中调度采用不区分作业平台的方式,对所有作业平台下的订单进行调度。区域中心调度采用区分作业平台的方式,各平台的订单只能由本平台进行操作。

2.承运商管理

提供多承运商协同作业平台,适应中国运输的多级派单。分单规则制定因素: 订单要求、 承运商多级派单、运输配送区域、运输方式、运输方向、承运商运输配额、客户。

3.车辆的五维状态管理

动态信息的更新:根据系统操作车辆状态自动更新,随时掌握车辆即时状态。

4.运输执行监控

入库登记、发车登记、在途运输、车辆运抵、货物签收每个环节都实时监控,确保信息的时效性。

oTMS用新技术实现物流行业革新

近几年科技飞速发展,大数据分析、人工智能、区块链等等新名词、热概念不断涌入众人视线。每个概念似乎都能改变目前的困扰,一举帮助我们走向美好新世界。不少企业都想要将最新的技术应用于自己的管理与运作中,确保企业不落于人后,物流行业也是如此。然而,限制于物流行业信息化的落后状况,人工智能这样的新技术在目前常常只沦为了一种营销手段,供应商们纷纷使用这些高新名词包装自己的产品以求更好的销量,而实际情况,AI应用范围或许只局限在类似文字识别(OCR)这样的微小之处。

用新技术真正实现行业革新,还需两大关键因素:

其一,改变人工操作,实现信息化。数据是信息时代下改变的基础,如果数据还散落在各地,还不够透明,那么大数据分析、人工智能优化都无从谈起。

其二,是企业管理层开放的态度和不懈推进的努力。要改变现有的线下流程,不是轻而易举的事情,人们总习惯于熟悉的操作方法,往往对新事物抱有本能排斥。这就要求企业领导者拥有足够的决心和技巧,在多方努力下推动新技术的普及。

oTMS是中国物流运输管理平台服务商,致力于打造国内一家成功商业化的运输协同平台,oTMS,不仅仅是一个运输软件,一个协同服务平台。它是新物流商业网络的缔造者,是一站式运输服务入口的缔造者,也是open API的搭建者。oTMS公司致力于用互联网和移动互联网技术连接运输全链条,以采用“SaaS 平台+移动App”的模式向用户提供服务,带给客户全新管理体验,创造更多商业机会。

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零售企业物流需要哪些核心技术?互联网+助力企业新零售供应链

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零售与消费品是与我们的日常生活最息息相关的行业,不管是在线下的门店里还是线上的商城里,每一个我们购买、消费或使用的商品背后,都有着物流人的不懈努力。随着新零售观念提出,能否借新零售的招牌让零售企业物流获得发展成为了许多企业关注的难题。那么零售企业物流需要哪些核心技术呢?

零售企业物流需要哪些核心技术?

新零售模式是要对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合。其中,快速响应的物流服务能帮助企业提升品牌价值,快递作为今天发展最快速的新兴服务,是许多企业不可或缺的。oTMS借助云技术建立的软件平台把所有的快递商进行连接,把所有的快递费用结算进行有效管理,通过平台自动判断每一张快递单应收款,每个月底自动形成对账单。快递质量的提升为客户带来的体验感提升就为品牌创造了价值。

当下对于新零售的定义普遍而言,首先是以消费者体验为中心,第二数据驱动,第三新新零售时代。许多认为,企业根据客户的喜好、心里需求和对认知,来重新定义产品的形态,产品的设计,以及产品给用户带来的服务。因此有业内专家提出了新零售的特征:第一数据驱动,第二效率为王,第三协同复杂。

不可否认,对大部分企业而言,日常数据中只有20%是已经结构化的数据, 80%的数据是非结构化的。因此许多有价值的数据因为缺少管理而流失的现象在企业内部十分普遍。重要的数据资产最后没有得到统一的沉淀,就容易失去下一次借鉴的来源。因此就新零售,应该从精细化多渠道的管理,打造信息统一发布的平台。数据安全自主可控,管理好集团文件,搭建起一个知识积累的体系。最后,加强零售门店人员的培训,打造一个高效协同建店资料的综合平台。最终,建立一个非常灵敏的协作平台,帮大家迅速的响应市场。

互联网+助力企业新零售供应链

据调研数据显示,“提升客户订单履行的供应链能力”、“提供消费者无缝的购物体验”以及“通过大数据进行提供消费者个性化定制服务”被认为是近期之内,企业CEO们最关注的三大事件。由此可见,随着消费市场的升级与转型,供应链效率的高低越来越决定了企业的竞争力,甚至已经成为企业战略布局中的环节之一。那么互联网形势下,应该如何布局企业新零售供应链呢?

1,网状与开放

对企业而言,采用多家信息化系统变得越来越普遍,因此“让多方系统数据联动、协同”是他们目前的切实需求。oTMS认为,信息化系统的专业化、不同系统与不同业务板块之间的接口不同、接口复杂性等等,这些应该是供应链平台启动工作时,首要并且非常重要的环节,应该作为最初架构设计中的一部分。

2,实时与可视

先思考个问题:门店配送环节,仅靠司机手机微信和门店POS机就完成签收,并保证数据的真实与实时性。这种操作的实际落地率是多少?

从oTMS的一个服装企业客户的真实案例来看,2个月内,上述的操作完成了100万次。因此,除了常规的人为操作外,“实时与可视”除了常规的人为操作外,应更多地借助移动互联网和物联网的优势。而“人为”中的一部分,可以是甲方对合作方的推动力,因为“实时的真实数据”是产自于终端的。

3,灵活与动态

“动态” 可以理解为甲方根据市场具体变化,来选择认为非常合适的合作伙伴以及合作方式。主要针对“订单池”和“运力池”两个方面。比如,是否按照产品不同的履约价格、时效,来定制和产生不同的产品服务,以满足客户要求。包括,根据订单的大小、渠道、服务+价格,用不同的履约方式来完成,监管和考评。做到这些,供应链才是真正具有竞争力的。

4,大数据能力

通过大数据分析,我们不仅能帮助企业内部解决公司业绩预测和优化问题,从更广的角度来看,也是对企业外部资源整合、产生决策的重要依据。

oTMS链接货主、3PL、司机和收货人,实现时时在途跟踪,轻松进行订单、调度和费用结算管理。如有异常情况,及时反馈。收货人可实时查询状态并做出运输服务评价,提高客户满意度。2018年,oTMS开始为货主客户提供运输控制塔服务,帮助客户长效优化运输链条、实现可持续性的成本降低。

 

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