供应链管理系统排名比拼,运费杂、对账难问题解决的突破口

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新商业化的产业模式,少不了物流,而推动现在社会发展速度的重要动力之一就是物流的优化。因此供应链管理系统排名是很多司机和货主比较关心的话题。如何能实现高效管理呢?相关货主都在寻找一款不错的优化管理软件。接下来小编为您解读供应链管理系统排名。

供应链管理系统排名盘点

oTMS供应链管理系统为客户定制服务,数据线上完成操作,提高运营效果,帮助客户进行指导操作。成立的过程中得到了很多社会资本的支持,oTMS不仅仅是物流SaaS管理软件,而是一个提供物流综合服务的平台。oTMS建立一个生态,把物流公司、客户、收货人、司机组成一个更大的圈,才能真正提高效率,共享信息。

oTMS的物流管理软件集成了托运单管理、收货管理、配送管理、发货管理、库存管理、代收款管理、账务管理、数据传输、短信通知、供应链金融等模块的软件,在使用oTMS的过程中可以明显的感受到来自这些功能带给用户的便捷感,相比同类的物流管理软件而言堪确实有很多优势。开创性的运输管理云系统,将货运环节中的制造商、承运商、司机和收货方链接在同一平台,轻松管理您的运输。可通过浏览器、移动APP、微信多种渠道登录,并由API与各个系统打通,真正链接用户的运输。

在物流提升过程中,这两年oTMS也见证了很多的变化,B2B、B2C,特别像B2B的订单,很多订单碎片化,所以oTMS把快递也引向物流当中来。oTMS在执行过程中对于服务提升、成的管控考虑的也越来越多。在整个物流的订单过程中,执行的过程中也会牵涉到越来越复杂的物流管理,除了中间最传统的入港、生产原料,本身产品到仓库之间的调拨,零售企业到门店的分发,包括到经销商或者客户中间,客户与门店之间的调拨以及电商等等,很多不同的订单都会需要物流部门,oTMS在中间进行考虑、管理。

运费杂、对账难问题解决的突破口是什么?

付款周期过长是中国运输公司普遍面临的问题。运输业务是否能顺利进行一定程度上依赖于运输公司资金池是否有足够的储备量。司机的付款方式通常以“天”来计算,但大多货主企业则须在开具正式发票后的60-120天才能安排付款,而之前通常还需要30-60天来对账确认价格。

对账难、付款慢,每个人都是受害方
在整个运输付款流程中,承运商和货主企业需要进行大量的审核和谈判工作,其中涉及复杂的运费计算方式、异常情况的发生、货物丢失或损坏后导致的赔罚款等等。这无疑是项耗时耗力的“硕大工程”!因此,错误率在所难免,且难以找到问题所在。

对高级管理人员来说,要100%掌握、核实、把关每个细节简直是天方夜谭。据有关数据显示,在全球范围内,运费计算的失误率高达8%。

何其复杂的运费结算,优化难以下手
对此,包括FAP(即,运费审核与支付)在内的传统解决方案通常采用“事后调查”的方式进行操作,且需要聘请第三方服务,手工审核计算运费,报价大多十分高昂。其根本原因在于,运费的事后补记和常规计算都通过人工操作完成,很难自动地形成账单。Excel表格看似灵活好用,可以根据不同收费模式来设计,也可以随时添加备注标记,但在实际操作中却很难保持统一性,导致最后还是一团糟。

oTMS设计的运费计算和对账流程,实现了完整运输计费的自动化和透明化。它能从运输的采购环节(RFQ在线招投标)开始确保运费计算的准确性。即使是特殊情况下产生的运费也能做到透明可视,从运费计算、审核到账单生成,整个过程最短可在1天内完成,无疑让企业节省了大量的费用、时间和人力成本。一个优质的系统不仅能基于不同的运费结构来搭建运费计算方式,更重要的是能让企业始终很好地将运输成本控制在预期范围内。

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物流服务平台大盘点,中国物流科技发展研究报告分析

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互联网的快速发展,为电商的发展带来了强大的动力,电商物流需求保持着高速发展的态势。国内物流服务平台有哪些成为很多企业关心的话题。传统的货物运输行业该如何突围找到更好的商业模式,成为如今运输行业共同探索的课题。快速响应、短链、透明、中立、协同与技术驱动的智慧动态运输网络将是未来物流服务平台发展的核心。

物流服务平台大盘点:oTMS构建运输新生态

随着经济的高速发展与变革,运输渠道也越来越多。如今线上和线下渠道开始逐步融合,在没有一个规范化管理的情况下,运输业变得难上加难:不同渠道、不同体系之间,难以实现信息共享与互通,自成一线,又相互作用,这给物流的全渠道管理以及运输追踪带来极大困难。

基于这些困难,oTMS一站式运输服务平台线上管理系统采取了用户体验与安全可靠相得益彰的物流管理模式,实现透明化管理和全程可视化的运输追踪。oTMS相信链接起产业链中的每个环节和公司,在推动行业进步变革的同时,能为我们打造一个更便捷、高效、绿色环保的世界。

SaaS开放平台可以为运输进程中的各方提供全渠道物流管理,通过分行业物流运输解决方案,使得物流中的各种渠道在oTMS的开放平台上实现信息共享,协同管理及平稳并行;还可以全面满足运输招投标、运输全链条订单协同、订单信息闭环、合同物流与快递统管等运输管理服务的需求,搭建一个可视化的全景运输图谱,物流链条上的各方,对于运输追踪的需求便轻松解决。

oTMS具体是怎么实现的呢?首先在oTMS运输平台上的运输订单,在全链条的oTMS系统帐户的连接下,通过逐级oTMS账户将运输订单传递到司机的APP上,再把司机的执行情况返回到主系统的各层帐户。收货人可以通过到哪儿了物流APP了解整个运输进程,实现即时、精准的运输追踪。如果是快递系统,则可以通过对接快递系统实现对快件的状态自动更新。

中国物流科技发展研究报告分析

近年来,随着新的商业和产业模式为物流业注入活力,科技逐步成为推进物流业发展的新动力,也势必成为推动物流行业结构优化升级、发展提速增效的强大动力。亿欧智库经过对市场环境、行业趋势、技术落地和领先实践等方面的探究,发布了2018年中国物流科技发展研究报告,旨在研究能够运用到物流行业的各种科技,着重强调科技在物流领域内的落地情况。

此次研究报告共分为五大章节:第一章,物流科技发展背景;第二章,科技赋能物流产业链;第三章,科技落地仓运配;第四章,科技落地管理平台;第五章,物流科技发展趋势。

oTMS:SaaS平台 + 物流控制塔服务

oneTMS运输管理云系统:除了能通过浏览器、移动APP、微信多种渠道登录,并由API与客户内部(或其他供应商)系统打通之外,主要优势在于将货主、第三方物流、运输公司、收货人等运输流程中所有相关方链接在同一平台,实现所有运输的数据信息实时、同步。

作为oneTMS云系统的延伸,oTMS综合运输管理服务(Transport Control Tower运输控制塔)将SaaS系统的丰富实践落地于物流业务管理中,以客户实际需求为出发点,从系统应用、供应链管理和物流资源匹配等全方位给予极富价值的成功解决方案。

此外,随着大量丰富优质运力的汇聚,oTMS于2017年推出了智能招投标平台友货来,能通过后台算法技术为客户找到高度匹配的运力资源。基于公开、透明、统一的考核标准和费用信息,让企业避免了不必要的成本支出,从而实现从采购到分析的全流程优化。

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医药物流管理3大法宝

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行业解决方案分享之——医药行业

近几年我们国家推行新版GSP标准和两票制,给医药企业和医药流通企业提出的较为严格的要求,要严格执行新版GSP的相关要求,企业不管在软件还是硬件方面都需要全面升级。在软件方面,明确要求医药流通企业建立质量管理体系,提高了对相关药品管理人员的资质要求;而在硬件方面,医药流通企业必须全面实行计算机信息化管理,对计算机管理的设施、网络环境、数据库及应用软件功能等提出了具体要求。

然而,从目前医药物流行业的整体信息化程度上,离国家要求还有较远的距离。我国医药物流从供应链顶层到底层涉及的医药制造商、供应商、分销商、零售商等物流节点并没有实现完全联网,各环节采用各自独立的管理方式,难以实现信息共享,而要实现药品流通的信息共享和全程温控,势必需要有统一的标准和执行标准的能力,这就要求企业上下游间需的供应链需要全面的整合。

不管对于医药生产企业还是流通企业,医药物流从人工到实现信息化甚至数字化的过程充满挑战,运输可视、货品追溯、系统打通、权责划分、运费对账等等问题有待解决。

一、如何帮助医药企业解决焦虑

oTMS医药物流解决方案,通过链接运输全链条,为医药企业和流通企业提供的一站式的运输管理云平台,轻松应对新版GSP提出的要求,让企业不再为运输焦虑。

  1. 开放API平台

通过oTMS Open API,再多对接也不用愁,不论对内接WMS和ERP,还是对外接温控传感和GPS设备,所有数据都可以通过与oTMS对接同步到运输订单上,即冷链监控是精细到订单维度。

  1. 运输全程实时追踪

药品运输全程追踪包括追踪车辆轨迹和同步的车内传感器的数据,并形成订单级的路径轨迹和温度曲线,所有的数据都会被记录下以便查询。货主可以根据需求自定义预警的温度,温度变化会自动通过邮件、短信、微信、APP等多渠道触发预警和异常通知,确保运输全程能够对温度进行精准管理。

  1. 药品监管码报表

药品的运输过程除了需要全程可追踪,还需要确保可追溯,使生产企业能够清楚的知道药品的货物流向,以便在特殊情况下能够从多层级碎片化的销售点中召回特定的产品。药品监管码追踪报表将运输订单信息和药品信息充分匹配,包括实际提送货时间、收发货方地址、药品名称、规格、厂家、生产日期、有效期、批号等字段。并且,通过此报表可以有效地进行质量控制和责任划分,真实的交接货时间和状态将成为判断的依据。

二、医药行业服务经验

oTMS服务过众多国内外知名药企,在医药行业拥有丰富的物流管理经验。oTMS的物流管理可视化,业务的高适配性,系统间的完美对接,药品监管码货物流向管理、快速实施和服务响应等优势不断获得货主企业的认可。

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